パラダイムチェンジの時代に適応するための2つの改革―経営人材改革×経営基本改革 [単行本]

パラダイムチェンジの時代に適応するための2つの改革―経営人材改革×経営基本改革 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  世の中が変わり、パラダイムチェンジが必要になっても変わらない企業経営にとって重要なテーマとは？不安定で予測のつかない時代の不易流行、「人材」と「経営の基本」について解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　経営改革推進のための１０の経営パラダイムチェンジと５つの経営改革テーマ（経営改革推進のための１０の経営パラダイムチェンジ―企業を取り巻く経営環境とパラダイムチェンジ；経営改革のための５つのテーマ―経営環境大変動に対応する経営大改革の基本スキーム；経営改革の基本スキームイメージ）
  第１部　経営人材改革のために（経営人材改革のためのキャリアライフチェックとビジョン；経営改革人材に必要な３つのスキル；経営人材としての健康力）
  第２部　経営基本改革のための経営戦略と経営手法（経営大改革のための経営戦略基本改革；経営大改革のための経営手法改革）

• 内容紹介

  　いつの時代にも重要な、企業経営の不易流行なテーマは何でしょう。
  　企業経営を存続・維持・発展させるには、経営人材自らがいかに理念・目標を掲げ、どのような経営者を目指すかの自己ビジョンと、経営者自身の心身の健康が必要です。
  　そして経営者は、リーダーリップを経営環境にあった経営戦略、経営手法とともに発揮することが必要です。
  　そこで本書では、企業規模や企業内容に関わらず具現的に体系化し、わかりやすく実践的方法として、経営人材改革と経営基本改革についてまとめています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  加賀 博(カガ ヒロシ)
  千葉商科大学大学院客員教授。敬愛大学客員教授。株式会社ジーアップキャリアセンター代表取締役

• 著者について

  加賀　博 (カガヒロシ)
  　株式会社ジーアップキャリアセンター代表取締役
  　慶應義塾大学法学部卒。沖電気工業を経て、株式会社リクルートに入社。求人情報誌「とらばーゆ」の創刊を手がけ、その後独立し現職。これまで1,000を超える企業の人事・組織開発のコンサルティングに携わる。多数の大学院、大学にてキャリア教育学を専任し、年間10,000人の学生を教える実績を持つ。
  　主な教鞭として、千葉商科大学大学院客員教授、敬愛大学客員教授、東京理科大学大学院非常勤講師、高野山大学非常勤講師、東和ＩＴ専門学校校長。公職に、一般社団法人・千葉ニュービジネス協議会副会長、一般社団法人・集合総合支援協会理事長。関係出版は70冊以上。

パラダイムチェンジの時代に適応するための2つの改革―経営人材改革×経営基本改革 の商品スペック