「自分で考える力」を無理なく育む子どもと大人の「共育」論 [単行本]

「自分で考える力」を無理なく育む子どもと大人の「共育」論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  パパママも保育士も育児に悩むすべての大人へ。こどもを叱る回数が減った！子育てが楽しくなった！「教えて育てる」よりも「共に育つ」！親子で「非認知能力」を高める方法とは？レッジョ・エミリア式由来の独自メソッドで話題沸騰！子どもも大人もどんどん成長できる「アクティブ・ラーニング」のはじめかた。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　「子どもたちが大人になった世界」から現代の育児・保育・教育を考えると？（現在の子どもたちが大人になる２０３５年の世界は？；育児に磨耗する母親たちが抱える問題とは？　ほか）
  ２章　アクティブ・ラーニングで「非認知能力」を高める（注目が高まる「非認知能力」とは？；非認知能力を伸ばす「考える力」　ほか）
  ３章　「自分で考える力」を無理なく伸ばすレッジョ・エミリア・アプローチとミントリーフ・メソッドの秘密（レッジョ・エミリア式保育とは？；レッジョ・アプローチから生まれたミントリーフ・メソッド　ほか）
  ４章　「子どもと大人が笑顔で過ごせる育児・保育環境」を目指して（育児・保育の未来を考える；「小学生で起業」が当たり前の社会に？　ほか）

• 出版社からのコメント

  「教えて育てる」はもう古い！子供が「自発的に考え、行動する力＝非認知能力」を高めるための手法「ミントリーフ・メソッド」を解説

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森田 昭仁(モリタ アキヒト)
  （株）ＺＥＮ、（株）グランドクロス代表取締役。１９７６年、東京都に生まれる。１９９８年、伝手もコネもないなか単身渡米。英語をまったく話せない状態だったため、１年間語学学校で英語を学んだのち、コミュニティカレッジにてビジネスを専攻。２００１年に卒業後、帰国しサラリーマンとして勤務するが、その傍ら２００７年に輸入販売会社を設立、３年で年商５億円を超える。２０１０年に訪問看護ステーション運営会社を立ち上げ、都内最大級にまで拡大する。その後２０１２年に再度渡米し、米国法人を設立する。滞在中に第一子をアメリカのプリスクールに通わせた経験から、日本とアメリカの幼児教育の違いに衝撃を受ける。２０１６年日本に帰国が決定し長野県に移住、ゲストハウス「ＺＥＮ　Ｈｏｓｔｅｌ」をオープンさせ、２０１７年に「ミントリーフ・インターナショナル・プリスクール」を開園する。２０２１年現在、東京都、神奈川県、茨城県、長野県に計１１の保育園を運営

「自分で考える力」を無理なく育む子どもと大人の「共育」論 の商品スペック