社長の鬼100則 [単行本]

社長の鬼100則 [単行本] の 商品概要

• 目次

  第1章　鬼の人生戦略
  01　「弱者の戦略」が成功への道
  02　自分の死ぬ日を設定して、壮大な生涯ストーリーを描け
  03　5年スパンで人生を考えろ
  04　1日は時計で、年間はカレンダーで、一生涯は人生計画で
  05　人生・経営をいかにデザインするか
  06　大ピンチは神様のテスト　戦略パワーでリベンジせよ
  07　世界の偉人が教えてくれる金言集
  08　早すぎる成功は命取り
  09　成功の物語を学べ
  10　5、10、20、30年計画の人生戦略でサクセスストーリーを
  11　健康でなければ成功はできない
  
  第2章　鬼の心得
  12　新しい国作りをスタートせよ
  13　蛻変(ぜいへん)せよ（脱皮・変身・成長）
  14　高い志・夢の実現を血反吐を吐くくらい求めよ
  15　社長の軸がぶれないようにするには
  16　セレンディピティの魔力
  17　成功体験はいずれ足枷(あしかせ)になる
  18　オドオド・ビクビクの経営
  19　目前のテーマを極大化してシミュレーションせよ
  20　決断は時折歴史に学ぶ
  21　群れるな！ とんがれ！　ファーストペンギンになれ！
  22　ライバルは自分自身だ
  23　社員に負けろ
  24　社長は社員を磨く大きな砥石(といし)
  25　経営は「社長と社員との格闘技」だ
  26　片目をつぶって社員を見て下駄をはかせる
  27　社員に与える「3つのや」
  28　怒るな、興奮するな、熱く語るより熱く聞け
  29　社長の思いつき発言は、社員のやる気を失わせる
  30　部下に仕事を丸投げするな
  31　今はいつでも途中形
  32　神の領域を侵すな
  33　社長の賞味期限は？
  34　年初のあいさつは1年間かけて練りあげよ
  35　メモを取って戦略を練る
  36　スクラップブックを作れ
  37　社長はしっかり休息せよ
  
  第3章　鬼の経営戦略
  38　経営の兆しを掴め
  39　ビジネスモデルの賞味期限は？
  40　聖域なしの総棚卸
  41　ブルーオーシャンの世界は探すな
  42　社長独自のP/Lを作れ
  43　コスト削減は社長の脳内で決まる1掛け作戦
  44　予算の実績
  45　マネシタデンキでいこう
  46　誇るべきは売上金額、利益額でも、従業員数でもない
  47　大手と互角に戦うための戦略
  48　広げるな掘り下げまくって己を磨け
  49　新規出店は地獄への入り口　目指すは強靭な金型作り
  50　新規事業参入のヒント
  51　新規事業に無駄なお金をかけない
  52　売上不振の本当の原因は？
  53　売上を上げるための本当の対策
  54　普通の人が普通にやって成果を上げる仕組み
  55　情報戦略で正しい決定を下す
  56　2・8には売るな
  57　郵便配達員の教えで売上130％を実現　
  58　ミッションが浸透すれば社員の力は爆発する
  59　夢の回転差資金ゲット
  60　妄想の世界が実現を生み出す
  61　川上で勝負してブルーオーシャンの世界で戦う
  62　自宅売却で利益を出す
  63　社員の想像を超える度肝を抜く福利厚生
  
  第4章　鬼の改善
  64　会社のスタート時に陥りやすい罠
  65　経営の大元を押さえる
  66　株争奪戦～あなたの持ち株比率は～
  67　レイバースケジューリングで無駄を省く
  68　レイバースケジューリングで危機を脱する
  69　毎日1時間は面談禁止
  70　大きなトゲを取り除け
  71　現場に神宿る
  72　オールリセット内観のススメ
  73　お客様の生の声で経営改革を実現
  74　メンターを使いたおせ
  75　社員を守れ！ 会社を守れ！
  76　立派な規定集の落とし穴
  77　経営のリスクリスト
  
  第5章　鬼の人事
  78　とんがりすぎた部下の専門性と社長の自信喪失
  79　ナンバー2は最大のリスクと心得よ
  80　なぜ人が集まらないのか？　とんがっているか？
  81　あなたの会社に007は来ない
  82　007はパートで雇え
  83　社員・パートさんが思い通り採用できる
  84　パート正社員のパワー
  85　なぜ人が育たないのか
  86　部下を育てる人を最大評価
  87　偉大なる高卒軍団
  88　戦略人事ボードで超見える化を実現
  89　組織表で日々戦略を考えよ
  90　肩書は変動制でいつも緊張感を
  91　チャレンジポスト
  92　べクトル会 　鍛え抜いた社長の懐刀集団を作れ
  93　社員接点表で絆を結べ
  94　人が育っても辞めない会社を作れ
  95　社員の心に寄り添え
  96　面授口訣(めんじゅくけつ)で社員の心を鷲掴みにせよ
  97　定期的な社員のガス抜きアンケート
  98　社員の辞めさせ方
  99　社員の退職を社内見直しのチャンスとして捉えよ
  100　辞めた社員は金

• 出版社からのコメント

  社長業には多くの不安がつきまといます。厳しく、ときにやさしく、社長を鼓舞するような語り口で経営のイロハを教えます。

• 内容紹介

  中小企業の社長が心得るべきこと、実行しなければならないことをまとめました。社長業は、社員が思った通りに動かない、景気が不安定で生き残れるのかなど、多くの不安があります。そこで、厳しく、ときにやさしく、社長を鼓舞するような語り口で経営のイロハを伝えます。

• 著者について

  大坂 靖彦 (オオサカ ヤスヒコ)
  1944年、静岡県浜松市生まれ。上智大学を卒業後、松下電器産業株式会社（現パナソニック）入社。
  1972年（当時28歳）に家業の電気屋である有限会社大坂屋入社。事業拡大を目指し、マツヤデンキほか様々な企業との業務提携を行いながら、1988年に株式会社大坂屋の代表取締役就任。1995年、ケーズデンキと業務提携し酒・電器複合店を開店。また、オリジナルドイツワイン輸入を開始するなどして1999年に年商100億円（2009年には年商339億円）を達成。2006年、株式会社ギガスケーズデンキ常務取締役就任。2009年、ケーズグループ全役員を退任し事業活動の一線から身を引き、若手経営者の育成を目的に2010年から大坂塾を主宰。具体的な成長ストーリーとその裏側にある失敗や試練の数々、そして、それらを乗り越えてきた「実践経営論」を伝えており、10年間で講演会動員数1万5千人以上、大坂塾塾生は累計700社以上にのぼる。

社長の鬼100則 [単行本] の商品スペック