会社を伸ばす社長の心得と法則(アスカビジネス) [単行本]

会社を伸ばす社長の心得と法則(アスカビジネス) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  成功する社長は知っている、会社経営が非情な世界であることを！数々の失敗をしたからこそわかった成功法則。

• 目次

  第1章 　勘違い社長が会社をダメにする
  ◎社長の間違いは誰も指摘してくれない　
  社長の常識は世間の非常識　
  社内の異性に手をつけない　
  お金の払い方で人間性が暴露される　
  呑み代は広告宣伝費　
  ビジネスに服装の個性はいらない　
  冠婚葬祭は普通にやる　
  
  ◎ビジネスはあなた自身の姿　
  利用したらサヨウナラ
  ちんけな商売が会社の将来を危うくする
  商材を切り捨てる勇気
  時間がかかるビジネスには手を出さない
  インチキは絶対にするな
  美しいビジネスモデルを作る
  ビジネスはあなた自身の姿　
  
  第2章 　成功する社長の法則
  ◎こんな社長がいい
  理想的な社長は清水の次郎長
  社長に必要な４つの経営能力
  人に好かれる性格
  勘のよさ
  
  ◎成功している社長はとにかく学ぶ
  自社がやっている事業を学ぶ
  自分で使わないで何がわかる
  失敗社長は経営の教科書
  チャンスは準備を怠らなかった人へのプレゼント
  とりあえずやってみる
  世の中に知らなくていいことは一つもない
  ガムシャラに走る
  
  ◎4つのリセット
  時代のリセット
  お金の感覚のリセット
  友人のリセット
  ビジネスモデルのリセット
  
  ◎成功する社長がやっていること・考えていること
  素晴らしい絵を描く
  正しいＳＮＳの使い方
  矛盾することを同時に目指す
  ビジネスモデルを絶妙にずらす
  成功する社長にはターニングポイントがある
  答えは現場にある
  クリエイティブな仕事はプライスレス
  リハーサルに手を抜かない　
  
  第3章 　改めて経営について考える
  ◎そんなに経営は甘くない
  社長としての覚悟
  ビジネスは時間軸で考える
  敗者復活戦はない
  一度は死んでみろ
  
  ◎経営計画には何の意味もない
  コントロールできるものとできないもの
  間違った道の先に目的地はない
  決算書のバランスを崩す
  売上と利益を上げる方法①「品質」
  売上と利益を上げる方法②「新商品」
  
  ◎事業の本質とは
  その①　最高のものをお客様に提供する
  その②　商品への執念
  その③　社長としての倫理
  原点回帰はできているか？
  何をするために会社を経営するのか？　
  
  ◎社長が陥いりやすい間違った考え方
  生産性を上げるとは？
  「ビジョン」「ミッション」「バリュー」は必要？
  それって事業？　金儲けですよね
  誰も持っていないものが「強み」　
  
  第4章 　「商品の売り方」の心得
  ◎売れる商品とは
  「にもかかわらず」があるもの
  「なぜなら」があればもっと売れる
  持ちものは価値観と見栄
  モノマネするならとことんやる
  勘違いサンタが街を行く マーケティングの限界
  
  ◎お客様の購買意欲をかき立たせろ
  ニーズ、ウォンツでは人は動かない
  人がものを買う3つの条件
  ブランドの最大値を決めておく
  安いものから高いものへシフトする
  クオリティが決まらなければ価格は決まらない
  クオリティは意識しないとどんどん陳腐化する
  
  ◎市場と売り方
  マーケットはいつか縮小する
  ダーウィンの教え
  中間業者が消える
  売れないパターンを切り捨てる
  感情を害して勘定足らず
  ＰＲはいらない？　
  
  第5章 　社長と社員の法則
  ◎社員採用と評価のルール
  社員数が多い会社はいい会社？
  目指すのは「無人化」
  優れた社員の数は売上と比例する
  「ありがとう」と人から言われるような仕事に注意
  意外に困るいい社員
  会社を任せられない頭のいい子
  やっぱり社員評価は難しい
  
  ◎社長と社員の関係性
  社員にとって大切なことって？
  王様の感覚を身につける
  社員から信用される社長①　公平である
  社員から信用される社長②　お金にキレイ
  社員から信用される社長③　社員との約束を守る
  
  ◎社員教育とビジネス
  社員教育は必要か？
  一番はじめは喋り方
  自社の社員のレベルに合った仕事を選ぶ
  それって本当に行われていますか？
  自社の番頭に注意
  社員は何も言わず辞めていく
  
  第6章 　いろいろな社長とのつき合い方
  ◎つき合うと損する社長たち
  その①　社会貢献が口癖の社長　
  その②　決めない社長
  その③　やることが遅い社長
  その④　肩書きに惑わされる社長
  その⑤　細かいことが気にならない社長
  その⑥　正義が違う社長
  その⑦　子会社の社長
  その⑧　「基本的にいい人」と言われる社長
  その⑨　社員が言うことを聞かない会社の社長
  
  ◎社長は5つのタイプに分かれる
  社長の5つのタイプとは？
  社長の仕事は他の社長と良好な関係を作ること　
  国王タイ
  商人タイプ
  石像タイプ
  ピエロタイプ
  愚者タイプ
  相手のタイプによってやり方を変える　
  
  第7章 　会社や事業を広げるには
  ◎新規事業の作り方
  新規事業は空想からスタートする
  新規事業の条件　
  興味のないものこそアイデアの宝庫
  やってみなければわからない
  他人に任せるな！　自分でやれ！
  ビジネスは薬と同じ。適量を飲まなければ効果はない
  自分がどっちのタイプかを知る
  
  ◎株式公開を目指す人へ
  私が株式公開しない理由

• 出版社からのコメント

  著者が起業から今に至る会社の成長過程でわかった「会社経営のコツ」失敗事例も含め、社長として成功するための話をまとめた。

• 内容紹介

  著者が起業した頃から今に至る会社の成長過程でわかった「会社経営のコツ」が書かれています。著者は社員がひとりもいない会社の社長から年商4000億円を超える会社の社長まで、本当に数多くの社長と会ってきました。
  そして様々な社長たちからたくさんのビジネスの知恵を教えていただきました。失敗事例も含め、社長として成功するためのお話しまとめています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  井上 達也(イノウエ タツヤ)
  株式会社フリーウェイジャパン代表取締役。１９６１年生まれ。大学在学中の１９８１年からマイコン（現在のパソコン）を使いこなしプログラミングを行う。その技術力を買われ株式会社日本デジタル研究所（ＪＤＬ）に入社。同社を退社後は国内最高のシステム開発を目指し、１９９１年に株式会社フリーウェイジャパンを起業し現在に至る

• 著者について

  井上 達也 (イノウエ タツヤ)
  1961年生まれ。法政大学経営学部卒。
  株式会社日本デジタル研究所(JDL)を経て1991年に株式会社セイショウシステムテクノロジー(現、フリーウェイジャパン)を設立。
  同社は、クラウド業務系システムを開発・提供しており、そのユーザー数は11万を超える。
  ベンチャーキャピタルからの出資なしで事業を拡大できたのは、著者の斬新な戦略発想に依るところが大きい。
  その力を頼って、上場企業を含めた様々な業界の経営者から相談されることも多く、積極的に他社を支援している。
  無類のお酒好きで、Facebookなどを通じて読者と交流するなど、多様な面を持ち合わせている。

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