部下を育ててはいけない(SB新書) [新書]

部下を育ててはいけない(SB新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下を「育てる」ためにしっかりと教え、手柄を立てればほめ、時には叱る。これまでリーダーの大半が、良かれと思ってやってきたことである。しかし、これらがかえって、リーダー自身の首を絞めている。価値観も考え方も違う中で、部下全員が等しく「育つ」なんてことはありえない。限りある時間の中で、チームの成果を最大化せねばならないリーダーに、「育て甲斐のない部下」の育成にかける時間などない！田端信太郎が教える、これからの時代に本当に成果を上げるための「上司力改革」２５箇条！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーは部下を育ててはいけない（部下を育てる→部下を取り替える；手柄をほめる→悪いことだけ報告させる　ほか）
  第２章　リーダーは人を動かしてはいけない（人を動かす→人が動き出す；監督する→応援する　ほか）
  第３章　リーダーは解決策を持たなくていい（問題を解決する→示唆を与える；論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る　ほか）
  第４章　リーダーは管理してはいけない（管理する→ポーズをとる；細かく指示を出す→放任してしまう　ほか）
  第５章　リーダーは好かれるだけが能じゃない（友好関係を保つ→激論を戦わせる；他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける　ほか）

• 出版社からのコメント

  リーダーの仕事は「選別」が10割

• 内容紹介

  部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」 、「時には叱る」
  はかえって逆効果！
  
  ・指示待ち部下
  ・無責任な部下
  ・反抗的な部下
  
  を育ててはいけない。
  
  田端信太郎が教える、
  これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田端 信太郎(タバタ シンタロウ)
  オンラインサロン「田端大学」塾長。１９７５年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ＮＴＴデータを経てリクルートへ。フリーマガジン「Ｒ２５」を立ち上げる。２００５年、ライブドア入社、ｌｉｖｅｄｏｏｒニュースを統括。２０１０年からコンデナスト・デジタルでＶＯＧＵＥ、ＧＱ　ＪＡＰＡＮ、ＷＩＲＥＤなどのＷｅｂサイトとデジタルマガジンの収益化を推進。２０１２年ＮＨＮ　Ｊａｐａｎ（現ＬＩＮＥ）執行役員に就任。その後、上級執行役員として法人ビジネスを担当し、２０１８年２月末に同社を退社。その後株式会社ＺＯＺＯ、コミュニケーションデザイン室長に就任。２０１９年１２月退任を発表

• 著者について

  田端信太郎 (タバタシンタロウ)
  田端信太郎（たばた・しんたろう）
  オンラインサロン「田端大学」塾長。1975年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン「R25」を立ち上げる。2005年、ライブドア入社、livedoorニュースを統括。2010年からコンデナスト・デジタルでVOGUE、GQ JAPAN、WIREDなどのWebサイトとデジタルマガジンの収益化を推進。2012年NHN Japan(現LINE)執行役員に就任。その後、上級執行役員として法人ビジネスを担当し、2018年2月末に同社を退社。その後株式会社ZOZO、コミュニケーションデザイン室長に就任。2019年12月退任を発表。著書に『これからの会社員の教科書』『これからのお金の教科書』(SBクリエイティブ)、『ブランド人になれ! 』(幻冬舎)他。

部下を育ててはいけない(SB新書) [新書] の商品スペック