駆け出しマネジャーの成長論―7つの挑戦課題を「科学」する 増補版 (中公新書ラクレ) [新書]

駆け出しマネジャーの成長論―7つの挑戦課題を「科学」する 増補版 (中公新書ラクレ) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  突然、管理職に抜擢された！年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！飲みニケーションが通用しない！プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ―駆け出しマネジャーの皆さんへ
  第１章　マネジャーとは何か？
  第２章　プレイヤーからの移行期を襲う５つの環境変化
  第３章　マネジャーになった日―揺れる感情、７つの挑戦課題
  第４章　成果を挙げるため、何を為すべきか―リフレクションとアクション・テイキング
  第５章　マネジャーの躍進のため、会社・組織にできること
  第６章　“座談会”生の声で語られる「マネジャーの現実」
  第７章　残業は「集中」「感染」「麻痺」「遺伝」する―全国６０００人「希望の残業学」調査報告
  第８章　“４０代管理職覆面座談会”「残業を減らせ、成果は上げろ」というジレンマ

• 出版社からのコメント

  人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、管理職の心を伝授。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

• 内容紹介

  突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！
  
  飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　
  
  社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。
  
  人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中原 淳(ナカハラ ジュン)
  立教大学経営学部教授。大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所副所長。１９７５年北海道生まれ。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・リーダーシップ開発について研究

• 著者について

  中原 淳 (ナカハラジュン)
  中原淳
  
  立教大学経営学部教授。大学院経営学研究科 リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所 副所長。1975年北海道生まれ。 「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・リーダーシップ開発について研究。 著書に、『経営学習論』『会社の中はジレンマだらけ』『育児は仕事の役に立つ』『残業学』などがある。

駆け出しマネジャーの成長論―7つの挑戦課題を「科学」する 増補版 (中公新書ラクレ) の商品スペック