経営戦略としての取締役・執行役員改革―真のグローバル企業に向けての「監督と執行の本格的分離」 [単行本]

経営戦略としての取締役・執行役員改革―真のグローバル企業に向けての「監督と執行の本格的分離」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  その１・独立社外取締役の有効活用―御社に、確実に増える必要数とその責を担える人材を招聘できるか？その２・取締役会の実効性確保―御社の取締役は、スキル・マトリックスの要件を満たせているか？改訂コーポレートガバナンス・コードが「役員」という聖域に求めること！

• 目次

  序　章　２０２１年、取締役・執行役員改革がはじまった
  第１部　経営戦略としての取締役改革
  　第１章　取締役会に迫る改革の圧力
  　第２章　企業価値を高める取締役改革の論点
  　第３章　日本の社外取締役の実情
  
  第２部　経営戦略としての執行役員改革
  　第４章　執行役員が迎えている岐路
  　第５章　“人”ではなく“役割”で考える役員体制
  　第６章　経営体制の諸問題がもたらす執行体制の変革
  終　章 日本企業が世界基準に並ぶために

• 出版社からのコメント

  改訂コーポレートガバナンス・コードの施行で、社外を含む取締役と執行役員は從來以上に責任重大となった。何が変わったのかを詳述。

• 内容紹介

  ◎日本企業停滞の頑強はガバナンス未成熟にある！
  
  ◎ガバナンスがしっかりすれば、正しい意思決定がなされ、不祥事も減る！
  
  ◎そのためには、取締役と執行役員の改革を実行し、監督と執行を完全に分離すること！
  
  日本企業のコーポレートガバナンスが十分に機能していないのは、長らく指摘されてきたとおり、監督と執行が分離できていないことが主たる原因です。
  監督を行う側と、執行を任される側とが一人格化してしまっているため、健全な牽制がかかりにくい構造になっているのが現在の日本企業です。
  そのため、真剣に企業価値を高めようとするならば、取締役の改革だけでは不十分であり、両者を切り離したうえで、経営執行サイドにもメスを入れる必要があります。
  その意味で、本書のタイトルは「取締役・執行役員改革」をメインに据え、より広い読者の方々に、それらの改革が専門家の仕事ではなく、より経営に直結したテーマであることを知っていただくために、「経営戦略としての」という枕詞を入れました。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  柴田 彰(シバタ アキラ)
  コーン・フェリー・ジャパン株式会社コンサルティング部門責任者シニアクライアントパートナー。慶應義塾大学文学部。ＰｗＣコンサルティング（現ＩＢＭ）、フライシュマンヒラードを経て現職
  
  酒井 博史(サカイ ヒロフミ)
  コーン・フェリー・ジャパン株式会社アソシエイトクライアントパートナー。大阪大学工学部、同大学院工学修士・経営学修士修了。ＪＰモルガン（投資銀行本部）、ベイン・アンド・カンパニーを経て現職
  
  諏訪 亮一(スワ リョウイチ)
  コーン・フェリー・ジャパン株式会社アソシエイトクライアントパートナー。京都大学工学部・工学研究科修了、ペンシルバニア大学ウォートン校ＭＢＡ。金融庁、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）を経て現職

• 著者について

  柴田 彰 (シバタアキラ)
  コーン・フェリー シニア クライアント パートナー
  
  酒井 博史 (サカイヒロフミ)
  コーン・フェリー　シニアプリンシパル
  
  諏訪 亮一 (スワリョウイチ)
  コーン・フェリー　シニアプリンシパル

経営戦略としての取締役・執行役員改革―真のグローバル企業に向けての「監督と執行の本格的分離」 の商品スペック