確実に成果を出す「業務変革型DX」の進め方 [単行本]

確実に成果を出す「業務変革型DX」の進め方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＰｏＣ（概念実証）で終わらせない。ストーリーで理解するＤＸの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　業務変革型ＤＸの成功ポイント（「ＤＸ」は何を意味するか　２つの取り組みとＩＴ基盤；ＰｏＣで終わらせない　７つの成功ポイント　ほか）
  ２　業務変革型ＤＸの実現内容の決定（関連部門に示す方針　５つの項目で整理する；キーパーソン巻き込み　検討体制を作る　ほか）
  ３　業務変革型ＤＸの定着化（５種類の定着化施策で　事業部門の協力を得る；ＤＸによる新しい仕組み　継続的に改善し定着）
  ４　業務変革型ＤＸの推進体制（ＤＸを全社に展開　責任持つ組織を設置；全社展開の推進組織　５つある重要な役割　ほか）
  ５　業務変革型ＤＸの成功事例（京セラドキュメント　保守サービスのＤＸ事例；日立製作所大みか事業所　製造現場のＤＸ事例）

• 内容紹介

  多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みを加速させています。一口にDXといっても、新しいサービスの立ち上げや新しい市場に参入する「事業創造型DX」と、業務を変革して生産性を向上したり新たな付加価値を創出したりする「業務変革型DX」の2つに分けられます。
  本書は、このうち業務変革型DXを推進して確実に成果を上げるための考え方や進め方を、企業のシステム部門や企画部門、ITベンダーの方に向けて解説した一冊です。業務変革型DXの考え方と進め方の全体像を示した上で、要件定義フェーズを中心に具体的な進め方（手順、ワークシート、体制など）を提示します。さらに、新しい業務やシステムを事業部門に展開して定着化する方法、全社的に推進するための組織体制を取り上げます。業務変革型DXの進め方は、架空のDXプロジェクトのストーリーを交えて解説します。
  さらに、京セラドキュメントソリューションズと日立製作所大みか事業所での成功事例に加え、業務変革型DXの実現内容の検討時に作る成果物を体系化しサンプルを収録しました。業務変革型DXを成功させるために必読の一冊です。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  水田 哲郎(ミズタ テツロウ)
  日立コンサルティング理事、グローバル・ビジネスコンサルティング事業部事業部長。１９９０年、日立製作所入社。以来、要件定義やシステム企画の方法論の開発・普及、コンサルティング業務に従事。近年はＤＸプロジェクトを中心に担当。現在、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やＩＴベンダーで研修講師を務める。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２００７年に転属。２０１９年より現職
  
  福永 竜太(フクナガ リュウタ)
  日立コンサルティンググローバル・ビジネスコンサルティング事業部ディレクター。２００３年、日立製作所入社。以来、製造業・流通業の企業向けにＳＣＭ、ＣＲＭ、基幹業務領域の要件定義、システム企画、プロジェクト推進を支援するコンサルティング業務に従事。近年は、製造、物流、保守サービス業務を対象とした業務変革型ＤＸを中心に担当している。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２０１０年に転属。２０１９年より現職。２０１８年、ライノス・パブリケーションズ発行の「月刊ロジスティクス・ビジネス」で、ＳＣＭ／ロジスティクス領域を担当する日本のトップコンサル５２人の１人に選出される

確実に成果を出す「業務変革型DX」の進め方 [単行本] の商品スペック