決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本(アスカビジネス) [単行本]

決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本(アスカビジネス) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  生き残るために必携の「戦わずに勝つ」方法がある！リーダーが抱えがちな弱点って？トップは“人たらし”たれ？結果を出すリーダーの人材マネジメントって？厳しい社会を生き抜くための心構えとは？ここぞという時の駆け引きの極意とは？智将のための戦略論。

• 目次

  第1章　人を導く「リーダーシップ」
  
  001　指示は一度に一つまで
  002　よく考えてから命じる
  003　ツボを押さえて話す
  004　柔軟性を持つ
  005　信頼して任せる
  006　困難な課題に挑戦させる
  007　情に流されない
  008　行動指針を示す
  
  第2章　組織を管理する「マネジメント」
  
  009　指揮系統を理解する
  010　部下の扱い方を知る
  011　できない社員を活かす
  012　現場に指揮権を与える
  013　破格の褒章を与える
  014　社員の健康に配慮する
  015　適切な距離感を保つ
  016　部下を気にかける
  017　マナーを身につけさせる
  
  第3章　やる気を引き出す「モチベーション」
  
  018　自信を持たせる
  019　「期待している」と伝える
  020　相手に合わせて対応する
  021　小さなゴールを設定する
  022　一人ひとりに声をかける
  023　相手に逃げ道を残す
  024　音楽やリズムを取り入れる
  
  第4章　市場と顧客を攻略する「マーケティング」
  
  025　一つの分野に特化する
  026　見込みだけで勝算を判断しない
  027　相手の耳に届く言葉で語る
  028　提案内容を活かす
  029　本音と建前を探る
  030　自分の力と相手の力を熟知する
  
  第5章　課題を乗り越える「問題解決力」
  
  031　事実に注目する
  032　準備をしてから追い込む
  033　欠点の裏に利点がある
  034　クレーム処理は午後に行う
  035　問題への対応は迅速に
  
  第6章　意識を高める「マインドセット」
  
  036　「できます！」と声に出す
  037　仕事を止めない
  038　コスト意識を持つ
  039　マイナスをプラスに変える
  040　甘い見通しをしない
  041　レイアウトを工夫する
  042　置かれた場所で咲いてみる
  
  第7章　負けないチームをつくる
  
  043　「どうすればできるようになるか」考える
  044　ゴールをイメージする
  045　部下の適性や可能性を見極める
  046　いくつかのグループに分ける
  047　指示の内容を明確にする
  048　負けるべくして負けない
  
  第8章　人を動かす「説得術」
  
  049　相手の言い分を受け入れる
  050　ヒアリングに力を入れる
  051　基準や尺度の違いを知る
  052　基本的なことから伝える
  053　相手が知りたいことだけ話す
  054　状況に応じたツールを使う
  055　環境を味方につける
  056　相手のメリットを提示する
  
  第9章　事態を好転させる「交渉術」
  
  057　決断を引き出す
  058　大切な話は一つだけ
  059　相手の本音を探る
  060　数の多さに頼るな
  061　正攻法と奇策を使い分ける
  062　席の配置を工夫する
  063　相手に決めさせる
  064　相手の真意を探る
  
  第10章　有利に戦うための「ビジネス戦略」
  
  065　安全には万全を期す
  066　戦うべきでない時を見極める
  067　他社がしていないことをする
  068　戦いの後にも配慮する
  069　最良の形は変わる
  070　時には演技をしてみる
  071　マネできないほど極める
  072　勝てる見通しをつけてから戦う
  073　戦わずに勝つ方法を見つける
  074　ブルーオーシャンで勝負する
  
  第11章　仕事を前に進める「情報収集・活用」
  
  075　情報の意味を読み取る
  076　生きた情報を収集する
  077　内外に情報源をつくる
  078　リアルタイムの現地情報を得る
  079　多種多様な情報に触れる
  080　調査データは客観的に見る
  
