安全はマネジメント－リスクアセスメントの活かし方 [単行本]

安全はマネジメント－リスクアセスメントの活かし方 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  序章　～慣れ親しんだ文化～
  第１章　安全の定義とリスクアセスメント
  「安全」の受けとめ方
  安全の定義（前編）
  リスクの定義
  危険源とは
  日常で関わる危険源　～無害な物質は存在するか～
  リスクの要素と用語　～災害発生のシナリオから～
  安全の定義（後編）　～リスクを許容する～
  リスク評価と許容　～どこまでが許容されるか～
  解説　～リスクアセスメント指針で注意したい用語～
  リスクアセスメントの全体像（本書解説の全体像）
  第２章　リスクアセスメントの準備
  自主的な安全衛生活動とは
  呪縛からの解放
  危険源と作業の関わり調査
  作業把握方法の確立
  業種や業態で異なる作業把握の考え方
  危険源の特定とは
  【リスクアセスメント指針に基づく解説】
  特定すべき危険源を明確に
  特定する危険源の空間的範囲
  【参考】「フォークリフトの転倒」が発生する危険源
  第３章　リスク見積り
  記録シートに「○○して○○なる」は不要
  点数付けは必要ない？
  【技術解説】本書が採用する見積り基準と一般的な基準
  「危険源の特定」の実際
  「リスク見積り」の実際
  気になる「対応策の検討」は、もう少し先で・・・
  足りない情報を部署間で補い合う
  デジタル化の推進
  第４章　「評価に基づく」対応策の検討
  リスクバランス　～リスク評価と経営～
  対応策検討順序の考え方
  その危険源は必要か　～対策検討順序①a～
  その作業は必要か　　～対策検討順序①b～
  発生確率を下げる　　～対策検討順序②～
  管理的対策には「管理」が必要　～対策検討順序③～
  ヒヤリハットをリスクアセスメントへ活かす
  安全確認型の制御と正しく止めること
  包括的な設備基準へ
  第５章　リスクアセスメントと経営
  人手不足とマネジメント
  作業把握は事業活動そのもの　～働き方改革も同じ～
  ISOの本質へ　～目的を忘れた仕組みたち～
  「２Ｓ」と「３定」と作業把握
  タダほど高いものはない　～コスト削減から最適化へ～
  すべての理解を求めない　～安全衛生部署の管理～
  安全衛生部署が心がけたい三つの要素
  トップの決意と方針表明　～安全はマネジメント～
  巻末資料　危険源の具体的な表現とリスト化
  機械的な危険源
  電気的な危険源
  熱的な危険源
  騒音や振動による危険源
  材料及び物質による危険源
  滑り、つまずき、墜落の危険源
  人間工学の危険源（ヒューマンエラーの危険源など）
  その他の危険源

• 内容紹介

  リスクアセスメントと経営（マネジメント）という
  今までにない視点からアプローチをした一冊。
  読み進めていく過程で、
  トップの強い方針はもとより、
  安全衛生に対する本質的な理解なくしては
  リスクアセスメントを
  進めることはできないということ、
  生産性や品質の向上など、
  リスクアセスメントの考え方が
  あらゆる事業活動に密接につながっていることが
  理解できる1冊。

安全はマネジメント－リスクアセスメントの活かし方 の商品スペック