ナメられない組織の作り方―どんな状況でも利益を出す超格差戦略 [単行本]

ナメられない組織の作り方―どんな状況でも利益を出す超格差戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会社存続の危機から世界トップへ―サムスン電子の半導体神話を現実にした伝説のＣＥＯクォン・オヒョンが、生々しい経験から編み出したリーダー論のすべてを語る！圧倒的でなければ、潰される―変革と実行の全プラン。

• 目次

  第１章　リーダー――誕生と進化
  　　　　　天性VS訓練：生まれつきか、育てられるのか／リーダーの価値：最上のリーダー、最悪のリーダー　他
  第２章　組織――原則とシステム
  　　　　　組織図：人を配置する前に組織図を描け／サイロ破壊：「彼らだけの王国」を破壊せよ　他
  第３章　戦略――生存と成長
  　　　　　選択戦略：仕事ができないからではなく、多すぎるから失敗する／赤字事業の戦略：底なしの泥沼か、未来の黄金の畑か　他
  第４章　人材――原石と宝石
  　　　　　発掘と育成：絶対に避けるべき人をまず除外する／突破力：すべての失敗が成功の母ではない　他

• 出版社からのコメント

  サムスン電子を世界の頂点へ導いた元CEOの経営論・リーダー論のすべて。

• 内容紹介

  「熾烈なプロセスから得た【変身】の必要性を、私はしばしば幼虫が蛹になり、さらに蛹があでやかな蝶へと姿を変えるシーンにたとえて説明します。幼虫は蛹に、蛹は蝶に変身しなければ生存できません。もしも卵から孵った幼虫が、変身を止めたらどうなるでしょう？　温かい場所で柔らかい葉っぱをかじることで満足し、永遠に幼虫でいることにしたら、どうなるでしょうか。
  おそらく世界で最も図体の大きな幼虫になるでしょう。まるまると太った幼虫です。変身しないまま巨大化した幼虫にはどんな運命が待っていると思いますか？
  空を飛ぶ鳥に真っ先に見つかり、すぐに捕食されてしまうでしょう。
  
  幼虫は、変身を止めてはだめなのです。変身しなければ生き残れません。私たちの人生も同様です。自分の立場に満足し、さらなる変身を止めてしまったら、必ず他の誰かに取って食われてしまいます。自分の夢を実現し、組織の目標を達成しようとするなら、自分と組織を絶えず変身させ続けなければなりません。
  
  私たちの周りには、変身を恐れて巨大な幼虫のままでいようとする人々があまりに多くいます。巨大な幼虫のままでいることに満足する会社や事業部署もたくさん見てきました。自分がどれほど巨大な幼虫なのかを自慢する人さえいました。
  そうした人々の目には、空を飛ぶ鳥たちが見えていないようです。図体が大きいだけの幼虫はたやすく捕食者の獲物になるという現実を知らない人は、意外にたくさんいます。
  
  変わらなければ死んでしまう。それは、私が危機に陥った事業部署や赤字会社を任されるたびに思い知った教訓です。」（本書プロローグより）
  
  図書館選書
  「超格差戦略」は、改善ではなく革新だ。リーダーはまず改善から始めて次に革新段階に移ろうと考えがちだが、そうではなく、最初から革新を目指すべきである。――韓国半導体神話の立役者が語る経営戦略。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  クォン オヒョン(クォン オヒョン)
  権五鉉。サムスン電子常勤顧問（元サムスン電子ＣＥＯ／前サムスン電子総合技術院会長）。サムスン電子の「半導体神話」を作り上げた人物。１９８５年、スタンフォード大学大学院電気工学博士課程修了、アメリカのサムスン半導体研究所の研究員としてサムスンに入社。１９９２年、世界初の６４Ｍｂ　ＤＲＡＭ開発に成功。半導体事業部総括社長を経て、２０１２年、サムスン電子・代表取締役副会長兼ＤＳ（Ｄｅｖｉｃｅ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ）事業部門長に就任。サムスン電子の「超格差戦略」の基礎を作り、その指揮下でサムスン電子は２０１７年にインテルを抜き世界の半導体１位の座に上るなど、史上最大の実績を記録した。２０１７年１０月に経営の一線から退いた後、２０２０年３月までサムスン電子総合技術院会長を務め、現職

• 著者について

  クォン・オヒョン (クォン　オヒョン)
  サムスン電子で「半導体の神話」を作った人物。1985年、スタンフォード大大学院電気工学博士課程終了後、アメリカのサムスン半導体研究所の研究員としてサムスンに入社。1992年、世界初の64Mb DRAM開発に成功。以後、サムスン電子の「超格差戦略」の基礎を作った。2008年よりサムスン電子デバイスソリューション事業総括社長を経て2012年、サムスン電子代表取締役副会長兼DS事業部門長に就任。その指揮下でサムスン電子は2017年にインテルを抜き世界の半導体１位の座に上るなど、史上最大の実績を記録した。

ナメられない組織の作り方―どんな状況でも利益を出す超格差戦略 の商品スペック