ドイツではそんなに働かない(角川新書) [新書]

ドイツではそんなに働かない(角川新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  休暇は年に５～６週間分は取るが、日々の残業は限定的、さっさと帰宅して夕飯を家族で囲む―それでも高い生産性を維持している人たちの働き方・生き方とは？ドイツのビジネス業界２０年の経験からその秘密に迫る。

• 目次

  序　章　生産性、日本とドイツで差がつく理由
  第１章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結【意識】
  第２章　報・連・相、会議……「それ本当に必要？」【コミュニケーション】
  第３章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】
  第４章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】
  第５章　まず「休む」、その後に「仕事」がある【生き方】
  第６章　リモートワークでも「日×独」式の働き方を

• 出版社からのコメント

  その仕事「本当に必要ですか？」

• 内容紹介

  「労働時間が日本より300時間（／年）短くて、
  時間当たり生産性が１．４倍」のドイツに学ぶ、働き方。
  
  「決定はすぐやる、作業は明日」
  「会議の目的をはっきりさせる」
  「超・簡潔なメール」……
  
  ドイツには、自立・独立の強い意識と、
  人生の中での優先順位の明確なつけ方がある。
  
  リモートワーク全盛で、働き方を否応なしに変えなければならない今、
  ドイツのやり方をヒントにすれば、より快適な働き方・生き方に近づける。
  
  【目次】
  序　章　生産性、日本とドイツで差がつく理由
  第１章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結【意識】
  第２章　報・連・相、会議……「それ本当に必要？」【コミュニケーション】
  第３章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】
  第４章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】
  第５章　まず「休む」、その後に「仕事」がある【生き方】
  第６章　リモートワークでも「日×独」式の働き方を
  
  
  ※本書は、小社より二〇一七年に刊行された『仕事の「生産性」はドイツ人に学べ』に加筆・改筆し、改題したものです。
  
  図書館選書
  「決定はすぐやる、作業は明日」「会議の目的をはっきりさせる」「超・簡潔なメール」……ドイツには、自立・独立の強い意識、人生の中での優先順位の明確なつけ方がある。ヒントにすれば、快適な働き方に近づける。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  隅田 貫(スミタ カン)
  メッツラー・アセットマネジメントシニアアドバイザー。日独産業協会特別顧問。１９５９年、京都生まれ。８２年、慶應義塾大学経済学部を卒業後、ＭＵＦＧ（旧東京銀行）に入行。３回（計１０年以上）にわたるドイツ・フランクフルト勤務を経て、２００５年よりドイツ地場老舗プライベートバンクであるメッツラー・グループ（Ｍｅｔｚｌｅｒ　Ａｓｓｅｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ、１６７４年創業）フランクフルト本社で日系機関投資家を対象とした投資顧問業務を担当。本社唯一の日本人として日独企業風土の本質及びその違いを見る目を養う。２０年にわたるドイツ勤務経験を活かし、日独産業協会（ＮＰＯ）特別顧問として日独経済人の架け橋として尽力

• 著者について

  隅田　貫 (スミタ　カン)
  メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー。日独産業協会特別顧問。1959年京都生まれ。82年、慶應義塾大学経済学部を卒業後、MUFG（旧東京銀行）に入行。3回にわたるドイツ・フランクフルト勤務を経て2005年よりドイツ地場老舗プライベートバンクであるメッツラー・グループ（1674年創業）フランクフルト本社で日系機関投資家を対象とした投資顧問業務を担当。20年にわたるドイツ勤務経験を活かし日独産業協会特別顧問として日独経済人の架け橋として尽力

ドイツではそんなに働かない(角川新書) [新書] の商品スペック