エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」 [単行本]

エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＥＲＰ、ＭＥＳ、スケジューラー、ＳＣＡＤＡ、ＢＩ、ＰＬＭなど、最新の生産管理システムの動向もしっかり解説。業務プロセス、管理指標から、対応システムの種類、ＩｏＴ化まで。生産管理に関する仕組みのすべてがわかる。

• 目次

  第1章　製造業に大きな変革の波が押し寄せている
  
  1-1　作れば売れる時代の考えでは工場はマネジメントできない
  
  1-2　人に依存したモノづくり志向では日本の工場はもたない
  
  1-3　生産管理は生産マネジメントと製造・工程管理を峻別
  
  1-4　生産マネジメント機能・システム構築が重要
  
  1-5　QCD管理は当たり前、原価管理を含めたサイクルを高速・高度化する
  
  1-6　生産管理におけるグローバルマネジメント視点の欠落は致命的
  
  1-7　IoT・ロボットで工場のシステム化を進める
  
  1-8　生産管理を重要スキルと認識して人材育成
  
  1-9　生産管理とエンジニアリングチェーンとの連携課題
  
  1-10　生産管理の業務を再定義する
  
  COLUMN　生産管理の未来（1）生産管理システムの再構築の大波
  
  
  
  第2章　生産管理とは何か？
  
  2-1　生産管理の目的は工場の収益性を高めること
  
  2-2　生産マネジメントと工程管理、購買管理を識別する
  
  2-3　生産マネジメント業務は計画、資材所要量計算、原価計算
  
  2-4　製造・工程管理で管理すべきは指示、実行、実績、進捗
  
  2-5　購買・発注・納期管理とソーシングを識別する
  
  2-6　生産活動の収支を管理する原価管理
  
  2-7　生産管理に関わる周辺業務とその関連
  
  2-8　生産マネジメントとしての工場横断・グローバルマネジメント
  
  COLUMN　生産管理の未来（2）Production Controlは生産管理か？
  
  
  
  第3章　生産管理業務と関連システム（1）生産マネジメント
  
  3-1　業務の流れから見た生産管理
  
  3-2　生産マネジメントの核は計画管理と原価管理、KPI管理
  
  3-3　最初に押さえるサプライチェーンの計画連鎖とサイクル・バケット
  
  3-4　生産管理機能（1）中長期生産計画・能力計画のプロセス
  
  3-5　生産管理機能（2）中長期調達計画・ソーシングのプロセス
  
  3-6　生産管理機能（3）短期生産計画・資材所要量計算プロセス
  
  3-7　生産管理機能（4）所要量展開：資材所要量、製造・購買指図発行
  
  3-8　生産管理機能（5）MRPと製番管理の違いとWBS所要量展開
  
  3-9　周辺・特殊業務：BOM管理とレシピ管理
  
  3-10　生産管理機能（6）製品データ管理とBOM管理、設計プロセス連携
  
  3-11　生産管理機能（7）新製品計画・試作における業務連携プロセス
  
  3-12　製品ライフサイクルに関わる周辺業務
  
  3-13　グローバル需給管理、グローバル調達管理
  
  COLUMN　生産管理の未来（3）個別部門の利害代表ではなく経営のプロへ
  
  
  
  第4章　生産管理業務と関連システム（2）製造・工程管理
  
  4-1　製造・工程管理：小日程計画、作業展開、製造指示
  
  4-2　生産管理機能（8）工程管理：製造指示、出庫指示、計量指示、製造統制、実績収集
  
  4-3　工程管理（1）指図受領、工程展開、製造指示作成、ロット管理
  
  4-4　工程管理（2）MES、PLC、HT、制御盤、設備に製造指示を連携
  
  4-5　工程管理（3）MES、PLC、HT、制御盤、設備、SCADAに実績データを連携
  
  4-6　発注による入庫予定と入庫消込、在庫の引き落とし
  
  4-7　完成品の入庫と調達品の入庫の連携
  
  4-8　支給管理：有償支給と無償支給対応
  
  COLUMN　生産管理の未来（4）経験主義からフレームワークへ
  
  
  
  第5章　生産管理業務と関連システム（3）原価管理
  
  5-1　総合原価計算と個別原価計算、全部原価計算と直接原価計算
  
  5-2　5つの原価計算と製造原価報告書の作成
  
  5-3　工程認識と指図構造、原価積算の流れと直接費、間接費配賦
  
  5-4　生産管理機能（9）生産マネジメント：実績による製造指図消込、原価積算
  
  5-5　損益分岐点分析とコストダウン
  
  5-6　利益管理と相違するキャッシュフロー管理
  
  5-7　特殊な原価管理：活動基準原価計算、スループット会計
  
  COLUMN　生産管理の未来（5）生産戦略にファイナンス視点を持つ
  
  
  
