転職1年目の教科書―副業先でも使える61のルール [単行本]

転職1年目の教科書―副業先でも使える61のルール の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  入社第１週・１カ月・３カ月・半年、そして１年までに「何をやるか」「何をしてはいけないか」をコンサルタントとして多くの企業を知る著者が明かす、転職先で上手に生き抜くルール６１！

• 目次

  ［入社第1週］あなたは特別な存在ではない
  ●転職初日。あなたを待ち受ける、信じられないようなこと
  ●初めて対面するとき、仲間となる社員はなぜよそよそしいの？
  ●誰も何も教えてくれない……。だって、あなたは「一人前」だから
  ●人事部の期待が生み出す「空回り」って？
  ●歓迎されなくて当然!?　その理由を知っておく
  など
  
  ［入社1カ月まで］会社の人、会社のことを知る
  ●人間関係こそ大事。社内人脈はどうやってつくる？
  ●社内サークルが身を助ける？　インフォーマル・コミュニケーションの重要性
  ●同僚や上司から飲み会の誘い。でも、お酒はあまり好きじゃないし……
  ●一緒に入った数少ない仲間、中途同期とはどう付き合う？
  ●“親切な人”には要注意！　はずれ情報を信じない！
  など
  
  ［入社3カ月まで］大きな成果を狙わない！　小さな実績を積みあげよう
  ●「こんなはずじゃなかった！」でも、後悔するにはまだ早い
  ●「会社には慣れましたか？」人事部の面談でホンネを話すと……
  ●ストレスがピークに！　なぜか前の会社が懐かしくなる
  ●なかなか言えない!?　「ウチの会社」
  ●実力者は誰？　転職先で生き抜く地図 など
  
  ［入社半年まで］試用期間の時代
  ●「この仕事なら○○さんだね」そう言われるために何をする？
  ●「キミなんかに何がわかる！」意見や提案は慎重にする
  ●同僚との飲み会の場なら会社の悪口くらい、いいんじゃない？
  ●「Ａさんもおっしゃっているように……」　そんな引用には危険がいっぱい
  ●転職者だからできる？　「暗黙のルール」破り など
  
  ［入社1年まで］あなたはすでに転職者ではない
  ●ついに転職者卒業!?　同化フェイズから自分らしさフェイズへ
  ●会社のイノベーションの源　「違和感メモ」が威力を発揮！
  ●「そんなに簡単じゃない！」横槍の入らない改革はない
  ●「ウチの会社にも使えます」言い方だけは注意する！
  ●あの人にアプローチ！　部署を超えて動き出す
  など
  
  ［副業先で失敗しない！］心がまえと処世術
  ●副業実施前　副業はやるべきですか、と聞かれたら？
  ●副業開始直後　あなたにとっては副業でも、相手にとっては本業
  ●副業実施中　本業と副業でのスケジュール問題が発生する
  ●副業実施中　あなたに忍び寄るコンプライアンス問題
  ●副業をしたあとに　新しいアイデンティティを獲得しよう！
  
  「好きなこと」を仕事にするために 1　自分の道を自分でつくっていくということ 2　転職はキャリアアップになるのか 3　プロフェッショナルとは 4　好きなことを仕事にしよう！

• 出版社からのコメント

  多くの企業の採用事情を知る著者が、転職者の悩みをもとに、１年でアウェイの職場をホームに変える社内処世術を経験談を交えて解説。

• 内容紹介

  新しい会社に入ると、社内に知り合いがほとんどいないことから、思うように仕事が進められないことに対する欲求不満や、極度の緊張感の中で、心身ともに弱りきってしまうという経験をすることもあります。こういった試練を乗り越えて初めて転職に成功したと言えるのです。
  本書は、リクルートの採用担当を経て、企業に属さない専門職のインデペンデントコントラクター（独立請負人）、そして企業のコンプライアンス問題対策のコンサルタントとして多くの企業現場を知る著者が転職者の悩みをもとに１年でアウェイの職場をホームに変える社内処世術を経験談や事例を交えて解説します。
  
  図書館選書
  多くの企業の採用事情を知る元リクルートの採用担当の著者が、転職者の悩みをもとに、１年でアウェイの職場をホームに変える社内処世術を経験談を交えて解説。副業先での注意点、これからの働き方もわかる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  秋山 進(アキヤマ ススム)
  １９６３年、奈良県生まれ。京都大学卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計などのプロフェッショナルが集まるプリンシプル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める

• 著者について

  秋山 進 (アキヤマススム)
  1963年、奈良県生まれ。京都大学卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計などのプロフェッショナルが集まるプリンシプル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める。
  著書に『それでも不祥事は起こる』『これだけは知っておきたいコンプライアンスの基本24のケース』（日本能率協会マネジメントセンター）、『「一体感」が会社を潰す』（PHP研究所）、『職場の「やりづらい人」を動かす技術』（KADOKAWA）、共著書に『社長！それは「法律」問題です』『実践コンプライアンス講座　これって、違法ですか？』（日本経済新聞出版社）など。

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