仕事は準備が10割(アスカビジネス) [単行本]

仕事は準備が10割(アスカビジネス) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  営業成績最下位だったダメ営業マンが、年収１０倍アップを実現した超・段取り思考法。

• 目次

  はじめに
  これからの仕事のあり方が変わる
  準備をしっかりとやりましょう
  「ただの準備」と「一流の準備」の違いとは？
  仕事の10割は「準備」で決まる
  
  第1章　準備力を鍛える前の基礎知識
  よくある「準備」の5つの誤解
  　① モノを準備するだけでいい
  　② 事前に必要な情報を想定できない
  　③ 「なんとかなる」と油断している
  　④ 準備に時間をかけすぎる
  　⑤ 全ての状況に対応しようとする
  　今こそセルフチェックが必要だ
  準備の本当の目的は何か？
  　ミスの防止？
  　準備と戦略
  一流の成果「目的意識」から生まれる「準備」を再定義しよう
  理想的な準備とは何か？
  　① ゴールとプロセスが明確になっている
  　② モノ・情報ともに大きな漏れがない
  　③ 成果が出ると確信できる
  準備の時間別レベルの設定
  まずは自分の準備力を把握しよう
  　① 十分な準備をして成果を出す
  　② 準備を効率的におこない、成果を出す
  　③ 十分な準備をしたがあまり成果が出ない
  　④ 準備もせずあまり成果も出ない
  パターン別の課題
  
  第2章　準備力を強化するマインドセット
  スキルアップにマインドセットが必要な理由
  完璧な準備は存在しないと認識しよう
  失敗への恐怖心をなくそう
  相手の立場を常に想像しよう
  期限をしっかり守ろう
  責任感を持とう
  成果を素早く出すという意識
  
  第3章　準備力を強化する思考スキルの全体像
  4つの時間軸ごとに求められるスキル
  準備力の高め方
  　① 仕事のゴールを決める構想力
  　② ゴールまでのプロセスを設計する計画力
  　③ 準備したことを確実なものにする対応力
  　④ 想定とのギャップを見る検証力
  準備力に関するスキルの高め方
  　① スキルの内容を自分に当てはめて理解する
  　② スキル面の課題を絞り込む
  　③ 反復して現場で実践する
  　④ 具体的な業務成果を出す
  　⑤ 習慣になるまで続ける
  
  第4章　圧倒的な成果を目指す構想力
  「構想」とは何か？
  準備段階で構想力が必要な理由
  　① ゴールイメージを具体化しやすい
  　② 長期的視点で準備できる
  　③ モチベーションが上がる
  　④ 生み出す価値が明確になる
  　⑤ アウトプットイメージが明確になる
  【構想力の高め方①】本来の目的を明確化する
  　業務タスクの提供価値を明確にする
  　質が高い目的を設定する
  【構想力の高め方②】達成基準を具体化する
  【構想力の高め方③】最終的な状態を映像化する
  
  第5章　実行性を高める計画力
  【計画力の高め方①】逆算的な計画立案
  【計画力の高め方②】やめるべき準備
  　成果につながらない準備
  　リスク回避にならない準備
  　ほとんど起こりえない準備
  　失敗しても大きな損失がない準備
  　不安を解消するためだけの準備
  【計画力の高め方③】効率的な準備法
  　すぐにその場でできることは基本的に準備しない
  　相手のスタイルに合わせて準備する
  　繰り返すタスクは単純化する
  　周囲に協力を依頼する
  【計画力の高め方④】準備段階でのスケジュール
  
  第6章　確実に進める対応力
  準備の実行可能性の確認方法
  【準備を阻害する要因への事前対処 ①】 トラブル
  　回避すべきこと
  　発生してから対処すること
  　無視してもいいこと
  【準備を阻害する要因への事前対処 ②】 モチベーション
  【準備を阻害する要因への事前対処 ③】 環境構築
  【準備を阻害する要因への事前対処 ④】 細分化と最小化
  【準備を阻害する要因への事前対処 ⑤】 コミュニケーション
  【準備を阻害する要因への事前対処 ⑥】 プレッシャー
  
  第7章　次の成果を高める検証力
  準備の効果を測る方法
  　① 成果目標とのギャップ
  　② 行動目標とのギャップ
  　③ スケジュールとのギャップ
  準備力の改善方法
  次の準備に反映させる
  
  第8章　シチュエーション別　一流の準備
  プレゼンテーションを成功に導く準備
  質の高い資料作成のための準備
  質の高い会議の準備
  納得感を高める交渉の準備
  営業の受注率を上げる準備
  スキルアップを効率的におこなう準備
  転職活動を成功させる準備
  
  
  おわりに
  準備力をあなたのキャリアにいかそう
  覚悟を決めることが最高の準備になる

• 出版社からのコメント

  テレワークの広がりで大事になる「仕事の準備」。なかでも「構想力」「仮説力」「実行力」「検証力」を高める方法を紹介します。

• 内容紹介

  フリー化やテレワークの広がりで、ますます大事になるのが「仕事の準備」です。本書ではその準備段階で考えるべき視点と手法を解説。確実に成果を上げるために必要な「構想力」「仮説力」「実行力」「検証力」を扱い、その具体的方法を紹介します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 直人(ヤマモト ナオト)
  １９７８年生。九州大学経済学部卒。北陸先端科学技術大学院大学知識科学修士。（株）ＵＳＥＮで営業職として入社するも成績は最下位、研修会社へ転職後も１年間売上ゼロだった。読書による独自の学習法とその実践で継続的に成果が出せるようになる。その後、（株）ドリコムの営業部門立ち上げに参画し、社内ブログ事業部長に就任。２００８年に（株）エンターイノベーションを設立。企業研修講師、経営コンサルタント、ファシリテーターとして、これまで２０００回以上の企業研修やワークショップを約２万人の受講者に対して提供。読書中心の効率的なインプットと哲学的アプローチのアウトプットを通じて、本質的かつ実用性が高いオリジナルの理論・メソッドを５０種類以上開発。現在も年間２００回以上の研修、講演、コンサルティングを実施しながら、複数社の役員として経営や新規事業プロジェクトにも携わる

• 著者について

  山本 直人 (ヤマモト ナオト)
  1978年生。九州大学経済学部卒。北陸先端科学技術大学院大学知識科学修士。
  ㈱USENで営業職として入社するも成績は最下位、研修会社へ転職後も１年間売上ゼロだった。
  読書による独自の学習法とその実践で継続的に成果が出せるようになる。
  その後、㈱ドリコムの営業部門立ち上げに参画し、社内ブログ事業部長に就任。
  2008年に㈱エンターイノベーションを設立。
  企業研修講師、経営コンサルタント、ファシリテーターとして、 これまで2000回以上の企業研修やワークショップを約2万人の受講者に対して提供。
  読書中心の効率的なインプットと哲学的アプローチのアウトプットを通じて、本質的かつ実用性が高いオリジナルの理論・メソッドを50 種類以上開発。
  現在も年間200 回以上の研修、講演、コンサルティングを実施しながら、複数社の役員として経営や新規事業プロジェクトにも携わる。
  著書に『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』『年収が10倍になる！すごい読書法』（共に明日香出版社）。

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