部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術―100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」 [単行本]

部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術―100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マネジャーがぶつかる「壁」を、５つのポイントで整理！スキルと型で１ｏｎ１を磨き込めば、部下もチームも成長する！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　１００社以上に導入してわかった！１ｏｎ１が効く５つのポイント（信頼を構築する―心理的安全性アップで貢献を高める；視線を合わせる―目標共有で主体性を刺激する　ほか）
  第２章　１ｏｎ１を支える考え方と「対話のスキル」―傾聴・質問・承認（１ｏｎ１に必要な３つのスキルと、それを支える「スタンス」；ティーチング―相手が持っていない知識を教える　ほか）
  第３章　１ｏｎ１をうまく進めるための「対話の型」（組織内の心理的安全性を高める―メンバーとの信頼を構築するための１ｏｎ１；組織方針の共有と目標設定―主体的な目標設定を促すための１ｏｎ１　ほか）
  第４章　１ｏｎ１を使いこなす企業に学ぶ「対話とマネジメント」（リクルート　１ｏｎ１をヨコに開いて「５７ｏｎ１」に進化―リモートワーク特有の対話不全を解消した施策とは？；ＭＳＤ　アジャイル組織の課題「顔の見えないメンバーをどう導くか」―内的キャリアを刺激する１ｏｎ１でより深い関係構築に成功　ほか）

• 出版社からのコメント

  世界有数の外資系製薬会社、日本を牽引するIT企業など導入実績100社超の1on1の立役者が理論と対話のスキルを語り尽くす！

• 内容紹介

  「そうだったのか、1 on 1！」 世界有数の外資系製薬会社から、日本を牽引するIT企業、大手総合商社、テレビ局まで導入実績100社超！圧倒的納得度の研修で支持を集める1on1の立役者が、その理論と対話の実践ノウハウを語り尽くす。この1冊で、部下が自ら動き、チームが回り出すスキルのすべてを網羅！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  由井 俊哉(ユイ トシヤ)
  １９８５年株式会社リクルート（現リクルートホールディングス）入社。人材アセスメントの営業を経て、現リクルートマネジメントソリューションズで、人材・組織開発領域のソリューション営業及びコンサルティング業務に携わる。２０１２年よりコーチング事業の立ち上げを推進し、事業責任者を務める。２０１６年に退職し、「リーダーシップ・組織開発」を事業とする株式会社ＯＤソリューションズを設立。２０１１年多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了（ＭＢＡ）、２０１３年ＧＣＤＦ‐Ｊａｐａｎ認定キャリアカウンセラー、２０１５年米国ＣＴＩ認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ（ＣＰＣＣ）、２０１８年米国ＣＲＲ　Ｇｌｏｂａｌ認定オーガニゼーション＆リレーションシップ・システムコーチ（ＯＲＳＣＣ）

部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術―100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」 の商品スペック