トヨタ流　仕事の「見える化」大全 [単行本]

トヨタ流　仕事の「見える化」大全 [単行本] の 商品概要

• 目次

  1部　 導入編
  2部　 ツール活用編

• 出版社からのコメント

  タスク管理からメンバーのやる気まで、あらゆるものを「見える化」するツールを１００以上掲載。テレワーク下こそ見える化が重要

• 内容紹介

  ●トヨタのかんばん方式をホワイトカラーの実務に応用した「タスク管理」術。
  ●仕事を「見える化」する、ツール・フォーマットを100以上掲載。
  ●リアルなオフィスでもオンラインでも、アナログでもデジタルでも、どんな状況でも応用可能。
  ●業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解など、さまざまな効用がある。
  ●急速に拡大するテレワーク下こそ、仕事の「見える化」が必要。テレワークでは、仕事の我流化が進む。組織として知恵・ノウハウを共有してレベルアップすることができず、個人の能力格差は広がる。より良い仕事のやり方やツールを共有し、チーム生産性を高めてほしい。
  ●「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。
  「気づき」のきっかけにしてほしい。面倒だ、難しそう、と思ってもまずは体験してほしい。

• 著者について

  松井順一 (マツイジュンイチ)
  松井順一
  コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて、ＴＰＳベースの営業・管理間接・開発・サービス業務改善、製造ライン構築・現場改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。【著書】「ダンドリ倍速仕事術100の法則」「実践 問題解決最強ツール３７」「仕事の見える化９９のしかけ」「仕事のミスをなくす９９のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」「職場のかんばん方式２ トヨタ式人づくり改善塾　」（日経ＢＰ社）他
  
  佐久間陽子 (サクマヨウコ)
  佐久間陽子
  コンサルソーシング株式会社　コンサルタント。
  教育系出版社・教育サービス会社にて、営業、事業戦略企画・管理、校舎・講師マネジメント・指導に従事。
  現職では、管理間接部門向け改善ツールの開発、5S・目で見る管理による管理間接業務改善、事業戦略企画・管理、方針管理、次期経営幹部養成のなどの経営コンサルティング、企業内研修に従事。eラーニングコンテンツ開発。日本能率協会・商工会議所などのセミナー講師として登壇。【著書】「ダンドリ倍速仕事術100の法則」「オフィスの業務改善100の法則」「仕事の見える化99のしかけ」「営業の見える化99のしかけ」「オフィスの業務改善99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)

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