組織を自動化させるリーダーのための相性分析入門 [単行本]

組織を自動化させるリーダーのための相性分析入門 [単行本] の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　労務マネジメントがうまくいかない１２の理由
  第２章　相性分析とは？
  第３章　相性分析を用いた採用と労務管理
  第４章　相性分析をして業績がアップした医院・企業の実例
  第５章　相性分析と５つのキーワードでスタッフマネジメントを促進する
  第６章　労務管理を理想的にする

• 出版社からのコメント

  組織の自動化は、部下との相性で決まる！経営者・リーダーに向けた相性分析入門

• 内容紹介

  相手に合わせてアプローチ! 令和時代の新マネジメント法。終身雇用制が当たり前だった一昔前は、社員の価値観教育がしやすく、共通の意識やマインドを持って仕事をすることができました。しかし、終身雇用制が崩れた現代では、副業、オンラインでの仕事など、一人ひとりの経験や価値観が多様化しており、仕事の価値観教育を以前のような社員教育のノウハウでやっていくのは非常に効率が悪いことだと考えられます。本書では、「相性分析」を用いた新しいマネジメント法を提案しています。「相性分析」を使って上司と相性がよい人を採用すると、仕事の効率が上がり、業績もアップするのです。実際に、・ストレスが10分の1に減ったので、事業の拡大に意識がいくようになった・新型コロナウイルスの時期でも、増収増益というような喜びの声も続々上がっています。ぜひ本書の内容を取り入れて、マネジメントを成功させ、業務効率を向上させましょう。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小副川 英史(オソエガワ ヒデフミ)
  スタッフ採用・労務管理コンサルタント。医院開業戦略コンサルタント。全国規模の医療コンサル企業より１６年前の独立。医院を中心とした経営コンサルタントとして、ＯＳＣ（オープン・サポート・センター）と医院開業に役立つ情報発信サイト『医院開業戦略コンサルタント小副川』を立ち上げる。現在は、全国の企業や医院を中心に、新規開業のコンサルティングと、１万人以上の採用分析、採用後の労務管理、開業後の経営コンサルティングを行う

• 著者について

  小副川英史 (オソエガワヒデフミ)
  スタッフ採用・労務管理コンサルタント、医院開業戦略コンサルタント。大学卒業後、医療コンサルティング企業に勤務。2005年、医院を中心とした経営コンサルタントとしてOSC(オープンサポートセンター)と医院開業に役立つ情報発信サイト「医院開業コンサルタント小副川」を立ち上げる。現在は、全国の医院や企業を中心に、新規開業のコンサルティングと、1万人以上の相性分析、採用後の労務管理、開業後の経営コンサルティングを行っている。

組織を自動化させるリーダーのための相性分析入門 [単行本] の商品スペック