テクニックに走らないファシリテーション―話し合いがうまく進む2つのセンスと3つのスタンス [単行本]

テクニックに走らないファシリテーション―話し合いがうまく進む2つのセンスと3つのスタンス の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　ファシリテーションはうまくなる
  第１章　ファシリテーターとは
  第２章　ファシリテーターとして磨いていきたい２つのセンス
  第３章　ファシリテーターとして持っておきたい３つのスタンス
  第４章　経験する場をつくる
  第５章　ファシリテーションの基本技術
  第６章　対面場面におけるファシリテーション
  第７章　オンライン場面におけるファシリテーション
  第８章　著者３人の鼎談

• 内容紹介

  昨今のビジネスシーンでは会議などをうまく進め、プロジェクトや日々の業務改善まで円滑に進めることは重要となっています。
  この会議の進行役ともいえる役割を担うのがファシリテーターです。
  リモートワークも進み、会議などの場面が非常に重要になってくる昨今、このファシリテーター能力はこれからの時代に必須のスキルになります。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  米井 隆(ヨネイ タカシ)
  学校法人産業能率大学総合研究所主任研究員、同大学院総合研究所准教授。明治学院大学経済学部卒、立教大学ビジネスデザイン研究科ビジネスデザイン専攻修了。大手コンビニエンスストア、飲料メーカー勤務を経て学校法人産業能率大学に入職。専門は、組織開発、ワークショップデザイン、ファシリテーション
  
  岩元 宏輔(イワモト コウスケ)
  学校法人産業能率大学総合研究所主任研究員。慶應義塾大学文学部卒。大手カジュアル衣料チェーンでの店舗運営、転職エージェント企業での教育部門スタッフ・キャリアアドバイザーなどを経て、学校法人産業能率大学に入職。産業能率大学大学院総合マネジメント科経営管理コース（ＭＢＡ）修了。「本領発揮の支援」をテーマに、研修講師、学習コミュニティの企画・ファシリテーション、通信教材執筆、講師・ファシリテーター養成など、幅広く人材育成に携わる
  
  森 格(モリ カク)
  学校法人産業能率大学総合研究所経営管理研究所研修開発センタープロジェクトマネジャー。慶應義塾大学理工学部卒、法政大学専門職大学院イノベーション・マネジメント研究科修了。大手総合建材メーカーを経て学校法人産業能率大学に入職。主に企業内研修プログラム、ｅ‐Ｌｅａｒｎｉｎｇの開発に従事
  
  蔵田 浩(クラタ ヒロシ)
  学校法人産業能率大学総合研究所主席研究員、総合研究所教授。早稲田大学商学部卒、早稲田大学大学院社会科学研究科修了。自動車メーカー勤務を経て学校法人産業能率大学に入職。専門は、戦略論、マーケティング、経営人材育成

テクニックに走らないファシリテーション―話し合いがうまく進む2つのセンスと3つのスタンス の商品スペック