リーダーが優秀なら、組織も悪くない―チームの成果を最大にするミドルの力 [単行本]

リーダーが優秀なら、組織も悪くない―チームの成果を最大にするミドルの力 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  支配型リーダーの時代は、本当に終わった！人が喜んでついてくるマネジャーこそ、組織の要だ。その話し方を、ケーススタディから実践的に学ぶ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　頼りにされる（冷静でなければリーダーではない；会議を仕切れなければリーダーではない　ほか）
  第２章　話をさせる（部下の話が聞きたくなければリーダーではない；部下の悩みに寄りそえなければリーダーではない　ほか）
  第３章　範となる（部下のやる気を殺ぐ者はリーダーではない；自分の欲を殺せなければリーダーではない　ほか）
  第４章　意識を変える（余計な仕事を作る人はリーダーではない；上手にお金が使えなければリーダーではない　ほか）
  第５章　ミドル進化論（焦らず、力まず、「中器晩成」を目指そう；部下育成の成否は「情」の使い方にかかっている　ほか）

• 出版社からのコメント

  ニューノーマル、オンライン時代の新しい課長のあり方とは？就職支援の場で培った現場の知恵を応用して説く、中間管理職虎の巻。

• 内容紹介

  優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。人はルールに縛られるのは嫌いである。だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平岡 祥孝(ヒラオカ ヨシユキ)
  １９５６年、大阪生まれ。北海道大学大学院農学研究科修士課程修了。九州大学博士（農学）。専門は農業経済学。静修短期大学（現札幌国際大学短期大学部）、北海道武蔵女子短期大学、札幌大谷大学短期大学部の勤務を経て、札幌大谷大学社会学部教授。学生の就職支援やインターンシップ事業に長年かかわる。教育論や仕事論などをテーマに講演や高校出張講義など多数。２００１年、『英国ミルク・マーケティング・ボード研究』（大明堂）にて日本消費経済学会学会賞受賞

• 著者について

  平岡 祥孝 (ヒラオカ ヨシユキ)
  平岡祥孝（ひらおか・よしゆき）/1956年、大阪生まれ。北海道大学大学院農学研究科修士課程修了。九州大学博士（農学）。専門は農業経済学。/静修短期大学（現 札幌国際大学短期大学部）、北海道武蔵女子短期大学、札幌大谷大学短期大学部の勤務を経て、現在、札幌大谷大学社会学部教授。/学生の就職支援やインターンシップ事業に長年かかわる。教育論や仕事論などをテーマに講演や高校出張講義など多数。2001年、『英国ミルク・マーケティング・ボード研究』（大明堂）にて日本消費経済学会 学会賞受賞。/その他著書に、『ミドルの仕事論』、『インターンシップの現場から見た仕事論』、『北海道再建への戦略』（編著）、『「それでも大学が必要」と言われるために』（編著）がある。/「北海道新聞」水曜夕刊コラム「平さんの異論・暴論・青論」を執筆中。

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