経営の正解はすべて社員が知っている [単行本]

経営の正解はすべて社員が知っている [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  不人気球団と言われたロッテで「球団創立以来最多観客数」「創業以来初の単体黒字」を達成した組織改革！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　ダメ銀行員がなぜ球団社長になったのか
  第１章　組織の「内情」を知る
  第２章　組織を「導く」
  第３章　全方位を「お客さま」と考える
  第４章　「経営」の視点を持つ
  第５章　数字を読み、利益を生み出す
  第６章　「ビジネススキル」以前に「人間」を磨く

• 出版社からのコメント

  千葉ロッテマリーンズを球団初の黒字にした元社長が語る、人気がない、やる気も低い、パフォーマンスも低い組織を立て直す方法。

• 内容紹介

  プロ野球球団・千葉ロッテマリーンズは2014～2019年の６年で球団創立以来最多観客数を達成し、2018年には球団史上初の単体黒字を達成した。その立役者となったのが、前・球団社長の山室氏だ。
  山室氏はみずほ銀行での17期中15期の総合成績優秀賞獲得などの突出した実績から「リアル・半沢直樹」とも言われ、千葉ロッテマリーンズ社長就任後はチームの成績が６年間でＡクラス２回（４，３，３，６，５，４位）ながら、スポンサー獲得・ファンサービス、球団職員の意識改革などで、前述のように観客動員数と売上・営業利益を改善＆過去最高を達成した。
  本書は山室流の経営改革を記したビジネス書。人気がない、やる気も低い、パフォーマンスも低い組織を立て直した山室氏の手法は、多くのビジネスパーソンに参考になるものである。
  
  ＜もくじ＞
  序章　　ダメ銀行員がなぜ球団社長になったのか
  第１章　組織の「内情」を知る
  第２章　組織を「導く」
  第３章　全方位を「お客さま」と考える
  第４章　「経営」の視点を持つ
  第５章　数字を読み、利益を生み出す
  第６章　「ビジネススキル」以前に「人間」を磨く
  
  ＜著者＞
  山室晋也（やまむろ・しんや）
  株式会社エスパルス（Jリーグ・清水エスパルス運営会社）代表取締役社長。前・千葉ロッテマリーンズ取締役社長。
  １９６０年三重県生まれ。立教大学を卒業、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。４店の支店長を経験し、支店長在任17期中15期で総合成績優秀賞を受賞。１１年から執行役員、１３年にみずほマーケティングエキスパーツ代表取締役社長、その経歴から「リアル・半沢直樹」とも言われる。同年千葉ロッテマリーンズ顧問を経て、１４年に社長就任。営業利益マイナス２５億（着任前の直近５年間平均）の千葉ロッテマリーンズを、６年間で「創業以来初の単体黒字」「売上１．８倍」「球団創立以来最多観客数」を達成する。
  ２０年より現職。清水エスパルスにおいても、本拠地・ＩＡＩスタジアムの指定管理者への立候補や、Ｊリーグ初のファナティクス・ジャパンとのパートナーシップ契約など、精力的に改革を実践している。
  本書が初めての本になる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山室 晋也(ヤマムロ シンヤ)
  株式会社エスパルス（Ｊリーグ・清水エスパルス運営会社）代表取締役社長。前・千葉ロッテマリーンズ取締役社長。１９６０年三重県生まれ。立教大学を卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。４店の支店長を経験し、支店長在任１７期中１５期で総合成績優秀賞を受賞。１１年から執行役員、１３年にみずほマーケティングエキスパーツ代表取締役社長、その経歴から「リアル・半沢直樹」とも言われる。同年千葉ロッテマリーンズ顧問を経て、１４年に社長就任。営業利益マイナス約２５億（着任前の直近５年間平均）の千葉ロッテマリーンズを、６年間で「創立以来初の単体黒字」「売上１．８倍」「球団創立以来最多観客数」を達成する。２０年より現職。清水エスパルスにおいても、本拠地・ＩＡＩスタジアムの指定管理者への立候補や、Ｊリーグ初のファナティクス・ジャパンとのパートナーシップ契約など、精力的に改革を実践している

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