グローバル・サプライチェーンにおける新しい製販協働のかたち―見えない需要を見える需要に [単行本]

グローバル・サプライチェーンにおける新しい製販協働のかたち―見えない需要を見える需要に の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書の２大特徴：（１）「グローバル・サプライチェーンにおける協働」という多くの組織が関係する複雑な現場の実態を、５年にわたり具体的かつ詳細に観察・分析。（２）著者の実務者と研究者という複眼的な視点から、その背後にあるメカニズムを含めて協働行動を解明。このアプローチを通じて、「適応的コラボレーション戦略」という新たな概念とその実践の枠組みを提示する。

• 目次

  はしがき
  共著者リスト
  論文初出掲載誌一覧
  
  Part I　需要予測における製造－販売協働についての概論
  
  第1章 需要予測における製造－販売協働
  　1　需要の不確実性とブルウィップ効果
  ​　2　問題意識と本
  　3　本書の構成
  参考文献
  
  第2章　サプライチェーン協働に関する基礎概念
  　1　サプライチェーン・マネジメント(SCM)
  　1.1　SCMの定義　
  　1.2　サプライチェーンの意思決定
  　1.3　サプライチェーンのプロセス
  　1.4　サプライチェーンの協働
  　2　サプライチェーンのパフォーマンス:戦略的適合の達成とパフォーマンスを決定付ける枠組み
  　2.1　競争戦略とサプライチェーン戦略
  　2.2　戦略的適合
  　2.3　戦略的適合を達成する上での障壁
  　2.4　パフォーマンスを決定付ける枠組み
  　3　サプライチェーンにおける需要予測
  　3.1　サプライチェーンにおける需要予測の役割
  　3.2　需要予測の特徴
  　3.3　需要予測の基本的アプローチ
  　3.4　需要予測の構成要素と方法
  　4　サプライチェーン内での協働
  　4.1　サプライチェーンの協働欠如とブルウィップ効果
  　4.2　ブルウィップ効果がパフォーマンスに与える影響
  　4.3　協働を可能にする対策
  　4.4　CRPとVMI
  　4.5　CPFR
  　5　まとめ - 4つの協働構成要素の抽出 -
  　参考文献
  
  第3章　リサーチ・デザイン
  　1　先行研究の分析視点
  　2　本書の分析視点
  　3 分析の方法
  　4 仮説提示
  　4.1　協働のレベルが需要予測の精度に及ぼす影響
  　4.2　製品ライフサイクルが需要予測の精度に及ぼす影響
  　4.3　小売業者の選択が需要予測の精度に及ぼす影響
  　4.4　製品カテゴリーが需要予測の精度に及ぼす影響
  　参考文献
  
  Part II デジタルスチルカメラ市場における製造-販売協働の事例
  
  第4 章　新たな製造-販売協働の枠組み　-適応的コラボレーション戦略-
  　1　はじめに
  　2　事例研究
  　2.1 市場背景とデータ
  　2.2 小売業者のポジショニング
  　2.3　小売業者F
  　2.4　小売業者B
  　2.5　小売業者A
  　2.6　事例のまとめ

• 出版社からのコメント

  本書では、グローバル・サプライチェーンにおける新しい製造ー販売協働あり方を提示する。

• 内容紹介

  不確実性の高まるグローバル市場において、需要予測は益々難しくなっており、企業のパフォーマンス悪化につながっている。本書では、この問題の解決を図るために、グローバル・サプライチェーンにおける新しい製造ー販売協働あり方を提示する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  永島 正康(ナガシマ マサヤス)
  立命館大学経営学部国際経営学科教授。１９５９年東京都生まれ。１９９９年神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。２０１３年ソルボンヌ大学大学院ビジネススクール博士課程修了。２０１４年高知工科大学マネジメント学部准教授、同経済・マネジメント学群教授を経て、２０１９年立命館大学経営学部国際経営学科教授。Ｐｈ．Ｄ．（経営学）。家電メーカーにて約３０年間、国際マーケティングに従事する中、海外市場における商品企画から販売、マーケティング、物流にいたる事業全体のプロセス運営に関与。専門は、国際経営戦略論、サプライチェーン・マネジメント

• 著者について

  永島　正康 (ナガシマ　マサヤス)
  1959年東京都生まれ。1999年 神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。2013年ソルボンヌ大学大学院ビジネススクール博士課程修了。2014年高知工科大学マネジメント学部准教授。同経済・マネジメント学群教授を経て、2019年立命館大学経営学部国際経営学科教授、現在に至る。Ph.D.(経営学)。家電メーカーにて約30年間、国際マーケティングに従事する中、海外市場における商品企画から販売、マーケティング、物流にいたる事業全体のプロセス運営に関与。専門は、国際経営戦略論、サプライチェーン・マネジメント。

グローバル・サプライチェーンにおける新しい製販協働のかたち―見えない需要を見える需要に の商品スペック