事業戦略実践ガイドブック―ケースで学ぶ価値創造と利益獲得の方法 [単行本]

事業戦略実践ガイドブック―ケースで学ぶ価値創造と利益獲得の方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  楽天の通信キャリア参入、テスラとトヨタの攻防、Ａｍａｚｏｎとヤマト運輸の配送料交渉、ソニーのａｉｂｏ復活、ダイキンと格力と提携から何を学び、どう活かすか。「価値の創造」と「利益の獲得」の２つを軸に、３Ｃ（顧客・競合・自社）の基本フレームに沿って、豊富なケースとともにやさしく解説。

• 目次

  序章 本書の狙いと構成
  第1部 顧客価値の創造
  第1章　市場機会の探索
  第2章　顧客価値と顧客満足
  第3章　価値選択による差別化
  第4章　引き算による顧客価値の明瞭化
  第5章　低コストによる優位性
  第2部 競合企業との利益の奪い合い
  第6章　業界内における競争
  第7章　新規参入企業との攻防
  第8章　川上・川下企業との競争
  第9章　競争と協調
  第3部　経営資源の活用
  第10章　経営資源の活用方法
  第11章　経営資源の獲得
  終章 経営資源共有による価値創造と利益獲得

• 内容紹介

  好評既刊『事業戦略策定ガイドブック』の待望の姉妹書刊行！
  「価値の創造」と「利益の獲得」の2つを軸に、3C（顧客・競合・自社）の基本フレームに沿って、豊富なケースとともにやさしく解説。
  楽天の通信キャリア参入、テスラとトヨタの攻防、Amazonとヤマト運輸の配送料交渉、ソニーのaibo復活、ダイキンと格力との提携から何を学び、どう活かすか。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  坂本 雅明(サカモト マサアキ)
  桜美林大学ビジネスマネジメント学群准教授。東京都立大学大学院ビジネススクール非常勤講師。１９６９年生まれ。１９９２年上智大学経済学部卒業、２００５年一橋大学大学院商学研究科経営学修士課程修了（ＭＢＡ）、２００９年東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科博士後期課程修了（博士（技術経営））。一橋大学イノベーション研究センター非常勤共同研究員（２００５～２００６）、東京都立大学大学院ビジネススクール非常勤講師（２０１２～）、桜美林大学ビジネスマネジメント学群准教授（２０２０～）。１９９２年ＮＥＣ入社。ＮＥＣ総研、富士ゼロックス総合教育研究所（現パーソル総合研究所）を経て現職。民間企業に対する戦略策定支援や研修・ワークショップも行う。２０２０年より因幡電機産業株式会社社外取締役・監査等委員

• 著者について

  坂本雅明 (サカモトマサアキ)
  桜美林大学ビジネスマネジメント学群准教授

事業戦略実践ガイドブック―ケースで学ぶ価値創造と利益獲得の方法 の商品スペック