ソニー再生―変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」 [単行本]

ソニー再生―変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「３度の逆転劇」に隠された秘密とは？未曾有の危機に直面した社員たちの心に火をつけ、甦らせたのは出世競争とは無縁の異端児が持つ、しなやかな信念だった―。いま明かされる「平井流経営哲学」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　約束
  第１章　異邦人
  第２章　プレイステーションとの出会い
  第３章　「ソニーを潰す気か！」
  第４章　嵐の中で
  第５章　痛みを伴う改革
  第６章　新たな息吹
  エピローグ　卒業

• 出版社からのコメント

  「常に異見を求める」「聖域は設けない」――ソニーグループで３度のターンアラウンドを成し遂げたリーダーが、その経営哲学を語る。

• 内容紹介

  ソニー元経営トップによる初めての著書！
  異端のキャリアから生まれた経営哲学を語る！
  
  かつて世界にその名をとどろかせたソニーは、未曽有の危機に見舞われていた――。
  2012年3月期、5000億円を超える大赤字の中でソニー社長の重責を引き受けた著者は、
  なにから手をつけ、復活を果たしたのか。
  本書では、ソニー再生という難題に挑んだ「異端社長」の知られざる歩みを振り返る。
  
  キャリアの始まりはＣＢＳ・ソニーでの音楽事業。
  バラバラだったソニー・コンピュータエンタテインメント（ＳＣＥ）・アメリカを改革し、
  次にプレイステーション３の販売不振に悩むＳＣＥを立て直す。
  そしてソニー社長となり、巨額赤字に苦しんだ名門企業を再生。
  
  ３度のターンアラウンドに成功した「変革のプロフェッショナル」は、
  異端ともいえるそのキャリアで何を身につけたのか。
  
  「異見を取り入れろ」
  「リーダーはＥＱが高くあれ」
  「痛みを伴う改革は先送りせずやり遂げる」
  「社長は自社商品の一番のファンでなければならない」......
  いまの時代だからこそ求められる経営哲学を自ら語る。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平井 一夫(ヒライ カズオ)
  ソニーグループシニアアドバイザー。１９６０年東京生まれ。父の転勤でニューヨーク、カナダなど海外生活を送る。１９８４年国際基督教大学（ＩＣＵ）卒業後、ＣＢＳ・ソニー入社。ソニーミュージックＮＹオフィス、ソニー・コンピュータエンタテインメント米国法人（ＳＣＥＡ）社長などを経て、２００６年ソニー・コンピュータエンタテインメント（ＳＣＥＩ）社長。２００９年ソニーＥＶＰ、２０１１年副社長、２０１２年社長兼ＣＥＯ、２０１８年会長。２００９年より現職

• 著者について

  平井 一夫 (ヒライ カズオ)
  ソニーグループ シニアアドバイザー
  1960年東京生まれ。父の転勤でNY、カナダで海外生活を送る。84年ICU卒業後、CBS・ソニー入社。ソニーミュージックNYオフィス、SCE米国法人社長などを経て、07年SCEI社長兼CEO、ソニー グループ・エグゼクティブ。09年ソニー EVP、11年副社長、12年社長兼CEO、18年会長。19年より現職。

ソニー再生―変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」 の商品スペック