いまさら聞けない病院経営〈2〉施設基準編―施設基準の重要性と適時調査・個別指導の実際 [単行本]

いまさら聞けない病院経営〈2〉施設基準編―施設基準の重要性と適時調査・個別指導の実際 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　診療報酬における施設基準の重要性（病院にとっての施設基準；施設基準の届出；施設基準における「様式９」の重要性　ほか）
  第２章　個別指導・適時調査の実際と関連資料（施設基準に警る適時調査への対応；個別指導および適時調査の関連資料）
  第３章　完全再現　厚生局の質問と病院の回答と対応―個別指導・適時調査への対応の実際（厚生局の質問と病院の回答・対応を紙面上で再現）

• 出版社からのコメント

  施設基準を見直し、一部の加算の返上も含め、人件費、材料費、委託費の内訳を詳細に検討し、病院経営の改善を解説します。

• 内容紹介

  医療を取り巻く環境は、医療費の削減、新たな地域医療構想、病院・診療科の再編・統合等により病院経営は年々厳しさを増していて、医業収益の伸びは期待できない。そのため、自院の施設基準を見直し、一部の加算の返上も含め、人件費、材料費、委託費の内訳を詳細に検討し、削減できるものは削減する必要がある。
  本書は、足利赤十字病院の施設基準への具体的取り組みを紹介しながら、社会や国民のニードに対応した経営改善の方策と、個別指導・適時調査への対応を解説しています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小松本 悟(コマツモト サトル)
  １９５０年東京都生まれ。１９７５年３月慶應義塾大学医学部卒業。その後、同大学院にて医学博士学位取得。１９８４年６月から２年間米国ペンシルバニア大学脳血管研究所留学帰国後、慶應義塾大学神経内科医長就任。１９９０年１月足利赤十字病院着任。１９９４年６月足利赤十字病院副院長に就任。２００５年医療管理政策学修士（ＭＭＡ：医業のＭＢＡ）取得。２００６年診療情報管理士取得。２００８年４月足利赤十字病院院長に就任。２０１０年４月慶應義塾大学医学部客員教授就任。２０１３年４月獨協医科大学臨床教授就任。２０１７年４月群馬大学医学部臨床教授就任。２０１７年６月日本病院会副会長出版。２０１９年１１月国際病院連盟理事就任（ＩＨＦ：Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｈｏｓｐｉｔａｌ　Ｆｅｄｅｒａｔｉｏｎ）、２０２０年１月アジア病院連盟会長就任（ＡＨＦ：Ａｓｉａｎ　Ｈｏｓｐｉｔａｌ　Ｆｅｄｅｒａｔｉｏｎ）。その他、各学会評議員等要職を兼務

• 著者について

  小松本　悟 (コマツモト　サトル)
  １９５０年東京都生まれ。慶応義塾大学医学部卒業後、同大学院にて医学博士の学位を取得。ペンシルバニア大学脳血管研究所留学帰国後、慶應義塾大学神経内科医長就任。１９９０年に足利赤十字病院着任し、２００８年から同院院長。
  現在、慶應義塾大学医学部客員教授、獨協医科大学・群馬大学医学部臨床教授、日本病院会副会長、国際病院連盟理事、アジア病院連盟会長に就任。
  主な著書：「いまさら聞けない病院経営」(経営書院)

いまさら聞けない病院経営〈2〉施設基準編―施設基準の重要性と適時調査・個別指導の実際 の商品スペック