トヨタの会議は30分―GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術 [単行本]

トヨタの会議は30分―GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  嫌われることを恐れない、無駄な議事録はつくらない、打ち合わせ中に「カタカタ」しない、口２耳８で喋りすぎない、読めるけれども空気を読まない、ｅｔｃ．その仕事や忖度、本当に必要ですか？これで日本最強企業の“暗黙知”

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　極限まで無駄を減らす「時短会議術」
  第２章　確実に相手を仕留める「コミュニケーション術」
  第３章　トヨタ魂の根幹「本質思考」
  第４章　スピリットをつなぐ「トヨタの教育」
  第５章　良好な人間関係を築く方法
  第６章　人間力を嵩上げする「配慮」のつくり方

• 出版社からのコメント

  生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになる。

• 内容紹介

  成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」が発生します。社内の忖度と事なかれ主義がすべてを覆い、内向きの仕事に時間を取られているうちに、欧米企業と中国企業にすべてを取られる──そんな光景を、私たち日本人はここ数十年でどれだけ見てきたでしょうか？　ところが、どんなに企業規模が大きくなっても、そうした大企業病に侵されていないように見える日本企業があります。そう、トヨタ自動車です。トヨタでは、結論が秒で出てきます。おためごかしを嫌い、浮ついた若い奴は現場のオヤジさんたちに三河弁でガッツリどやされます。本質志向の骨太なコミュニケーションがいまでもしっかり存在しているのです。
  本書は、トヨタが大企業病から逃れるうえで重要な要素の一つになっている「社内でのコミュニケーション術」について、実際にトヨタマンとしてビジネス人生の基礎を築いた著者が、愛を持って振り返りつつ分析、一般に紹介する１冊です。「カイゼン」など、生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車の社内で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになります。……すべてのジャパニーズビジネスパーソン、必読の書と言えるでしょう。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 大平(ヤマモト ダイヘイ)
  戦略コンサルタント／事業プロデューサー。２００４年に京都大学大学院エネルギー科学研究科を修了後、新卒でトヨタ自動車に入社し、長らく新型車の開発業務に携わる。トヨタ全グループで開催される多変量解析の大会での優勝経験を持つほか、常務役員表彰・副社長表彰を受賞する。その後、ＴＢＳテレビへ転職。「日曜劇場」「レコード大賞」「ＳＡＳＵＫＥ」など、主にＴＢＳの看板番組にてプロモーション及びマーケティング戦略を数多く手掛ける。また、ＴＢＳ在籍時には古巣であるトヨタの創業期を描いたスペシャルドラマ「ＬＥＡＤＥＲＳリーダーズ」のアシスタントプロデューサーとしてドラマ制作にも携わる。さらにアクセンチュアでのマネージャー経験などを経て、２０１８年にマーケティング総合支援会社Ｆ６　Ｄｅｓｉｇｎ株式会社を設立し代表取締役に就任。トヨタ式問題解決手法をさらにカイゼンし、統計学うぃ駆使した独自のマーケティングメソッドを開発。企業／事業の新規プロデュース、ブランディング、ＡＩ活用といった領域でのコンサルティングを得意としている。これまでにアコーディア・ゴルフ執行役員ＣＭＯ、ＤＭＭ．ｍａｋｅ　ＡＫＩＢＡ戦略顧問、ＢＮＧパートナーズ社外ＣＭＯなど、大手からベンチャーまで数多くの企業の要職を歴任／兼任中

トヨタの会議は30分―GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術 の商品スペック