経営学概論 [単行本]

経営学概論 [単行本] の 商品概要

• 目次

  　はじめに
  
  第１章 経営学とは何か
  　第1節 経営学とは何か
  　第2節 「経営」の定義
  　　I．広義の「経営」　/　Ⅱ．狭義の「経営」
  　第3節 経営学の学問的な位置づけ
  
  第２章 企業論
  　第1節 企業の定義
  　第2節 「オープン・システム（開放体系）」としての企業
  　第3節 企業経営に関する基礎知識
  　第4節 「所有と経営」の分離
  　　I．「所有と経営の分離」が進んだ背景　/　Ⅱ．バーリとミーンズの「経営者支配論」
  　第5節 企業形態
  　　I．企業の経済形態　/　Ⅱ．法律形態（日本における会社の種類）　/　Ⅲ．その他の企業形態
  　　/　Ⅳ．株式会社のシステム　/　Ⅴ．企業集中の形態
  　第6節 中小企業と大企業
  　　I．中小企業の定義・現状　/　Ⅱ．大企業病　/　Ⅲ．ベンチャー企業
  　第7節 「株式」と「株式市場」の現在
  　　I．株券の電子化　/　Ⅱ．日本の株式市場のしくみ
  　第8節 現代企業の所有構造
  　　I．日本企業の株式所有構造　/　Ⅱ．アメリカ企業の株式所有構造
  　第9節 経営目的
  　　I．企業目的の体系　/　Ⅱ．経営理念（企業理念）　/　Ⅲ．経営目標論
  　　/　Ⅳ．企業の社会的責任論（CSR：Corporate Social Responsibility）
  　第10節 コーポレート・ガバナンス論
  　　I．コーポレート・ガバナンス（企業統治）の意義　/　Ⅱ．企業は誰のものか　/　Ⅲ．エージェンシー理論
  　　/　Ⅳ．モラルハザード　/　V．1990年代後半以降の日本のコーポレート・ガバナンスの改革
  　　/　Ⅵ．米国企業のコーポレート・ガバナンス　/　Ⅶ．ドイツにおけるコーポレート・ガバナンス
  
  第３章 経営学説史
  　第1節 テイラーの科学的管理法
  　　I．「成行管理」（非科学的管理法）から「課業（タスク）管理」（科学的管理法）へ
  　　/　Ⅱ．「万能職長制度」から「機能別（職能別）職長制」へ　/　Ⅲ．人間観...経済人モデル，機械人モデル
  　第2節 フォードの科学的管理法の「実行」
  　　I．フォード・システムの成功...生産管理システム　/　Ⅱ．フォーディズム...フォードの経営哲学
  　第3節 ファヨールの管理過程（マネジメント・サイクル）論
  　　I．６つの企業活動　/　Ⅱ．14の管理原則
  　第4節 メイヨー＆レスリスバーガーの人間関係論
  　　I．ホーソン実験の内容　/　Ⅱ．「ホーソン実験」の成果を踏まえたメイヨーの主張点
  　　/　Ⅲ．人間関係論の限界
  　第5節 バーナードの近代管理論
  　　I．人間観　/　Ⅱ．組織観　/　Ⅲ．組織の「３要素」　/　Ⅳ．組織均衡理論　/　V．権威受容説
  　　/　Ⅵ．道徳的リーダーシップ　/　Ⅶ．個人人格と組織人格
  　第6節 意思決定論
  　　I．「意思決定」とは　/　Ⅱ．サイモン（行政学者）の意思決定論　/　Ⅲ．グレシャムの法則
  　　/　Ⅳ．サイモン＆マーチの「組織の中での意思決定」　/　V．マーチ＆サイアートの「情報処理的意思決定論」
  　　/　Ⅵ．マーチ＆オルセンの「ごみ箱モデル」　/　Ⅶ．アンゾフの階層的意思決定
  　第7節 行動科学モチベーション論（新人間関係論）
  　　I．マズローの「欲求階層説」　/　Ⅱ．マグレガーの「X-Y 理論」　/　Ⅲ．アージリスの「成熟―未成熟理論」
  　　/　Ⅳ．ハーズバーグの「動機づけ―衛生理論」　/　V．ブルームの期待理論
  　　/　Ⅵ．ポーター＆ローラーの動機づけモデル
  　第8節 リーダーシップ論
  　　I．リーダーシップとは　/　Ⅱ．リーダーシップの２つの側面　/　Ⅲ．リーダーシップの理論
  
