海外M&A―新結合の経営戦略 [単行本]

海外M&A―新結合の経営戦略 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  知識創造、モノづくりに続く、競争力の源泉。海外Ｍ＆Ａ成功の法則とは。日本を代表する製造業企業のケースを紹介。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　成長戦略の現状を分析する（２１世紀の海外成長戦略―成長は実現したか；海外Ｍ＆Ａの戦績）
  第２部　買収の役割を問い直す（買収と経営；買収と寡占形成（１）ＧＭ１００年の盛衰；買収と寡占形成（２）グーグルの勃興；アライアンスと寡占形成―日産自動車とルノーの相乗効果）
  第３部　買収後の現場から学ぶ―海外Ｍ＆Ａで飛躍した日本企業の経営（グローリー―カンパニー制による自主性尊重の経営；ダイキン工業―求心力・遠心力の経営；ＤＭＧ森精機―Ｏｎｅ　Ｂｒａｎｄ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　Ｗｏｒｌｄによる互恵の経営；日本板硝子―小が大を呑む経営；堀場製作所―飛び地を環状に結ぶ経営；村田製作所―Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）
  第４部　海外Ｍ＆Ａで新結合の経営を実現する（Ｐｏｓｔ‐Ｍｅｒｇｅｒ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）（買収モデルと組織設計；新結合の経営）

• 出版社からのコメント

  ダイキン、堀場製作所、村田製作所など、日本を代表する製造業企業６社が海外Ｍ＆Ａで世界トップクラスになった経営戦略を分析する。

• 内容紹介

  海外M&Aに携わるすべての実務家、海外M&Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。
  
  ・日本を代表する製造業企業６社が海外M&Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。
  ・GM、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のM&Aやアライアンス戦略も整理。
  ・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が
  　実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。
  ・著者の前著『海外企業買収　失敗の本質』は第９回M&Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。
  ・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外M&Aの成功の条件を示す。
  ・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外M&Aをどう使っていくのか、戦略を示す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松本 茂(マツモト シゲル)
  京都大学経営管理大学院特命教授、城西国際大学大学院教授。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。２０年にわたり、外資投資銀行などで、米国や中国など２０カ国５０を超える海外企業とのクロスボーダーＭ＆Ａ案件に助言。著書に『海外企業買収　失敗の本質　戦略的アプローチ』（第９回Ｍ＆Ａフォーラム賞正賞受賞）。２０２０年、京都大学経営管理大学院より優秀教育賞受賞

• 著者について

  松本 茂 (マツモト シゲル)
  松本　茂（マツモト シゲル）
  京都大学経営管理大学院特命教授
  京都大学経営管理大学院特命教授、城西国際大学大学院教授。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。PwCディレクター、英HSBC投資銀行本部長、同志社大学大学院准教授などを経て、現職。
  20年にわたり、M&Aアドバイザーとして、米国や中国など20カ国50を超える海外企業とのクロスボーダー案件に助言。著書に『海外企業買収　失敗の本質　戦略的アプローチ』（東洋経済新報社、2014年、第9回M&Aフォーラム正賞受賞）。2020年、京都大学経営管理大学院より優秀教育賞受賞。

海外M&A―新結合の経営戦略 [単行本] の商品スペック