海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない [単行本]

海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  発展段階の壁、ビジネス領域の壁、組織での役割の壁、文化の壁。誰もがぶつかる「４つの壁」をどう乗り越えるのか？「この国では○○だから」という思考を手放し、本当の問題を見極める。実践的フレームワークと、自己成長への道標。

• 目次

  1章　最大の難所は、異文化ではなく自分のバイアス
  
  2章　「異文化だから」で、隠されてしまう４つの壁
  
  3章　世界で活躍する人ほど、「自己理解」を大切にしている
  
  4章　本質を見極めるために、これだけは押さえておきたいビジネススキル
  
  5章　違いを乗り越えて、成果を生み出すリーダーシップ
  
  6章　異国の地でどんな自分でいるのか
  
  7章　本社とあなたへのメッセージ

• 内容紹介

  「もっと早くこの本に出会っていたかった」
  
  海外駐在員、絶賛！　2万人が学んだ実践的フレームワークと、自己成長への道標。
  
  「この国では○○だから」
  
  つい陥ってしまうその思考が、真の問題からあなたを遠ざける―。
  
  海外勤務で誰もがぶつかる「４つの壁」を提示し、それを乗り越えるための技術とリーダーシップを説いた、これからの海外赴任者の新定番書。
  
  【海外勤務　４つの壁】
  
  ①発展段階の違いによる壁　
  
  ②ビジネス領域の違いによる壁　
  
  ③組織での役割の違いによる壁　
  
  ④文化の違いによる壁

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高橋 亨(タカハシ トオル)
  グロービス・コーポレート・エデュケーションマネジング・ディレクター、グロービス経営大学院専任教員。上智大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院ＳＥＰ修了。丸紅株式会社にて８年間の駐在を含む海外事業に従事したのち、グロービスの企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立

• 著者について

  グロービス
  1992年の設立以来、「経営に関する『ヒト』『カネ』『チエ』の生態系を創り、社会の創造と変革を行う」ことをビジョンに掲げ、各種事業を展開している。グロービスには以下の事業がある。
  
  ●グロービス経営大学院
  ・日本語（東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン）
  ・英語（東京、オンライン）
  
  ●グロービス・マネジメント・スクール
  ●グロービス・コーポレート・エデュケーション（法人向け人材育成サービス／日本・上海・シンガポール・タイ）
  ●グロービス・キャピタル・パートナーズ（ベンチャーキャピタル事業）
  ●グロービス出版（出版／電子出版事業）
  ●「GLOBIS知見録」「GLOBIS Insights」（オウンドメディア・スマホアプリ）
  
  その他の事業
  ・一般社団法人G1（カンファレンス運営）
  ・一般財団法人KIBOW（震災復興支援活動、社会的インパクト投資）
  ・株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント（プロバスケットボールチーム運営）
  
  高橋亨 (タカハシトオル)
  大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。このあいだ、さまざまな海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、現地拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。
  2002年から株式会社グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、2011年にグロービス・チャイナを立ち上げ、2013～2018年はグロービス・アジアパシフィック（当時）、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、現地の人材育成支援に携わる。
  上智大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院 SEP修了、ブカレスト経済大学大学院博士課程在学中。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・インターナショナル・エデュケーション、マネジング・ディレクター。共著に、『グロービス MBAマネジメント・ブック２』（ダイヤモンド社）がある。

海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない の商品スペック