M&A失敗の本質 [単行本]

M&A失敗の本質 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ７割が失敗！日本企業のＭ＆Ａは何をどう間違っているのかを豊富な事例から解き明かす。

• 目次

  第1章 M&Aの「成功」と「失敗」
  
  経営戦略の実現手段として定着したM&A／コロナ禍後のM&Aは「生き残りをかけて」成長と事業構造改革の両立を目指す／生き残りをかけたM&Aでは「失敗」が許されない／危機は過去の失敗から教訓する「好機」である
  
  
  
  第2章 M&Aの「失敗」～7つの「悪しき種」
  
  M&A失敗の原因は社内にある／初めての海外M&A～A社はなぜ「失敗」に至ったか／「悪しき種」は「悪しき結果」を生む／M&A失敗の本質には日本企業の伝統的な組織風土が関係する／不確実性の高い環境では、リスクの楽観的バイアスを減らす努力を怠らない
  
  
  
  第3章 M&Aの「成功」はPMIの「成功」
  
  PMIの重要性は本当に日本企業に浸透したのか／PMIに対する3つの誤解／シナジーの実現性を高めるための3要素／統合計画の「質」を担保するためのアプローチ／統合計画は戦術レベルまで落とし込む
  
  
  
  第4章 「終わりの始まり」～明確な目的なきM&Aの行く末は
  
  競合に負けずとグローバル化を推し進めたB社／「二番煎じ」が良く見え、デューデリジェンスでのリスク評価が甘くなったC社／「海外売上高の拡大」のため、他社の撤退事業を引き受けたD社／失敗原因1．　「M&Aありき」のあいまいな目的／解決策及び実務面のポイント　「何のために買収するのか」、自問自答を繰り返す
  
  
  
  第5章 「あとは事業部に任せた」～PMIに関心の低い経営者
  
  「PMIはゆっくりでいい」と言う社長への忖度からプロジェクトが中断したE社／「社長への儀礼的な報告会」に嫌気がさして、辞任したF社子会社社長／「本業の安定」を想定し、現地に経営を任せ、環境変化への対応が後手に回ったG社／失敗原因4．結果責任意識の薄さ／失敗原因5．「有事性」の理解不足／解決策及び実務面のポイント　経営者のコミットメントを高める工夫
  
  
  
  第6章 「うちのやり方が優れている」～失いがちな相手への尊重心
  
  相手企業の経営陣とシナジーの合意をせずに統合実務作業に入ろうとしたH社／「勢力争い」の間にビジネスを毀損させてしまったI社とJ社／PMIの「初期動作」を怠り、事業撤退を考えざるを得なかったK社／失敗原因6．自己流マネジメント方式の踏襲／異文化企業とのPMIで顕在化しやすい企業文化の相違の事例／解決策と実務面の留意点　粘り強く相互理解を深める／失敗原因7. 経営者思考の弱さ
  
  
  
  第7章 日本企業の経営者の課題
  
  「真の成功」のためには古い価値観を打破する自己変革が必要／経営者が取り組むべき5つの課題／課題1　緻密な分析を裏付けとしたリスクティキングを行う／課題2　結果が出るまで愚直にやり抜く／課題3　若いうちから経営者経験を積む／課題4　外部の「血」を謙虚に受け入れる／「レジリエンス」と「共感力」のある人材を育成する／M&Aを成功に「近づける」ための5つの行動
  
  

• 出版社からのコメント

  失敗確率７０％！　日本企業によるＭ＆Ａの裏側と失敗に至る経緯を明かし、成功のための経営戦略、人材育成の道筋を提示する

• 内容紹介

  日本企業が本当の意味で復活・再生するためには、他社の技術・人材・ノウハウを吸収し、自社の強みを磨くＭ＆Ａが不可欠であるが、いまだに失敗事例が後を絶たない。その原因は会社の古い価値観、ルール、行動様式にある。３００件以上のＭ＆Ａ案件を手がけてきたコンサルタントが、数多くのＭ＆Ａ事案の裏側、失敗事例を紹介し、失敗の本質を明らかにしていく。その本質を①「M&Aありき」のあいまいな目的、②リスクの楽観的バイアス、③「自己保身的」行動、④結果責任意識の欠如、⑤「有事性」の理解不足、⑥「自己流」マネジメント方式の踏襲、⑦経営者的思考の弱さ、の7点に集約し、なぜ失敗したのか、どうすれば失敗を減らすことができるのかという道筋を主に経営戦略や人事育成の面から提示する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  人見 健(ヒトミ タケシ)
  株式会社ＮＴＴデータ経営研究所パートナー。Ｍ＆Ａグループリーダー。慶應義塾大学経済学部卒業。テンプル大学ジャパン経営学修士課程（ＭＢＡ）修了。東京三菱銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）、ＫＰＭＧ　ＦＡＳ、ローランド・ベルガー、ＥＹ、フロンティア・マネジメント、パナソニック（オートモーティブ社）を経て現職。２１年にわたり、消費財、小売、商社・卸売、医薬品、医療機器、化学、産業用機器、電気機器、自動車・自動車部品、電子部品、物流、運輸、建設、不動産、ホテル、銀行・証券・保険、通信、ＩＴおよびその他サービス業を中心に、Ｍ＆Ａ戦略立案、エグゼキューションからＰＭＩまで豊富なハンズオンでの実務経験を有する。関与した国内・海外のＭ＆Ａ・アライアンス案件は３００件を超える。企業・事業戦略、新規事業創出、グループ経営、コーポレートガバナンス、企業再生、財務戦略、組織変革等をテーマとしたコンサルティング経験も有する。米国公認会計士（ワシントン州ライセンス）。公益社団法人日本証券アナリスト協会認定アナリスト

• 著者について

  人見健 (ヒトミタケシ)
  ＮＴＴデータ経営研究所　企業戦略事業本部　Ｍ＆Ａグループリーダー
  
  慶應義塾大学経済学部卒、テンプル大学ジャパン経営学修士課程修了、米国公認会計士（ワシントン州）、日本証券アナリスト協会公認アナリスト。ＫＰＭＧ　ＦＡＳ、ローランドベルガー、新日本有限責任監査法人、パナソニックなどを経て、２０１９年より現職。この間、関わったＭ＆Ａプロジェクトは３００件にのぼる。著書に「合併・買収の実務ハンドブック」（共著　中央経済社　２０１０年）、「Ｑ＆Ａ　コーポレートガバナンス・コードとスチュワードシップ・コード」（共著　第一法規　２０１５年）

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