  第12章　自己成長を促す「習慣」
  
  081　見かけで差をつける
  082　威厳を演出する
  083　「マネ」を活用する
  084　第一印象で良いイメージを与える
  085　先手を打ち、主導権を握る
  086　相手ではなく自分を変える
  087　スキマ時間で自分を磨く
  088　時間前に現地入りする
  089　どんなときでも遅刻しない
  090　怒りにまかせて行動しない
  
  第13章　厳しい社会を生き抜くための「心構え」
  
  091　批判にも耳を傾ける
  092　過去の成功に安住しない
  093　守りを固める
  094　敵味方の双方と駆け引きをする
  095　冷静に合理的な判断をする
  096　得意分野で勝負する
  097　出し惜しみしない
  098　追い打ちをかけない
  099　ここ一番で「赤」を用いる
  100　混乱の中に秩序を見出す

• 出版社からのコメント

  戦術書の定番「孫子の兵法」を、マンガ付きの見開き2ページで分かりやすく解説しました。

• 内容紹介

  勝ち続けるビジネスリーダーは必ず読んでいるといわれる古典的名著『孫子』。
  これをわかりやすい解説とマンガで紐解いたビジネス教養書。
  具体的には、「リーダーシップ」「マネジメント」「マーケティング」「問題解決力」など、ビジネススキルに結びつけた章立てで構成。スキル書としても使える一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 浩(ヨシダ ヒロシ)
  童話作家、出版プロデューサー。法政大学卒。青山学院大学大学院卒。１９６０年、新潟県六日町生まれ。ＮＰＯ法人『企画のたまご屋さん』創立。会長。学生によるベストセラー出版会『ＰＩＣＡＳＯ』創立。大学生による出版の全国大会『出版甲子園』創立。講師歴『早稲田大学オープンカレッジ』『編集の学校、文章の学校』『国際ビジネス大学校』など
  
  渡邉 義浩(ワタナベ ヨシヒロ)
  １９６２年、東京都生まれ。文学博士。早稲田大学理事・文学学術院教授。学校法人大隈記念早稲田佐賀学園理事長。専攻は「古典中国」学。訳書の『全譯後漢書』（全十九巻、汲古書院）で、大隈記念学術褒賞を授与された

• 著者について

  吉田 浩 (ヨシダ ヒロシ)
  株式会社天才工場　代表取締役　1960年生。法政大学文学部卒。綜合警備保障　東京研修所教官、財団法人ふるさと情報センター主任研究員を経て、1999年、編集プロダクション 天才工場設立。2004年、NPO法人『企画のたまご屋さん』設立。32年間で1,800冊以上の本をプロデュース。童話作家・ライターとして自身でも200冊以上の本を上梓する。
  
  渡邉 義浩 (ワタナベ ヨシヒロ)
  1962年、東京都生まれ。文学博士。早稲田大学理事・文学学術院教授。学校法人大隈記念早稲田佐賀学園理事長。専攻は「古典中国」学。著書に『後漢国家の支配と儒教』（雄山閣出版）、『三国政権の構造と「名士」』（汲古書院）、『後漢における「儒教国家」の成立』（汲古書院）、『西晉「儒教国家」と貴族制』（汲古書院）、『「古典中国」における文学と儒教』（汲古書院）、『三国志よりみた邪馬台国』（汲古書院）、『「三国志」の政治と思想』（講談社選書メチエ）、『儒教と中国－「二千年の正統思想」の起源』（講談社選書メチエ）、『三国志の女性たち』（山川出版社）、『三国志の舞台』（山川出版社）、『関羽－神になった「三国志」の英雄』（筑摩選書）、『三国志－演義から正史、そして史実へ』（中公新書）、『魏志倭人伝を読む』（中公新書）、『三国志－英雄たちと文学』（人文書院）、『三国志辞典』（大修館書店）などがある。訳書の『全譯後漢書』（全十九巻、汲古書院）で、大隈記念学術褒賞を授与された。

決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本(アスカビジネス) の商品スペック