僕たちはみんなで会社を経営することにした。 [単行本]

僕たちはみんなで会社を経営することにした。 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  フロー理論、ティール組織、アメーバ経営、全部やった結論。３７歳社長、創業１５年、兵庫県のベンチャー企業が急成長した奇跡の経営モデル。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　社員一人ひとりが自立・自走して幸せに活動できる組織（１０のメリット；４つのデメリット　ほか）
  第２章　次世代組織へ向けたＯＳ変更のための７つの基本法則（基本法則１　メンバー（従業員）ファースト；基本法則２　持続可能な自然エネルギーの活用　ほか）
  第３章　ワンピースができるまで―遊び尽くした子供時代（「お金で幸せは買えない」；「自我の死」と「自我の成長」　ほか）
  第４章　ワンピース式経営実践編―むすびをつくる方法（共創価値の法則；トラブルこそ宝の山。信頼貯金を作ろう　ほか）
  第５章　コロンブスの卵！！脱成長で持続可能。幸福な社会をつくる方法（「成長していない」この現実を受け止める；「みんなのもの」化してコモンズを再構築しよう　ほか）

• 出版社からのコメント

  ティール組織、アメーバ経営、フロー理論…全部やってみたら、指示命令、管理・評価、上下関係のない自主自律の組織ができた！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久本 和明(ヒサモト カズアキ)
  株式会社ワンピース代表取締役。非営利団体『ぐるり』創設者。１９８４年、兵庫県生まれ。明治大学在学中にベンチャー企業にてインターンを経験。大学を中退して独立後、２００７年、２３歳の時に株式会社ワンピースを創業。「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる。」というコンセプトのもと、経営者も従業員も、分け隔てなくみんなが幸せに働ける組織の在り方を追求。ティール組織、アメーバ経営、フロー理論、老子、日本文化、チームビルディング、ファシリテーション、コンセプトデザイン理論などを研究、実践。７年間の挑戦を経て、指示・命令・管理・評価がないにもかかわらず、社員が自分で考え、決め、行動するワンピース流の経営手法を確立。また、社会全体の幸せを目指したプロジェクトも複数運営している

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