企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践 [単行本]

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ジョブ型雇用議論の本質は、「プロ人材の育成・確保」による企業価値の向上にある！国内／外資系の銀行、証券、保険会社での豊富な経験・知見に基づき（１）戦略的人材ポートフォリオの実現（２）人的リスク管理（３）ダイバーシティ経営・健康経営への道筋を徹底解説！

• 目次

  序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質
  0.1　ジョブ型雇用とは何か
  0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性
  第１章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築
  1.1　企業価値を高めるための３つの取組課題
  1.2　３つの課題に取り組むための組織能力の再構築
  第２章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件
  2.1　２つの必要条件
  2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み
  2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上
  第３章　人材マネジメントの思考と実践
  3.1　人材マネジメントに期待される機能
  3.2　人材マネジメントサイクルと人事の５大機能
  3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ
  メントの方向感
  3.4　人事の５大機能の思考と実践
  3.4.1　採　用
  3.4.2　配置・異動
  3.4.3　教育・研修
  3.4.4　評　価
  3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント
  3.4.6　処　遇
  3.4.7　健康管理
  第４章　３つの課題実現のための人事部門の体制・役割
  4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定
  4.2　人事部門の組織・役割分担
  4.3　人事部門の運営方針・業務計画

• 内容紹介

  技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るためには、企業理念に基づく組織能力の強化と企業価値向上が必須。
  ジョブ型議論の本質も、企業理念を体現する「プロ人材」の育成・確保と、これによる企業価値向上にある。
  国内および外資系の銀行・証券、保険会社における長年の経験をもとに、①戦略的人材ポートフォリオの実現、②人的リスク管理、③ダイバーシティ経営・健康経営を中心課題に据え、その道筋を徹底解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石田 雅彦(イシダ マサヒコ)
  昭和６１年３月東京大学法学部卒。日本長期信用銀行（現・新生銀行）を振り出しに、ウォーバーグ・ディロン・リード証券（現・ＵＢＳ証券）、日本興業銀行／みずほコーポレート銀行（現・みずほ銀行）、ＧＥエジソン生命保険／ＡＩＧエジソン生命保険（現・ジブラルタ生命保険）、アメリカン・インシュアランス・カンパニー／メットライフ生命保険、みずほ証券で通算約２５年人事業務全般を経験。銀行では融資、不動産証券化、Ｍ＆Ａ等、通算約７年の営業経験も有する。エジソン生命で執行役員経営企画本部長兼人事部長、メットライフで執行役員人事担当。みずほ証券で業務監査部長、グローバル人事副ヘッド等を歴任。令和３年１月、オリックス生命保険株式会社執行役員（人事・総務本部管掌）就任

• 著者について

  石田　雅彦 (イシダ　マサヒコ)
  昭和61年３月東京大学法学部卒。日本長期信用銀行（現・新生銀行）を振り出しに、ウォーバーグ・ディロン・リード証券、日本興業銀行／みずほコーポレート銀行、GEエジソン生命保険／AIGエジソン生命保険（現・ジブラルタ生命保険）、アメリカン・インシュアランス・カンパニー／メットライフ生命保険、みずほ証券で通算約25年人事業務全般を経験。エジソン生命では執行役員経営企画本部長兼人事部長、メットライフで執行役員人事担当。みずほ証券で業務監査部長、グローバル人事副ヘッド等を歴任。令和３年１月、オリックス生命保険株式会社執行役員（人事・総務本部管掌）就任。

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践 の商品スペック