しくみ・業務のポイントがわかる 現場で使える「SCM」の教科書 [単行本]

しくみ・業務のポイントがわかる 現場で使える「SCM」の教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  実務に活かせる「ＳＣＭ」本の決定版！本書は、ＳＣＭに携わる人が知っておくべきＳＣＭの基礎的なしくみや業務を進めるうえでのポイント、システムの上手な使い方までをまとめた図解入門書です。この１冊で、実務で使えるＳＣＭの必須知識が身につきます。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  ０　ＳＣＭとは何か？
  １　ＳＣＭはなぜ会社の競争力になるのか？
  ２　ＳＣＭのネットワークデザインを武器にする
  ３　ＳＣＭの計画が確実な供給とコスト・制約の最適化を決めるカギ
  ４　ＳＣＭの実行業務パフォーマンスがＱＣＤを最適化する
  ５　ＳＣＭの可視化がパフォーマンスをレビューし、改善・実行を促す
  ６　ＳＣＭシステム基礎編：ＳＣＭを成り立たせるシステムを上手に組み合わせて使う
  ７　ＳＣＭシステム応用編：上手なＳＣＭシステムの使い方を伝授
  ８　ＳＣＭが抱える課題と今後の展望を知り、先取りして武器にする

• 内容紹介

  実務に活かせる「SCM」本の決定版！
  
  ●SCMの目的はムダをなくして儲け続けること
  ●SCMの「計画」が会社収益を決定する
  ●継続的な競争力の土台になる「実行業務」
  ●SCMの「可視化」が改善・実行を促す
  ●失敗しないSCMシステムの導入方法
  ●SCMを支えるシステムの特徴と上手な使い方　etc.
  
  SCM（サプライチェーンマネジメント）は、
  「調達→生産→物流→販売」までの流れの効率化と最適化を図る経営管理手法で、
  いま多くの企業で改めて重要視されています。
  
  本書は、SCMに携わる人が知っておくべきSCMの基礎的なしくみや
  業務を進めるうえでのポイント、システムの上手な使い方までを
  まとめた図解入門書です。
  
  実務で使えるSCMの必須知識が身につくため、
  製造・流通・小売・物流業などの担当者やマネジメント層の方などにおすすめです。
  
  【目次】
  Chapter 0　SCMとは何か?
  Chapter 1　SCMはなぜ会社の競争力になるのか?
  Chapter 2　SCMのネットワークデザインを武器にする
  Chapter 3　SCMの計画が確実な供給とコスト・制約の最適化を決めるカギ
  Chapter 4　SCMの実行業務パフォーマンスがQCDを最適化する
  Chapter 5　SCMの可視化がパフォーマンスをレビューし、改善・実行を促す
  Chapter 6　SCMシステム基礎編:SCMを成り立たせるシステムを上手に組み合わせて使う
  Chapter 7　SCMシステム応用編:上手なSCMシステムの使い方を伝授
  Chapter 8　SCMが抱える課題と今後の展望を知り、先取りして武器にする

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石川 和幸(イシカワ カズユキ)
  早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。日本能率協会コンサルティング、アンダーセン・コンサルティング（現、アクセンチュア）、日本総合研究所などを経て、サステナビリティ・コンサルティングを設立、代表を務める。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど。著書多数

• 著者について

  石川 和幸 (イシカワ カズユキ)
  早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。日本能率協会コンサルティング、アンダーセン・コンサルティング（現、アクセンチュア）、日本総合研究所などを経て、サステナビリティ・コンサルティングを設立、代表を務める。専門は、ビジネスモデル構想、SCM構築・導入、ERPシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど。
  著書に、『この1冊ですべてわかる SCMの基本』『図解 生産管理のすべてがわかる本』『この1冊ですべてわかる 在庫マネジメントの基本』『図解でわかる 販売・物流管理の進め方』 (以上、日本実業出版社)、『だから、あなたの会社の「在庫改善」は失敗する』(日刊工業新聞社)、『思考のボトルネックを解除しよう! 』『「見える化」仕事術』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」』『エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」』（翔泳社）など多数。

しくみ・業務のポイントがわかる 現場で使える「SCM」の教科書 の商品スペック