企業戦略論〈下〉全社戦略編―戦略経営と競争優位 新版 [単行本]

企業戦略論〈下〉全社戦略編―戦略経営と競争優位 新版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  企業の社会的責任と持続的成長の両立を目指す現代企業戦略論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第８章　垂直統合（サービス業務の外部調達；全社戦略とは何か　ほか）
  第９章　多角化（中核となるミッション（コア・ミッション）を維持した多角化；多角化とは何か　ほか）
  第１０章　経営多角化に向けた組織体制の構築（まだアルファベットスープにはなっていない？；多角化の実行と組織構造　ほか）
  第１１章　戦略的提携（中国企業と米国企業の提携；戦略的提携とは何か　ほか）
  第１２章　合併・買収（テクノロジー企業の買収における困難；合併・買収とは何か　ほか）

• 出版社からのコメント

  リソース・ベースト・ビューの視点で、「全社戦略」を徹底解説

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  バーニー,ジェイ・B.(バーニー,ジェイB.／Barney,Jay B.)
  ユタ大学経営大学院教授。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て、現職。経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。経営学のトップジャーナルＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ等に５０を超える掲載論文
  
  ヘスタリー,ウィリアム・S.(ヘスタリー,ウィリアムS.／Hesterly,William S.)
  ユタ大学経営大学院教授。セオリーＺで知られるＵＣＬＡオオウチ教授の下で博士号を取得。専門は組織・戦略論
  
  岡田 正大(オカダ マサヒロ)
  慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。１９８５年本田技研工業（株）に入社。その後、慶應義塾大学にて経営学修士取得。Ａｒｔｈｕｒ　Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ（Ｊａｐａｎ）を経て、米Ｍｕｓｅ　Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ社フェロー。１９９９年オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学博士号を取得し、慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授などを経て現職

企業戦略論〈下〉全社戦略編―戦略経営と競争優位 新版 の商品スペック