稲盛と永守―京都発カリスマ経営の本質 [単行本]

稲盛と永守―京都発カリスマ経営の本質 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本が誇る経営の「世界遺産」。不易を見据えるために必要なことは何か？二人のカリスマ経営者の知られざる共通点を明らかにし、日本企業が学ぶべき経営の本質に迫る。画期的比較経営者論。

• 目次

  　第Ⅰ部　二人のリーダー
  第１章　リーダーの条件
  
  第２章　リーダーの軌跡
  
  第３章　リーダーの素顔
  
  　第Ⅱ部　「盛守」経営の解明
  第４章　アメーバ経営の本質
  
  第５章　永守戦略の神髄
  　　
  第６章　「盛守」モデルの共通点
  
  第７章　大義と大―――Mindfulness
  
  第８章　経営の押さええどころ――Objective-driven, Results-oriented
  
  第９章　魂を揺さぶる――Inspire!
  
  終　章　「盛守」経営の未来

• 出版社からのコメント

  稲盛和夫、永守重信――。人間味と論理を兼ね備えた二大経営者の強さの秘密を徹底解明し両者の共通点を明らかにし学ぶべき点を示す。

• 内容紹介

  京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所――。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。
  　第Ⅰ部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第Ⅱ部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。
  　二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。
  ①「志」から出発していること。②30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。③人の心に火をつけること。
  盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  名和 高司(ナワ タカシ)
  一橋大学ビジネススクール国際企業戦略専攻客員教授。京都先端科学大学客員教授。東京大学法学部卒、ハーバードビジネススクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事（東京、ニューヨーク）に約１０年間勤務。２０１０年まで、マッキンゼーのディレクターとして、約２０年間コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。２０１０年に一橋大学大学院特任教授に就任

• 著者について

  名和 高司 (ナワ タカシ)
  一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）客員教授
  東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事の機械（東京、ニューヨーク）に約10年間勤務。マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。2010年一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）教授、20年より現職。

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