稲盛和夫、かく語りき [単行本]

稲盛和夫、かく語りき [単行本] の 商品概要

• 目次

  ◆まえがき
  
  ◆1970年代
  素人こそ技術開発の担い手
  　素人だから新技術を生み出す
  　「税金なんかアホらし」では伸びぬ
  　節約は創業時から
  　自分の変節に注意したい
  　株価日本一はしんどいという気持ち
  　スケール小さいサラリーマン経営者
  　中堅幹部は報われずかわいそう
  
  ◆1980年代
  魂の声に従い、価値観の大転換を
  　採算一点張りは間違っている
  　釈明したかったが「忍の一字」で
  　両側が絶壁の尾根を歩いてきた
  　共感してもらうには建て前が必要
  
  ◆1990年代
  トップの意志と人格が社員動かす
  世界に媚びたら国際化できない
  　価値を生むのは中小経営者
  　権謀術数では事業は成功しない
  　経営には思想や哲学の共有が必須
  　トヨタイズムは合わない
  
  資本主義の根底に倫理あり
  良きことから利潤が生まれる
  　会社には週１回出勤する
  　欧米流資本主義とは違う
  　迫られた創造的社風
  　弱肉強食の中の厳粛な論理
  
  企業の価値を静的に見るな
  ベンチャー創出は進歩の指標
  　孫氏の買収法は論理的だが…
  　出てきてほしい人が出ない
  　民間も倫理の再構築を
  
  ◆2000年代
  理念と闘争心を持て
  　不祥事は企業哲学の反映
  　安定性が最も重要
  　無私の人こそリーダーに
  
  大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ
  
  貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め
  　豊かさの代償に失った謙虚さ
  　必要とされることが企業価値
  　国益論さえ見直す勇気を
  
  哲学なき企業は去るのみ
  　弱肉強食ではなく適者生存
  　小さな傷が崩壊につながる
  　エリートほど利己的になる
  　市場の変動を言い訳にするな
  　門外不出のアメーバ経営公開
  
  自分の分身がどうしても欲しかった。
  アメーバ経営は人を育てる
  
  経営者の本質は社会のために身を捧げること
  エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す
  
  ◆対談
  不況に耐え、次の一手を
  稲盛和夫氏［京セラ創業者］　×　馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］
  　肝心なのは平時の「備え」
  　理想に共鳴した18 人の仲間
  　成功は自分のものではない
  　人間中心の経営を中国でも
  
  ◆2010年代
  中小企業のおっさんが、
  弱音を吐いてどうします
  　１８０度違う価値観
  　経営のケの字も知らん
  　現場は衰えていない
  
  説き、訓じて心を１つに
  　中央集権化が衰退を招いた
  　社員の幸せを経営目標に
  
  逆境に手を合わせなさい
  
  岩をも通す信念を持て
  
  心の中に思い描いた通りの人生になる
  　心の問題を粗末にしない
  
  なんまん、なんまん、ありがとう。
  　「神様、ごめん」
  
  世俗的な成功と人間的な成功
  　無口な父の大切な教え
  
  ◆経営者とは～あとがきにかえて～
  

• 内容紹介

  1970年代以降、50年間の発言から
  その哲学を読み解く集大成版
  
  日経ビジネス・日経トップリーダーの編集長インタビュー等19本
  私たちメディアはどんな質問を投げ、稲盛和夫はそれにどう答えたか。
  

• 著者について

  稲盛和夫 (イナモリカズオ)
  1932年鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年京都セラミツク（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、97年から名誉会長。一方、84年に第二電電企画（現KDDI）を設立し、2001年から最高顧問。また10年、日本航空会長に就任。2年間でV字回復を成し遂げ、13年から名誉会長、15年名誉顧問。中小企業経営者のための「盛和塾」の塾長として、長年後進の育成にも心血を注いだ。1984年には稲盛財団を設立し、国際賞「京都賞」を創設

稲盛和夫、かく語りき [単行本] の商品スペック