ＢＣＰ4.0　次代のレジリエンス経営(日経ムック) [ムックその他]

ＢＣＰ4.0　次代のレジリエンス経営(日経ムック) の 商品概要

• 目次

  巻頭対談］一人ひとりが社会と向き合い、自律的に動くこと
  新浪剛史氏（サントリーホールディングス 代表取締役社長）×
  宮原正弘氏（KPMGコンサルティング 代表取締役社長 兼 CEO）
  
  Part 1　コロナ禍に対応するBCP
  ・不確実性に耐える「レジリエンス経営」　パーパス（存在意義）を確立し、危機を成長機会に変える
  ・ニューノーマルを見据えた未来志向の「BCP4.0」　「気候」「人権」もリスクに 10年先を見据え先手で対応
  ・Case1　日清食品の災害対応体制　災害時の行動を細部まで文書化・形式知化
  ・Case2　大規模災害を教訓とする福島県の防災力　険しい道のりで得た危機意識とスピード感
  ・Case3　東京都「東京防災プラン2021」　DXの推進と複合災害対策を旗印に掲げる
  
  Part 2　デジタル化で進化するBCP
  ・対談　DXに悩む企業に問いかける 創業者が生きていたら今何をするか
  須藤憲司氏（Kaizen Platform）×福島豊亮氏（KPMGコンサルティング）
  ・BCPの可能性を広げるDX　リアルタイムで進捗を管理 リモートでもリスクを可視化
  ・Case1　専門人材の採用がBCPにつながったパーソルキャリア　「ミッション・ドリブン」なエンジニア組織を目指す
  ・Case2　本社機能を移転するパソナグループ　BCP対応と働き方の多様化を推し進める
  ・有事ポータルサイトの活用　収集した情報を分析・可視化 一元的に指示を伝達する
  ・Case3　危機管理支援アプリを提供するServiceNow　レジリエンスへの対応で競争力は二極化する
  ・サイバーインシデントへの対応　全方位的な対策が不可欠 事業再開の基準も設置する
  ・Case4　東京海上グループのサイバーセキュリティ　グループ横断的な集団防衛体制を構築
  ・スマートシティとBCP　精緻なシミュレーションで防災投資をもっと効率的に
  ・対談　デジタルツインを投資の意思決定に利用 平時の活用を想定し持続できる仕組みを
  熊野和久氏（ダッソー・システムズ）×馬場功一氏（KPMGコンサルティング）
  
  Part 3　グローバル化に対応するBCP
  ・レジリエンスの観点を踏まえたグローバルBCP　トップダウンでポリシーを定め地域・事業に即したBCPを推進
  ・地政学とBCP　自社に即した想定シナリオでトリガーポイントを特定する
  ・Case1　テルモの「医療を止めない」BCP　“グローバル総務部”が体制の整備・運用を主導
  ・Case2　三菱商事の危機管理・事業継続マネジメント（BCM）　グループ企業を含めたオールハザード対応
  
  Part 4　業種別のBCP
  ・不測の事態に備える金融システム　リスクベースアプローチで「サードパーティ」を管理
  ・命と健康を支えるライフサイエンス業界のBCP　サプライチェーン全体をマクロな視点で把握し立案
  ・サプライチェーン再構築とBCP　テクノロジーを活用して安定供給と環境配慮を両立
  ・Case1　ペーパーレス化を目指す丸紅のシステム開発　在宅勤務でも法令に対応可能な電子化を推進
  ・対談　企業価値を進化させるDX 一人ひとりの顧客ニーズに素早く応えるサプライチェーンを
  渡邉英右氏（Mizkan Holdings）×坂田英寛氏・箕野博之氏（KPMGコンサルティング）
  ・エネルギーインフラ企業のBCP　ESGの視点からさらなる高度化を図る
  ・対談　分散型電源とIoTで次世代の送電網を構築 通信会社や自治体と連携を強化
  岡本 浩氏（東京電力パワーグリッド）×巽 直樹氏（KPMGコンサルティング）
  ・Case2　「有事の際も可能な限り営業を続ける」イオンのBCM　５分野軸に、現場の事業継続能力向上を目指す
  
  Part 5　BCPをESGに活かす
  ・対談　ESGとBCPは表裏一体の関係 長期的な視点で本気の取り組みを
  夫馬賢治氏（ニューラル）×足立桂輔氏（KPMGコンサルティング）
  ・法規制対応とBCP　複雑化するリスク環境では違反を想定した準備が必須
  ・対談　コロナ禍において想定される不祥事増加・潜在化も見据えたBCPを
  早川真崇氏（渥美坂井法律事務所・外国法共同事業）×水戸貴之氏（KPMGコンサルティング）
  ・ESG時代のBCP　サステナビリティの追求で基盤となる未来志向のBCP
  ・Case1　サステナビリティ・トランスフォーメーションの必要性　企業と社会のサステナビリティを同期化する
  ・Case2　石川県白山市の森林資源を通じた地域共創　東京のベンチャー企業が「よそ者」の知見を活かす
  ・Case3　命を支える医療用ガスを取り扱う北良　ヒト・モノの両輪で災害に強い社会づくり
  ・Case4　水道に依存しない小さな水インフラを提供するWOTA　防災・BCPを起点に世界の水の問題を解決
  ・気候変動リスクとBCP　４段階のアプローチでリスク対応と事業変革を実現
  ・Case5　気候変動対応の戦略的BCPを提案する日本気象協会　気象リスクの将来予測を事前の対策に役立てる

• 出版社からのコメント

  コロナ禍や激甚化する災害で事業を止めないためのＢＣＰ（事業継続計画）。ＥＳＧ時代に求められる新たな対策を解説。

• 内容紹介

  ＥＳＧ時代のリスクに備える「攻め」の対策
  ・コロナ下の複合災害にどう対応するか
  ・ＤＸで危機対応を進化させる
  ・先進事例を多数掲載――日清食品、テルモ、三菱商事、イオン、福島県など
  ・本業とＢＣＰをつなげた注目事例
  ・＜巻頭対談＞新浪剛史・サントリーホールディングス社長 × 宮原正弘・ＫＰＭＧコンサルティング社長「将来の不確実性に取り組む未来志向型のＢＣＰ」
  
  コロナ禍や激甚化する災害で事業を止めないためのＢＣＰ（事業継続計画）。
  デジタル・トランスフォーメーション(DX)による対策の高度化や、ＥＳＧ時代に求められる気候変動、人権問題など新たなリスクに備える方策を、豊富な企業事例を交えて解説します。

• 著者について

  KPMGコンサルティング (ケーピーエムジーコンサルティング)
  KPMGコンサルティングは、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、ビジネストランスフォーメーション、テクノロジートランスフォーメーション、リスク&コンプライアンスの3領域を横断した総合的なアドバイザリーサービスを提供するコンサルティングファームです。各専門知識と豊富な経験を持つコンサルタントが在籍し、様々なインダストリーに対し、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

ＢＣＰ4.0　次代のレジリエンス経営(日経ムック) の商品スペック