コーチングよりも大切なカウンセリングの技術 [単行本]

コーチングよりも大切なカウンセリングの技術 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １ｏｎ１でもリモートでも役立つコミュニケーション手法。質問な助言の前に、部下に共感しよう。悩める管理職、リーダー必見！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　カウンセリングが引き起こした五つのミラクル（悩みが消える「もっと早く相談すれば良かった！」；活力が湧く「仕事がしたくてたまらなくなりました！」　ほか）
  第２章　職場で使える三つの技術―カウンセリング、コーチング、ティーチング（コーチングではこうする；ティーチングではこうする　ほか）
  第３章　カウンセリングに何が起きているのか（すべてに共通するバイスティックの七原則；ただ聴くだけで変化が起きるクライエント中心療法　ほか）
  第４章　今すぐ使えるカウンセリングの技術（壁になる―意見を加えずそのまま返す；エピソードを聴く―要約ではなく瞬間を再現する　ほか）
  第５章　職場でカウンセリングを活かす具体策（ＷＨＹ―「なぜ」カウンセリング型コミュニケーションなのか？；ＷＨＡＴ―カウンセリング型コミュニケーションは「何を」しているのか？　ほか）

• 出版社からのコメント

  仕事でのコミュニケーションが不足する今、求められる「カウンセリング技術」。リモート研修でも活躍する著者が、その奥義を明かす。

• 内容紹介

  ●コーチングに加えてカウンセリングが求められる時代に
  現代は、極めて不確実で先が読めない時代になりました。そういった時には、明確なゴールを描き、ゴールに向けて目標達成の手段を描くコーチングでは限界があるように感じます。そうではなく、先が読めずゴールすら描けないことを認め受け容れ、その上で上司と部下が二人三脚で試行錯誤を重ねていく、カウンセリングこそが求められる時代なのではないでしょうか。
  
  ●メンバーに語らせる。意見をしない。
  カウンセリングの技術は、「質問よりも傾聴」し、相手が話す環境をつくること。決して自分から意見せず、現状認識をまず共有することが大切になります。そうして相手の気持ちに変化が見られてきたら、個人で自分の道しるべを作らせるのです。決して目標を強要することはありません。
  
  本書ではコーチングやティーチングと、カウンセリングの技術をときに比較しながら、カウンセリングの具体的な方法、成功・失敗例をストーリーマンガも使いながら丁寧に解説します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小倉 広(オグラ ヒロシ)
  小倉広事務所代表取締役。心理カウンセラー、エグゼクティブ・コーチ、組織人事コンサルタント。大学卒業後、株式会社リクルート入社。組織人事コンサルティング室課長など企画畑を中心に１１年半勤務。ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役を経て現職。リクルート社在職中の昇進うつを機に心理学と心理療法を学び始める。日本アドラー心理学会正会員、日本ゲシュタルト療法学会会員。現在、研修講師として年間３００回登壇

• 著者について

  小倉 広 (オグラ ヒロシ)
  小倉広事務所代表取締役 心理カウンセラー、エグゼクティブ・コーチ、組織人事コンサルタント。
  大学卒業後、株式会社リクルート入社。組織人事コンサルティング室課長など企画畑を中心に11年半勤務。ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役を経て現職。 リクルート社在職中の昇進うつを機に心理学と心理療法を学び始める。日本アドラー心理学会正会員、日本ゲシュタルト療法学会会員。現在、研修講師として年間300回登壇し、一年先まで予約が取れないほどの人気を博している。 著書に、『任せるリーダーが実践している　1on1の技術』『任せる技術』（日本経済新聞出版）『アルフレッド・アドラー　人生に革命が起きる100の言葉』（ダイヤモンド社）『もしアドラーが上司だったら』（プレジデント社）など多数。著書発行部数累計は100万部超。

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