生産性向上に効くジョブ型人事制度 [単行本]

生産性向上に効くジョブ型人事制度 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  職務よりひとに焦点を当てた人事マネジメント行う日本企業でなぜ、ジョブ型雇用はなぜ取り入れるべきなのでしょうか。いかに取り入れると付加価値を高め生産性向上につながるでしょうか。それにはどのように運用すればよいでしょうか。人事領域の多様な経験を持つ著者が、分かりやすく解説します。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　日本企業の生産性の現状（世界に比べて低い日本企業の生産性；「集団決定」により疲弊する日本企業の職場―多すぎる会議　ほか）
  第２章　メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用（日本独特の雇用スタイルであるメンバーシップ型雇用；日本型労働慣行（終身雇用・年功序列・ゼネラリスト育成）の限界　ほか）
  第３章　ジョブ型人事制度の設計・導入方法（ジョブ型人事制度における重要な要素（職務記述書と職務評価）；職務記述書のフォーマット　ほか）
  第４章　日本企業でジョブ型制度を定着させるためのポイント―失敗の４つの要因と、落とし穴にはまらないための５つのポイント（日本企業がジョブ型制度導入時に陥りやすい落とし穴；落とし穴にはまらないための５つのポイント）
  第５章　ジョブ型制度を通じた生産性の向上事例（グローバル企業Ａ社―複雑なグローバル組織の組織能力向上；日本企業Ｂ社―職務の明確化による無駄な会議・プロセスの削減　ほか）

• 内容紹介

  職務より「ひと」に焦点を当てた人事マネジメント行ってきた日本企業で
  
  なぜ、ジョブ型雇用はなぜ取り入れるべきなのでしょうか？
  いかに取り入れると、付加価値を高め、生産性向上につながるのでしょうか？
  それには、どのように運用すればよいでしょうか？
  
  本書では人事領域での多様な経験を持つ筆者が、「生産性向上に効く」
  ジョブ型人事制度について解説します

• 著者について

  加藤守和 (カトウモリカズ)
  Korn Ferry Japan Senior Principal
  一橋大学経済学部卒業後、シチズン時計で人事を経験。デトロイトトーマツコンサルティングと日立コンサルティングでのコンサルタントを経て、2007年にコーン・フェリーの前身のひとつであるヘイグループに参画。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を支援する。
  ＜講演・執筆＞
  社団法人企業研究会「21世紀の経営とビジネスリーダーの要件と育成」記念事業に参画。共著書に「ＶＵＣＡ変化の時代を生き抜く７つの条件（日経ＢＰ）」、「ジョブ型人事制度の教科書（ＪＭＡＭ）」がある。

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