  第４章 経営管理論
  　第1節 経営管理とは
  　第2節 経営管理の普遍的機能
  　第3節 経営管理の体系
  　第4節 労務管理
  　　I．「企業と個人の関係」という視点からの管理　/　Ⅱ．「企業と労働組合の関係」という視点からの管理
  　第5節 生産管理
  　　I．目的　/　Ⅱ．生産計画　/　Ⅲ．生産統制
  　第6節 財務管理
  　　I．目的　/　Ⅱ．企業資本の種類と調達方法　/　Ⅲ．「資本構成の決定」と「MM理論」
  　　/　Ⅳ．財務リバレッジ効果　/　V．リバレッジド・バイ・アウト（LBO）　/　Ⅵ．配当政策
  　　/　Ⅶ．投資判断に関する指標
  　第7節 情報管理
  　　I．戦略的情報　/　Ⅱ．情報ネットワーク
  　第8節 経営計画
  　　I．経営計画とは　/　Ⅱ．経営計画の種類　/　Ⅲ．経営計画の修正
  
  第５章 経営戦略論
  　第1節 経営戦略とは何か
  　　I．定 義　/　Ⅱ．経営戦略論の流れ　/　Ⅲ．経営戦略の構成要素　/　Ⅳ．経営戦略の階層別分類
  　第2節 企業戦略論
  　　I．アンゾフの成長ベクトル（製品―市場戦略）　/　Ⅱ．多角化戦略を展開する理由　/　Ⅲ．企業戦略の体系
  　　/　Ⅳ．多角化戦略　/　V．競争戦略　/　Ⅵ．その他の経営戦略　/　Ⅶ．組織間関係戦略
  　　/　Ⅷ．イノベーション（革新）論
  
  第６章 経営組織論
  　第1節 組織の定義
  　　I．バーナードの定義　/　Ⅱ．シャイン（Schein, E. H.）の定義
  　第2節 命令系統による組織分類
  　　I．ライン組織　/　Ⅱ．ファンクショナル組織（機能式組織）　/　Ⅲ．ライン・アンド・スタッフ組織
  　　/　IV．マトリックス組織　/　V．グローバル・マトリックス組織
  　第3節 部門別による組織分類
  　　I．プロジェクト・チーム　/　Ⅱ．事業部制組織　/　Ⅲ．SBU（Strate-gic Business Unit）...戦略事業単位
  　　/　Ⅳ．事業本部制組織
  　第4節 その他の組織構造
  　　I．カンパニー制　/　Ⅱ．ネットワーク組織
  　第5節 組織設計の理論
  　　I．古典的組織論（伝統的組織論）　/　Ⅱ．チャンドラーの命題　/　Ⅲ．コンティンジェンシー理論
  　第6節 企業文化論
  　　I．ディール＆ケネディの研究　/　Ⅱ．シャインの組織文化論　/　Ⅲ．異文化経営論
  　　/　Ⅳ．エクセレント・カンパニー（優良企業）
  
  第７章 マーケティング論
  　第1節 定義
  　第2節 マーケティング戦略
  
  第８章 国際経営論
  　第1節 国際化の動機
  　第2節 国際化の発展段階
  　第3節 国際化のタイプ
  　第4節 多国籍企業論
  
  第９章 日本的経営論
  　第1節 日本的経営スタイル
  　第2節 米国企業の経営スタイルとの相違
  　第3節 日本的経営論の学説史
  
  　【主要参考文献】
  　あとがき
  　索 引

• 内容紹介

  「経営学」の初学者向けの入門テキスト。
  本書を読み解くことで、読者が経営学の基本的な考え方や知識を理解し、
  企業「経営」そのものや「経営学」という学問に興味を持つことを第一の目的として編集した。
  
  「経営学」の入門講義後に学ぶのが一般的な「経営組織論」「経営管理論」「経営戦略論」「マーケティング論」
  等の経営学の各主要領域を円滑に学習することができるように、経営学の土台をバランスよく作ることも目的とし、
  経営学を広く深く学ぶことができるよう工夫した構成。
  
  
  【執筆者】
  篠原 淳監修/後藤浩士著

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  篠原 淳(シノハラ アツシ)
  １９６０年佐賀県鳥栖市生まれ。早稲田大学情報生産システム研究科博士後期課程単位取得退学。現職：園田学園女子大学経営学部教授
  
  後藤 浩士(ゴトウ ヒロシ)
  １９６８年熊本県山鹿市生まれ。福岡大学大学院法学研究科博士課程後期修了、博士（法学）。現職：保健医療経営大学保健医療経営学部教授

• 著者について

  篠原　淳 (シノハラ　アツシ)
  篠原　淳（しのはら　あつし）埼玉学園大学大学院経営学研究科･経済経営学部教授/元園田学園女子大学経営学部ビジネス学科教授/元九州国際大学経済学部経営学科教授/元山口大学経済学部教授/元熊本学園大学会計専門職大学院教授/元日本経済大学経済学部経営学科教授。
  
  後藤　浩士 (ゴトウ　ヒロシ)
  後藤　浩士（ごとう　ひろし）九州共立大学経済学部経済･経営学科准教授。
  

経営学概論 [単行本] の商品スペック