勝てるチームは会議でつくれ!―チーミングリーダー入門 [単行本]

勝てるチームは会議でつくれ!―チーミングリーダー入門 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＧＲＯＷモデル／ＰＯＳＥＲＳＥモデル／メタポジション・プロセス・モデルｅｔｃ．メンバーの「心」と「尻」に火が点くすごい型。「１ｏｎ１」からグループでの会議まで使える技術を解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　会議は「経験学習」のための場である（「三人寄れば文殊の知恵」にならないのはなぜか；人も組織も成長する会議とは、どんなものか　ほか）
  第２章　「ワンオンワン・ミーティング」は２人だけの会議（「ワンオンワン・ミーティング」もれっきとした会議；ワンオンワン・ミーティングでは「コーチング」の技術が必須　ほか）
  第３章　「勝つ会議」「育てる会議」のつくり方（「チーミングリーダー」にとって会議運営は欠かせないスキル；「機能不全会議」の特徴　ほか）
  第４章　単なる「グループ」から「チーム」への成長（グループは「課題行動」と「プロセス行動」の２軸で成長する；課題行動の成長段階　ほか）
  第５章　短期間でチームを一枚岩にするチームコーチング（チームコーチが入ると、さらにチーミングが効果的になる；チームコーチングとは集団プロセスへの介入　ほか）

• 出版社からのコメント

  「意味のない会議」を「成果を出し、チームが成長する場」に。1対1から大人数、そしてリモート会議でも使えるメソッドを紹介。

• 内容紹介

  どうも、一般的に、会議は人々から嫌われているようです。
  会議に関して多くの人々が持っている印象といえば、
  「多すぎる」
  「長すぎる」
  「一方通行」
  「何も決まらない」
  「皆の前で怒られてストレス」
  「自分が参加する意味がない」
  などでしょう。
  しかし、まったく会議なしで会社を経営し、組織を運営するなんてことは、あり得ません。だから、仕方なく会議に参加している。
  そんな方が多いのではないでしょうか。
  確かに、無駄な会議はなくすべきです。
  しかし、会議自体が無駄なものというわけでは、決してありません。本書で紹介する方法で運営すれば、会議は意味のあるものとなり、人や組織を成長させる場となります。
  ――本書「はじめに」より
  
  数多くの組織で、単なる「グループ」を、成果を上げる「チーム」に変革してきた著者が、「GROWモデル」「POSERSEモデル」「メタポジション・プロセス・モデル」など、会議を「人や組織が育つ場」に変える「型」を紹介。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田近 秀敏(タジカ ヒデトシ)
  （株）リーダーシップチーム・コンサルティング代表取締役。（株）日本チームコーチング協会取締役モノリス（株）代表取締役会長。（一社）全国チームコーチ連盟代表理事。１９５７年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。公開セミナー「ＰＨＰビジネスコーチ養成講座」の講師なども務める

• 著者について

  田近 秀敏 (タヂカ ヒデトシ)
  一般社団法人全国チームコーチ連盟 代表理事

勝てるチームは会議でつくれ!―チーミングリーダー入門 の商品スペック