トヨタの非常識な仕事のルール(知的生きかた文庫) [文庫]

トヨタの非常識な仕事のルール(知的生きかた文庫) [文庫] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  元Ｎｏ．１メカニックが教えるトヨタ流“壁を破る”仕事、働き方のヒント。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　トヨタの働き方の非常識なルール（「会社とは、知恵を出しに毎日来る場所だ」「自分で考え、自分で試す」のがトヨタイズム；「頑張っている？仕事が遅いだけだろ」自分で自分を忙しくしていないか？　ほか）
  第２章　トヨタの現場の非常識なルール（「モノを探すな、モノを取れ」トヨタの片づけも、まず「捨てる」ことから；「どうやるかの前に、なぜやるかを考えたか？」この三つの「意識」が変われば、仕事も変わる　ほか）
  第３章　トヨタの問題解決の非常識なルール（「問題が起きた？おまえ、運がいいな」「うまくいかない状況」は絶好のチャンス；「“モグラ叩き”をするな」「ちょっと先」を見て動けるかどうか　ほか）
  第４章　トヨタの人材育成の非常識なルール（「“非常識”な目標を立てよ」「１」からではなく「ゼロ」から考える；「代案もないのに反対するんじゃない」「フォロワーシップ」がなぜ大事か　ほか）
  第５章　トヨタのキャリアの非常識なルール（「自らを必死の場所に置け」「やらされ感」がなくなった人は強い；「売れるときに売れるものを売れ」状況に合わせてリソースを集中させよ　ほか）

• 出版社からのコメント

  なぜ、「トヨタの常識は、世間の非常識」と言われるのか――。元№１メカニックが明かす、トヨタ流“壁を破る”仕事・働き方のヒント

• 内容紹介

  なぜ、「トヨタの常識は、世間の非常識」と言われるのか――。
  
  「床にはお金が落ちている」
  「モノを探すな。モノを取れ」
  「終了だけでなく開始の締め切りもつくる」
  「拙速で何が悪い？」
  「問題が起きたら幸運だと思え」
  「タテヨコナナメの人間関係を築こう」
  「非常識な目標を立ててみよ」
  
  元№１メカニックが明かす、トヨタ流“壁を破る”仕事・働き方のヒント

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  原 マサヒコ(ハラ マサヒコ)
  プラスドライブ代表取締役。１９７５年、神奈川県生まれ。９６年、神奈川トヨタ自動車株式会社にメカニックとして入社。トヨタの現場独自のカイゼン手法やＰＤＣＡサイクルを叩き込まれ、技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。さらに、カイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも２年連続全国大会出場を果たす。その後、ＩＴ業界やインターネットベンチャーを経て、ＷＥＢマーケテイングのサービスを提供するプラスドライブを創業。クライアント先のＷＥＢサイト改善やマーケティング施策の推進業務に従事している。また、トヨタ式の思考法やカイゼン手法、ＰＤＣＡなど、トヨタで学んだビジネススキルを社会に還元するするための執筆・講演活動も行なっている

• 著者について

  原 マサヒコ (ハラ マサヒコ)
  原マサヒコ（はら・まさひこ）
  プラスドライブ代表取締役。1975年、神奈川県生まれ。96年、神奈川トヨタ自動車株式会社にメカニックとして入社。トヨタの現場独自のカイゼン手法やPDCAサイクルを叩き込まれ、技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。さらに、カイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも2年連続全国大会出場を果たす。その後、IT業界やインターネットベンチャーを経て、WEBマーケティングのサービスを提供するプラスドライブを創業。クライアント先のWEBサイト改善やマーケティング施策の推進業務に従事している。また、トヨタ式の思考法やカイゼン手法、PDCAなど、トヨタで学んだビジネススキルを社会に還元するための執筆・講演活動も行なっている。
  主な著書に、『トヨタの自分で考える力』『トヨタ流「５S」最強のルール』『トヨタで学んだ動線思考』『入社１年目の心得』など多数。

トヨタの非常識な仕事のルール(知的生きかた文庫) [文庫] の商品スペック