ナラティブカンパニー―企業を変革する「物語」の力 [単行本]

ナラティブカンパニー―企業を変革する「物語」の力 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ナラティブカンパニーとは何か？ナラティブ（＝物語的な共創構造）を生み出し、その構造の中でマーケティングや広告・ＰＲ活動を行うことで、業績や企業価値の向上を果たしている企業。ビジネス視点でナラティブを解説する初の「教科書」。

• 目次

  プロローグ　ナラティブの時代がやってきた
  ＰＡＲＴ１　なぜナラティブが求められるのか？―ニューノーマルの３つの変化
  　１「共体験」価値の高まり　
  　２「社会的距離」の見極め　
  　３「自分らしさ」が問われる
  
  ＰＡＲＴ２　ナラティブを実践する５つのステップ
  　ＳＴＥＰ１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める
  　　ソニーの事例　パーパス策定から普及まで社長がリード
  　　サンリオの事例　ハローキティのパーパスは「普遍的な思いやり」
  
  　ＳＴＥＰ２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする
  　　資生堂のｕｎｏの事例：「第一印象はつくれる」日本男性の認識を変えてヒット
  　　ワールドの事例：アパレル→「Ｄ２Ｃのまとめ役」へと変容
  
  　ＳＴＥＰ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」
  　　パンテーンの事例：「＃この髪どうしてダメですか」
  　　味の素冷凍食品の事例：「冷凍餃子は“手間抜き”です」
  　　ＷＨＩＬＬの事例：車椅子→社会的活動を守る新ライフスタイルの提案へ
  　
  　ＳＴＥＰ４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する
  　　米ＳＵＢＡＲＵの事例：ＬＯＶＥキャンペーン
  　　ナイキの事例：「Ｂｒｅａｋｉｎｇ２」プロジェクト
  
  　ＳＴＥＰ５　効果の測定：ナラティブを「はかる」
  　　ナラティブをはかる２つの方法論
  　　　
  ＰＡＲＴ３　企業価値に直結するナラティブ
  　１　ナラティブ力を発揮する達人たち
  　　トランプもナラティブの達人？
  　　「こんまり」のナラティブ
  　
  　２　ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ
  　　ＳＤＧｓ達成にも欠かせないナラティブ
  　　ユニチャームの事例：「生理について気兼ねなく話せる社会」をつくろう
  　　メルカリの事例：創業の原点は「なめらかな社会を築く」
  
  　３　ビジネストランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ
  　　ネットフリックスの事例：世界一の変革企業に見るナラティブ性
  　　ｏｂｊｃｔ．ｉｏの事例：自分たちが欲しいと思うバッグをつくる
  
  　４　ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ
  　　ＳＵＮＤＲＥＤの事例：「新産業共創」の「拠りどころ」となる
  
  　５　ナラティブカンパニーの時代
  　　ナラティブは企業価値に直結する
  　　ビジョナリーカンパニーからナラティブカンパニーへ
  
  
  

• 出版社からのコメント

  アマゾン、ナイキ、ソニー、資生堂、ワールドほか、豊富な事例に学ぶ、顧客との「共創の物語」のつくり方

• 内容紹介

  戦略PRの第一人者が伝授！
  
  ナイキ、ソニー、アマゾン、メルカリほか、
  豊富な事例に学ぶ「企業と生活者が共に紡ぐ物語」のつくり方
  
  味の素冷凍食品：冷凍餃子は「手抜き」ではなく「手間抜き」です
  パンテーン：「＃この髪どうしてダメですか」
  WHILL：車椅子→パーソナルモビリティとして再定義
  ネットフリックス：世界一のDX企業に備わる共創構造
  
  【ナラティブを実践する５つのステップ】
  STEP１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める
  STEP２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする
  STEP３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」
  STEP４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する
  STEP５　効果の測定：ナラティブを「はかる」
  
  【主要目次】
  PART１　なぜナラティブが求められるのか？―ニューノーマルの３つの変化
  　１「共体験」価値の高まり
  　２「社会的距離」の見極め
  　３「自分らしさ」が問われる
  
  PART2　ナラティブを実践する５つのステップ
  　STEP1　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める　　
  　STEP2　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする　　
  　STEP3　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」　
  　STEP4　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する
  　STEP5　効果の測定：ナラティブを「はかる」
  　　　
  PART３　企業価値に直結するナラティブ
  　１　ナラティブ力を発揮する達人たち
  　　トランプもナラティブの達人
  　　ナラティブ不在の「アベノマスク」
  　　「こんまり」のナラティブ
  　
  　２　ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ
  　　SDGs達成にも欠かせないナラティブ
  　　ユニチャームの事例：「生理について気兼ねなく話せる社会」をつくろう
  　　メルカリの事例：創業の原点は「なめらかな社会を築く」
  
  　３　ビジネストランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ
  　　ネットフリックスの事例：世界一の変革企業に見るナラティブ性
  　　objct.ioの事例：自分たちが欲しいと思うバッグをつくる
  
  　４　ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ
  　　アマゾンの事例：パワポは禁止、ナラティブを書く
  　　SUNDREDの事例：「新産業共創」の「拠りどころ」となる
  
  　５　ナラティブカンパニーの時代
  　　ナラティブは企業価値に直結する
  　　ビジョナリーカンパニーからナラティブカンパニーへ
  
  
  
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  本田 哲也(ホンダ テツヤ)
  本田事務所代表取締役／ＰＲストラテジスト。「世界でもっとも影響力のあるＰＲプロフェッショナル３００人」に『ＰＲＷＥＥＫ』誌によって選出されたＰＲ専門家。１９９９年に世界最大規模のＰＲ会社フライシュマン・ヒラードに入社。２００６年にブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。２００９年に『戦略ＰＲ―空気をつくる。世論で売る。』（アスキー新書）を上梓。Ｐ＆Ｇ、花王、ユニリーバ、サントリー、トヨタ、資生堂、ロッテ、味の素など国内外の企業との実績多数。２０１９年より株式会社本田事務所としての活動を開始。国連機関や外務省のアドバイザー、Ｊリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会（ＰＲＳＪ）理事

• 著者について

  本田 哲也 (ホンダ テツヤ)
  本田　哲也（ホンダ テツヤ）
  本田事務所代表取締役、ＰＲストラテジスト
  「世界でもっとも影響力のあるPR プロフェッショナル 300 人」に 『PRWEEK』 誌によって選出されたPR 専門家。1999年に世界最大規模のPR会社フライシュマン・ヒラードに入社。2006年にブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。2009年に『戦略PR――空気をつくる。世論で売る。』（アスキー新書）を上梓。P&G、花王、ユニリーバ、サントリー、トヨタ、資生堂、ロッテ、味の素など国内外の企業との実績多数。2019年より株式会社本田事務所としての活動を開始。著書に『その1人が30万人を動かす！』（東洋経済新報社）、『戦略PR　 世の中を動かす新しい6つの法則』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）などがある。国連機関や外務省のアドバイザー、Jリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)理事。
  
  

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