ゼロから年商10億円企業を創る―3つのステージを突破する6つの戦略 [単行本]

ゼロから年商10億円企業を創る―3つのステージを突破する6つの戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社長の仕事はステージによって変わる！会社売却１回・事業売却３回、経営する会社の年商合計３０億円超連続起業家だからこそ語れる「１０億円企業の創り方」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ゼロから年商１０億円企業を創る（企業の成長ステージによって社長の仕事は変わっていく；各ステージで起こりがちな課題　ほか）
  第２章　年商０～１億円―「幼少期」の経営戦略（１億円を超えるためのビジネスモデルの創り方；億を超えるヒット商品を生み出す方法　ほか）
  第３章　年商１～５億円―「青年期」の経営戦略（ビジネスモデルを再設計して年商を倍にする方法；商品・サービスを改良改善するうえでのポイント　ほか）
  第４章　年商５～１０億円―「成人期」の経営戦略（ビジネスモデルを強化して勝ち続ける方法；商品企画にスタッフを巻き込む　ほか）
  第５章　会社売却Ｍ＆Ａ―「卒業期」の出口戦略（会社売却をするタイミングとは？；事業売却と会社売却の違いとは？　ほか）

• 内容紹介

  会社の成長ステージは大きく3つに分けられます。
  年商0~1億円の幼少期、1~5億円の青年期、5~10億円の成人期。
  本書では、各ステージで社長が取り組むべき6つの要素を解説。
  連続起業家だからこそ語れる、年商10億円企業の創り方のノウハウが凝縮された一冊です。
  
  ■目次
  第1章 ゼロから年商10億円企業を創る
  第2章 年商0~1億円【幼少期】の経営戦略
  第3章 年商1~5億円【青年期】の経営戦略
  第4章 年商5~10億円【成人期】の経営戦略
  第5章 会社売却M&A【卒業期】の出口戦略

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松本 剛徹(マツモト タカノリ)
  シリアルアントレプレナー（連続起業家）。慶應義塾大学環境情報学部卒業後、新卒で富士通株式会社に入社し、その後に株式会社ＤｅＮＡに転職。２０１１年に株式会社リアルネットを創業。２０１９年１０月に大手企業に会社売却

• 著者について

  松本剛徹 (マツモトタカノリ)
  松本 剛徹(まつもと・たかのり)
  シリアルアントレプレナー(連続起業家)
  慶應義塾大学環境情報学部卒業後、新卒で富士通株式会社に入社し、その後に株式会社DeNA に転職してモバイルマーケティングに従事。スマホ集客やマーケティングを専門にする会社として、2011年に株式会社リアルネットを創業。2014年には化粧品通販事業を展開して、事業を拡大していき年商10億円、利益1 億円にまで成長させ、20代経営者 のベストベンチャー30に選出される。2019年10月に大手企業に会社売却。
  全10事業を多角的に展開し、経営する会社の年商規模は30億円超。事業売却、事業譲渡や会社売却も経験してきた。

ゼロから年商10億円企業を創る―3つのステージを突破する6つの戦略 の商品スペック