小さな組織だからできる!従業員のための人事評価 社長のための人材育成―パート3名のパン屋が人事評価制度を導入してみた [単行本]

小さな組織だからできる!従業員のための人事評価 社長のための人材育成―パート3名のパン屋が人事評価制度を導入してみた の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  たった１日で完成させる「カンタンすぎる人事評価制度」。シニア人材・外国人材の活用にも最適！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　従業員を一人でも雇ったら人事評価制度の導入を
  第２章　こんな人事制度はいらない
  第３章　１日でできる「カンタンすぎる人事評価制度」
  第４章　「カンタンすぎる人事評価制度」の策定ステップ
  第５章　小規模企業が大企業・上場企業に勝つための人事戦略「ワントゥワン人事管理」をＰｒｉｖａｔｅ　Ｖａｌｕｅ（私的な働く価値）で実現する

• 出版社からのコメント

  従業員自身が働く価値を認識することにより、中小企業でも大企業に負けない魅力ある人事評価制度の創り方を詳述する。

• 内容紹介

  人事評価制度は、人材育成のためのツールです。
  それが故に、従業員を1人でも雇用したならば、人事評価制度をつくるべきなのです。
  『人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本』では、「カンタンすぎる人事評価制度」を総論的に紹介しましたが、今回はさらに詳しい策定ステップ、活用方法を説明します。
  何のために働くか、その動機・理由は人それぞれで異なります。
  大企業では、人材ごとの事情にそれぞれ配慮することは難しいですが、小回りの利く小企業においては、「One to One人事管理」ができるはずです。
  会社で働く人材1人ひとりが自身の「Private Value(私的な働く価値)」を認識し、会社はそれを把握して実現にむけたサポートをする。
  それこそが人材の定着に繋がり、安定した組織運営を可能とします。
  「カンタンすぎる人事評価制度」の導入と、「Private Valueに基づく人事管理」で、大企業に負けぬ魅力を持つ会社づくりをご提案します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 昌幸(ヤマモト マサユキ)
  １９６３年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。人事制度指導歴２７年、マネジメントシステム指導歴・審査歴２２年。従業員数２名～数万人規模の企業に対する１３００回以上の審査経験から「カンタンすぎる人事評価制度」「ワントゥワン人事管理」を開発。主な保有資格：ＩＳＯ９００１主任審査員（ＪＲＣＡ）、ＩＳＯ１４００１主任審査員（ＪＲＣＡ）、ＩＳＯ２２０００主任審査員（審査登録機関）、ＩＳＯ３９００１主任審査員（審査登録機関）、社会保険労務士（特定）、行政書士

• 著者について

  山本昌幸 (ヤマモトマサユキ)
  1963年生まれ。あおいコンサルタント株式会社　代表取締役。東海マネジメント所長。
  1991年、社会保険労務士として独立し、1997年に会社を設立。ISO主任審査員として1200回以上の審査経験、300社以上のフルコンサル経験(指導期間3ヶ月以上)、講師経験も250回以上を務める。「人事制度」「長時間労働削減」「人手不足対策」「交通事故削減対策」「ISO等のマネジメントシステム」の指導を得意とする。さまざまな専門雑誌において記事を執筆し、著書には『社長のための残業ゼロ企業のつくり方』(税務経理協会)、『人手不足脱却のための組織改革』(経営書院)、『働き方改革に対応するためのISO45001徹底活用マニュアル』(日本法令)などがある。

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