経営戦略リスクマネジメント―理論と実践 [単行本]

経営戦略リスクマネジメント―理論と実践 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  パンデミック、災害など、不確実性を伴う事象が起きる現代にあって、企業活動はそのリスクとどう対峙していくべきなのか。リスクテイクする組織の在り方を理論立てて考え、そのうえで実際の企業調査からリスクに強い組織を模索する。理論的バックボーンのもとに実践で役立つ経営戦略を考察し、これからの時代のリスクマネジメントの在り方を提示する。

• 目次

  はじめに
  
  序　章　想定を超える急激な変化に晒される経営環境
  　　資本主義の構造の変化と金融工学の暴走
  　　巨大ＩＴ企業の台頭
  　　成功するビジネスと覇権の遺伝子
  　　国家の枠を超える企業への規制
  　　グローバルリスク下における企業経営
  　　今なぜ、戦略リスクマネジメントが求められているのか
  
  
  　第Ⅰ部　理論編
  
  第１章　リスクマネジメントの基本理論
  　　リスクとは
  　　リスクマネジメントの基本スキーム
  　　リスク特定
  　　リスク分析評価
  　　リスクコントロールとリスクファイナンス
  
  第２章　戦略リスクマネジメントの展開
  　リスクマネジメントに関する研究
  　古典的リスクマネジメント――1990年代以前
  　近代的リスクマネジメント――2000年代以降
  
  第３章　戦略リスクとは何か
  　　リスク学
  　　不確実性
  　　リスク分類
  　　リスク情報
  　　リスクを決定する五つの要因
  　　戦略リスクの定義
  　　戦略リスクとリスクマネジメントにおけるリスク分類
  
  第４章　経営戦略とは何か
  　　経営戦略の定義
  　　経営戦略とリスクマネジメント
  
  第５章　意思決定とは何か
  　　経営過程における意思決定
  　　質の高い意思決定
  　　リスクと意思決定
  　　シナリオ・プランニング
  
  
  　第Ⅱ部　実践編
  
  第６章　経営戦略リスクマネジメントの展開方法
  　　戦略リスク分類について
  　　戦略リスクマネジメント体制について
  　　基本となるフレームワークについて
  
  第７章　戦略リスクマネジメントの運用実態
  　　データベース分析
  　　アンケート調査
  　　アンケート調査から導かれること
  　　ヒアリング調査
  　　ヒアリング調査の詳細
  　　ヒアリング調査から導かれること
  
  第８章　経営戦略リスクマネジメントによる企業価値向上
  　　実践的な経営戦略リスクマネジメントを可能とする組織体制
  　　戦略リスクの特徴とその創造
  　　経営戦略リスクマネジメントの基本コンセプト
  　　経営戦略プロセスとリスクマネジメントプロセスの統合
  　　経営戦略の立案と意思決定
  
  
  終　章　経営戦略リスクマネジメントのこれからの課題
  　　リスクマネジメントの有効性評価
  　　企業文化としてのリスクマインド
  　　危機発生時における経営戦略リスクマネジメント
  　　戦略リスクとパフォーマンスリスクを統合したリスクマネジメント適合評価基準
  　　意思決定志向の戦略立案プロセスへのシフト
  
  おわりに
  索　　引

• 出版社からのコメント

  不確実性を乗り越える経営とは何か。 理論的バックボーンのもと具体的実践を提示する。

• 内容紹介

  パンデミック、災害など、不確実性を伴う事象が起きる現代にあって、企業活動はそのリスクとどう対峙していくべきなのか。リスクテイクする組織の在り方を理論立てて考え、そのうえで実際の企業調査からリスクに強い組織を模索する。理論的バックボーンのもとに実践で役立つ経営戦略を考察し、これからのリスクマネジメントの在り方を提示する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大森 勉(オオモリ ツトム)
  １９６４年生まれ。２０２０年関西大学大学院社会安全研究科防災・減災専攻博士課程修了。２０２０年学術博士（関西大学）。現在、関西大学社会安全学部非常勤講師、鳥飼総合法律事務所特別顧問、株式会社ビープロシード取締役

• 著者について

  大森　勉 (オオモリ　ツトム)
  2021年3月現在
  関西大学社会安全学部非常勤講師，鳥飼総合法律事務所特別顧問，株式会社ビープロシード取締役。

経営戦略リスクマネジメント―理論と実践 [単行本] の商品スペック