  第6章　KPI管理と可視化システム
  
  6-1　製造実績管理と管理指標（KPI）管理
  
  6-2　アンドンでの可視化、制御盤、PLCでの可視化
  
  6-3　コンポーネント／デバイスレイヤーとデータ管理レイヤーを標準化する
  
  6-4　業務へのフィードバックとしてのKPI
  
  6-5　BIによる階層化したデータの可視化、DB、DWH、データマート、Viewer
  
  6-6　工場のITインフラとKPI管理の課題
  
  COLUMN　生産管理の未来（6）机上のKPI管理を改め戦略に合致したKPIへ
  
  
  
  第7章　生産管理におけるビジネスとテクノロジーの潮流
  
  7-1　生産管理を標準化し、世界中どこでも同じマネジメントを目指す
  
  7-2　生産のグローバルマネジメントと工場統合マネジメントへの進化
  
  7-3　弱体化するエンジニアリングチェーン、生産技術部門の強化
  
  7-4　IoTとMES、SCADA、生産管理システム、BIが作る知的工場
  
  COLUMN　生産管理の未来（7）DXと情報システム部門の戦略部門化
  
  COLUMN　生産管理の未来（8）SCM/DCMとしての再構築と統合
  
  
  
  第8章　生産管理システムを導入する成功のステップ
  
  8-1　全体ステップと体制の構築
  
  8-2　生産管理システム導入成功のステップ1　目的と目標の設定
  
  8-3　生産管理システム導入成功のステップ2　現状調査
  
  8-4　生産管理システム導入成功のステップ3　構想策定
  
  8-5　生産管理システム導入成功のステップ4　業務設計とグランドデザイン
  
  8-6　生産管理システム導入成功のステップ5　パッケージ選定
  
  8-7　生産管理システム導入成功のステップ6　ITベンダー選定
  
  8-8　生産管理システム導入成功のステップ7　要件定義
  
  8-9　生産管理システム導入成功のステップ8　設計・開発・移行・テスト
  
  8-10　生産管理システム導入成功のステップ9　カットオーバーと定着化
  
  8-11　生産管理システム導入成功の視点（1）プロジェクトマネジメント
  
  8-12　生産管理システム導入成功の視点（2）人材育成とコンサルタントの活用
  
  8-13　生産管理システム導入成功の視点（3）パッケージか？手作りか？の選択
  
  8-14　生産管理システム導入成功の視点（4）クラウドか？オンプレミスか？の選択
  
  8-15　生産管理システム導入成功の視点（5）ユーザー重視と経営重視の選択
  
  

• 出版社からのコメント

  本書では生産管理システムに携わるエンジニアが知っておくべき、システムと業務との連携方法や、最新システムの種類と動向がわかる。

• 内容紹介

  生産管理の業務とシステム化のポイントがわかる
  
  最新動向もしっかりフォロー
  
  
  
  生産管理システムの導入は複雑で難易度の高い仕事です。
  
  生産活動自体が複雑で、さまざまな階層を持っています。
  
  そのため、エンジニアは生産管理に関わる全体像を把握し、
  
  組織・機能を横断して業務プロセスを設計し、
  
  適切なシステムを適用しなければなりません。
  
  
  
  本書ではエンジニアが押さえておくべき
  
  生産管理の業務プロセスの知識から、
  
  生産管理システムの導入・構築のポイントまで解説しています。
  
  
  
  さらに、生産管理におけるビジネスとテクノロジーの最新動向を掲載。
  
  経営と製造工程の可視化に適したERPとMES、
  
  機器の監視制御を自動化するSCADA、
  
  高度な分析ができるデータベース機能を持つBI、
  
  グローバル化に欠かせないPLMなどのシステム知識も身につきます。
  
  
  
  【本書のポイント】
  
  ●生産管理システムの導入・構築に必要な
  
  「業務プロセス」と「システム化」のポイントがわかる
  
  ●生産管理に関する幅広い知識を体系的に学ぶことができる
  
  ●組織間の連携がしやすいシステムを設計できるようになる
  
  ●生産管理に関わる「原価管理」「KPI管理」も解説
  
  
  
  【本書の構成】
  
  第1章 製造業に大きな変革の波が押し寄せている
  
  第2章 生産管理とは何か？
  
  第3章 生産管理業務と関連システム（1）生産マネジメント
  
  第4章 生産管理業務と関連システム（2）製造・工程管理
  
  第5章 生産管理業務と関連システム（3）原価管理
  
  第6章 KPI管理と可視化システム
  
  第7章 生産管理におけるビジネスとテクノロジーの潮流
  
  第8章 生産管理システムを導入する成功のステップ
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石川 和幸(イシカワ カズユキ)
  早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。日本能率協会コンサルティング、アンダーセン・コンサルティング（現、アクセンチュア）、日本総合研究所などを経て、サステナビリティ・コンサルティングを設立、代表を務める。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど

エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」 の商品スペック