チームコンサルティングバリュー―クライアントを成功へ導く18のブランド [単行本]

チームコンサルティングバリュー―クライアントを成功へ導く18のブランド の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “トップマネジメント変革”から始まる「チームコンサルティング理論」の実装法。日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、ＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）が贈る経営課題解決のケーススタディー集！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　トップマネジメント変革―変化を経営するリーダーへ
  第２章　ビジネスモデル
  第３章　ＤＸモデル
  第４章　コーポレートモデル
  第５章　ＨＲモデル
  第６章　ファイナンシャルモデル

• 出版社からのコメント

  企業の持続的成長を実現するための「チームコンサルティングブランド」による処方箋と成功事例を具体的に解説。

• 内容紹介

  コロナ禍により世界経済は第二次世界大戦以降で最悪の窮地に追い込まれた。経済が本格回復するには3年程度を要するとされる。一方、日本経済の見通しはさらに暗い。コロナショックに加え少子高齢化に伴う労働力人口の減少、リスクを恐れイノベーションが起こせない前例主義体質、DX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みの遅れ――。〝低成長・非連続・高速変化〟という環境下で経営課題が複雑化・多様化するなか、企業が持続的成長を実現するには、どのような手を打つべきか。本書では具体的な症例（経営課題）に対し、タナベ経営独自のメソッド「チーム・コンサルティング・ブランド（TCB）」による処方箋と実際の成功事例を提示。「ポストコロナ」時代における持続的成長への突破口を明らかにする！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  若松 孝彦(ワカマツ タカヒコ)
  タナベコンサルティンググループ代表取締役社長。タナベコンサルティンググループ（ＴＣＧ）のトップとして使命を追求しながら、経営コンサルタントとして大企業から中堅企業まで約１０００社の実績を持つ。社長就任後の２０１６年９月に東証一部（現・プライム）上場を実現する。１９８９年入社。２００９年より専務、副社長を経て現職。関西学院大学大学院（経営学修士）修了

• 著者について

  若松孝彦 (ワカマツタカヒコ)
  タナベコンサルティンググループ（TCG)代表取締役社長。TCGのトップとして指名を追求しながら、経営コンサルタントとして大企業から中堅企業まで約1000社の実績を持つ。社長就任後の2016年9月に東証一部（現・プライム）上場を実現。1989年入社。2009年より専務、副社長を経て現職。関西学院大学大学院（経営学修士）終了。著書は『100年経営』『甦る経営』『戦略を作る力』（共にダイヤモンド社）など多数ある。　　
  
  
  
  経営総合研究所
  
  タナベコンサルティンググループにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティングおよびテクノロジーを活用したDXサービスの研究開発等を行う。国内の大企業、中堅企業を中心に、各種レビュー・コンテンツをメディア発信している。

チームコンサルティングバリュー―クライアントを成功へ導く18のブランド の商品スペック