マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX [単行本]

マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＩＴシステムの導入を最終目的にしたＤＸは、もうやめよう。企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎない。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「ＩＴ化」が目的化しているためだ。ＤＸ成功の要諦を、Ｗｈｙ、Ｗｈａｔ、Ｈｏｗ、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめた本書には、これまで年間１２００社のＤＸに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいる。１０年後の自社を救うのは、あなただ。

• 目次

  第１章 Why？ 産業構造の変化
  -ビジネスモデルを変えていく製造業
  -技術革新がもたらす製造業のビジネス変革
  -日本の製造業が遅れている3つの原因
  -小売業界も関係性構築が求められている
  -エコシステム間の戦いへとシフトする金融サービス業界 ほか
  
  第２章 What？ DXで何を目指すのか
  -DXを阻む3つの症状
  -企業戦略の再定義こそがDXの〝What〞
  -顧客ニーズ＆自社提供価値の再定義
  -ビジネスモデルの再定義
  -経営層の役割の再定義 ほか
  
  第３章 How？ 日本企業の足枷と挑戦
  -後れをとっている日本
  -日本企業の課題1：経営陣の同床異夢
  -日本企業の課題2：デジタル人材不足
  -日本企業の課題3：負の遺産（レガシーシステム）
  -日本企業の課題4：失敗が許容されない文化（アンチ・アジャイル） ほか
  
  第４章 How？ DXを成功させるために必要なこと
  -要素①戦略ロードマップ
  -要素②人材
  -要素③アジャイル・デリバリー
  -要素④テクノロジー
  -要素⑤データ
  -要素⑥チェンジマネジメント ほか
  
  第５章 You あなたは、何をすべきなのか
  -次世代リーダーが立ち上がるべき理由
  -最初の一歩
  -人生100年時代を幸せに生きるために ほか

• 出版社からのコメント

  株価対策で終わるのか？ 20年先を見据えるのか？ 企業変革×デジタルのプロが明かす「リバウンドしない」DXとは。

• 内容紹介

  ――変革すべきは「利益構造」「組織能力」「企業文化」
  企業文化変革×デジタルのプロが、成功するDXを解説！
  
  マッキンゼーのノウハウを凝縮
  DX成功の要諦をWhy、What、How、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめました。これまで年間1200社のDXに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいます。
  
  D X の本質は、企業文化変革
  企業文化変革とは、一言でいえば、企業が生き残るための破壊と創造です。消費者のニーズや社会環境が大きく変化している現在、技術を武器に新興国や次のGAFAが台頭してくるであろう未来に、変化を好まない日本企業は、生き残ることができるのでしょうか？
  
  ITシステムの導入を目的にしたDXは、もうやめよう
  企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎません。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「IT化」が目的化しているためです。
  
  10年後の自社を救うのは、あなた
  10年後、現経営陣は会社にはいません。経営幹部の方はもちろん、10年後の会社の存亡のカギを握る次世代リーダーの皆さまを対象に、DXという武器を使って企業文化変革を成功させる、その後押しになればと思っています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  黒川 通彦(クロカワ ミチヒコ)
  マッキンゼー・デジタルパートナー。大阪大学基礎工学部卒業。アクセンチュアを経て現在に至る。マッキンゼー・デジタルグループのリーダー。２３年以上にわたり日本のデジタル変革をリードしてきた経験とコア・テクノロジーの知見を活かし、デジタル部門の代表としてデジタル・アナリティクス技術を用いた生産性改善、コア・テクノロジー・モダナイゼーション、データドリブン経営、新規ビジネス構築などを含む全社変革をリードしている
  
  平山 智晴(ヒラヤマ トモハル)
  マッキンゼー・デジタルパートナー。東京大学工学部卒業。コロンビア大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）。大手広告代理店を経て現在に至る。小売企業や消費財メーカー、メディア、金融サービス機関に対し、アナリティクスを活用した組織変革、顧客ロイヤルティ、全社ブランディング、営業生産性改善、新規市場参入などに関するコンサルティングを実施
  
  松本 拓也(マツモト タクヤ)
  マッキンゼー・デジタルパートナー。早稲田大学商学部卒業。アクセンチュアのマネージング・ディレクターを経て現在に至る。ＤＸの基盤となるクラウドネイティブ化、エンタープライズ・アーキテクチャの導入、ＩＴ組織のガバナンス改革、サイバーセキュリティ対策など、テクノロジーのモダナイゼーションを梃とした企業変革に関して深い知見と経験を有する
  
  片山 博順(カタヤマ ヒロユキ)
  マッキンゼー・デジタルアソシエイトパートナー。早稲田大学大学院理工学研究科（情報ネットワーク専攻）修了。デューク大学フュークア・スクール・オブ・ビジネス修了（ＭＢＡ）。マイクロソフトを経て現在に至る。通信・メディア・ハイテク企業、製造業を中心に様々な業界での全社的なデジタル変革やデジタル・テクノロジーを用いた新事業創出、ＩＴ組織変革に関する豊富な経験を有する

• 著者について

  黒川 通彦 (クロカワ ミチヒコ)
  マッキンゼー・デジタル パートナー
  大阪大学基礎工学部卒業。アクセンチュアを経て現在に至る。マッキンゼー・デジタルグループのリーダー。23 年以上にわたり日本のデジタル変革をリードしてきた経験とコア・テクノロジーの知見を活かし、デジタル部門の代表としてデジタル・アナリティクス技術を用いた生産性改善、コア・テクノロジー・モダナイゼーション、データドリブン経営、新規ビジネス構築などを含む全社変革をリードしている。
  
  平山 智晴 (ヒラヤマ トモハル)
  マッキンゼー・デジタル パートナー
  東京大学工学部卒業。コロンビア大学経営大学院修士課程修了（MBA）。大手広告代理店を経て現在に至る。小売企業や消費財メーカー、メディア、金融サービス機関に対し、アナリティクスを活用した組織変革、顧客ロイヤルティ、全社ブランディング、営業生産性改善、新規市場参入などに関するコンサルティングを実施。
  
  松本 拓也 (マツモト タクヤ)
  マッキンゼー・デジタル パートナー
  早稲田大学商学部卒業。アクセンチュアのマネージング・ディレクターを経て現在に至る。DX の基盤となるクラウドネイティブ化、エンタープライズ・アーキテクチャの導入、IT 組織のガバナンス改革、サイバーセキュリティ対策など、テクノロジーのモダナイゼーションを梃とした企業変革に関して深い知見と経験を有する。
  
  片山 博順 (カタヤマ ヒロユキ)
  マッキンゼー・デジタル アソシエイトパートナー
  早稲田大学大学院理工学研究科（情報ネットワーク専攻）修了。デューク大学フュークア・スクール・オブ・ビジネス修了（MBA）。マイクロソフトを経て現在に至る。通信・メディア・ハイテク企業、製造業を中心に様々な業界での全社的なデジタル変革やデジタル・テクノロジーを用いた新事業創出、IT 組織変革に関する豊富な経験を有する。

マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX [単行本] の商品スペック