戦争と指揮(祥伝社新書) [新書]

戦争と指揮(祥伝社新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  数々の無謀な作戦で多くの人命が失われた太平洋戦争。日本は戦後に経済復興を遂げるも、今日に至るまで軍事に目を背け続けてきた。そのためか、東日本大震災やコロナ禍などの緊急事態の際には、トップの指揮の拙さが露呈する。一方、アメリカでは軍隊と民間組織が相互に影響を与えながら、マネジメント理論を発展させてきた。本書は、陸上自衛隊で戦車連隊を指揮し、退官後は民間企業で幹部社員の研修を行なってきた著者によるリーダーシップ論である。ナポレオンやロンメルから、最新の米軍マネジメント理論まで、実例を通して「最善の指揮」を読み解く。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　指揮の本質（指揮の本質―指揮官による全人格的な行為；指揮官と幕僚―幕僚は指揮官の頭脳を補佐し、また手足として行動する　ほか）
  第２章　指揮の実行（状況判断‐決断）（指揮官の責務―指揮官は責任、権限、説明・報告の義務を等しく負う；指揮官の決断―状況判断プロセスは問題解決法　ほか）
  第３章　指揮官の位置（作戦・戦闘時の指揮―４タイプのコマンド・ポスト（指揮所）；非常事態発生時の指揮―リーダーはどこで指揮すべきか？　ほか）
  第４章　エリートの義務（リーダーの資質―リーダーには欠いてはいけない資質がある；エリートの育成―ナポレオンが重視したエリート教育　ほか）
  第５章　指揮と通信の変遷（通信システムとは？―ニューロン＆シナプスを構成；視覚通信の時代―ナポレオンはテレグラフ信号通信を活用した　ほか）

• 出版社からのコメント

  戦車連隊を率いた元陸自幹部の著者が、古今東西の戦例と米軍教範から不変の「指揮の本質」を解き明かす。

• 内容紹介

  究極の状況でリーダーはどう動くべきか？
  その答えがここにある。――門田隆将氏（ノンフィクション作家）推薦
  
  新型コロナウイルスによるパンデミックのなか、日本のリーダーたちの右往左往する姿が連日伝えられている。迷走を続けるリーダーたちの姿は、まるで日本を焦土に導いた太平洋戦争のリーダーにも重なる。
  アメリカでは軍事マネジメントと経営マネジメントは、不離一体のものとして相互に影響を及ぼしながら発展してきた。今、迷走を続ける日本のリーダーたちの姿は軍事に目を背け続けてきたツケなのかもしれない。
  本書は、元陸将補で軍事史研究家の著者が古今東西の戦例や米軍の教範「フィールドマニュアル」を参考に、指揮官のあるべき姿を模索したもの。
  現場指揮官の目線で、豊富な事例と米軍の研究成果を交えながら「指揮の本質」を明らかにする。
  作戦術、意思決定のプログラム化、リーダーの義務（ノブリス・オブリージュ）、人材マネジメントなど、軍事のみならずビジネスシーンでも応用可能な内容になっている。
  
  目次：
  １章 指揮の本質
  ２章 指揮の実行（状況判断―決断）
  ３章 指揮官の位置
  ４章 エリートの義務
  ５章 指揮と通信の変遷

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木元 寛明(キモト ヒロアキ)
  １９４５年、広島県生まれ。１９６８年、防衛大学校（１２期）卒業後、陸上自衛隊に入隊。以降、陸上幕僚監部幕僚、第２戦車大隊長、第７１戦車連隊長、富士学校機甲科部副部長、幹部学校主任研究開発官などを歴任し、２０００年に退官（陸将補）。退官後はセコム株式会社研修部に勤務。２００８年以降は軍事史研究に専念

• 著者について

  木元 寛明 (キモト ヒロアキ)
  1945年、広島県生まれ。1968年、防衛大学校（12期）卒業後、陸上自衛隊に入隊。以降、陸上幕僚監部幕僚、第２戦車大隊長、第71戦車連隊長、富士学校機甲科部副部長、幹部学校主任研究開発官などを歴任して2000年に退官（陸将補）。退官後はセコム株式会社研修部に勤務。2008年以降は軍事史研究に専念。主な著書に『気象と戦術』『機動の理論』『戦術の本質』(以上サイエンス・アイ新書)、『自衛官が教える「戦国・幕末合戦」の正しい見方』(双葉社)、『ナポレオンの軍隊』『戦術学入門』（ともに光人社NF文庫）。

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