製造業プラットフォーム戦略 [単行本]

製造業プラットフォーム戦略 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  デジタルツインを活用した製造ライン、「巧」の技術力を提供する熟練ＩｏＴ、外部企業を接続する「デジタル・ケイレツ」…モノではなく、技術力を売れ！第一人者がケースで解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった
  第２章　インダストリー４．０とデジタルツイン革命がもたらすもの
  第３章　デジタル化で起こる製造業の地殻変動
  第４章　パターン１　製品設計力・コア部品技術を売る
  第５章　パターン２　生産技術力を売る
  第６章　パターン３　ネットワークとケイレツノウハウを売る
  第７章　パターン４　工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る
  第８章　パターン５　製造能力を売る
  第９章　アクション１　新規ソリューションを生み出す企業・組織になる
  第１０章　アクション２　競争力のあるソリューションを生み・展開する
  第１１章　アクション３　効率的に規模を拡大する

• 内容紹介

  製品ではなく、技術力を売れ！
  日本のものづくりが復活するための処方箋を、ケースに基づき解説！
  
  日本のものづくりが苦戦している。
  新興国メーカーの台頭により、日本製品の国際競争力が低下。
  また、最終製品の販売からサービス・シェア化、ソリューション化に競争軸が移るなか、
  その変化に対応できていない企業がまだまだ多いのが現状だ。
  
  本書では、日本の製造業がその強みを活かしつつ
  グローバルで競争力を発揮していくためのアプローチとして、
  「ものづくりプラットフォーム戦略」を提示する。
  これは、製品・サービスのみで勝負するのではなく、
  ものづくりで培った技術・ノウハウを、
  他社のものづくり企業を支えるプラットフォームとして展開していく
  新たなビジネスモデルである。
  
  デジタルツインを活用した製造ライン
  「巧」の技術力を提供する熟練工ＩｏＴ
  外部企業を接続する「デジタルケイレツ」……
  先進企業は単なる「モノ売り」から脱し、新たな企業体へと変革を遂げている。
  
  本書は、現場をよく知るコンサルタントが、先端企業の取り組みを使いながら、
  収益を上げるための方法を解説する。
  
  【本書で紹介する先端事例】
  １　製品設計力・コア部品技術を売る
  ＝コンセプト・モジュールメーカー：トヨタ、ソニー、パナソニック
  ２　生産技術力を売る
  ＝ものづくり教育・コンサル：デンソー
  ＝ラインビルダー：日立製作所
  ３　ケイレツ・サプライチェーン
  ＝デジタルケイレツ：コニカミノルタ
  ＝生産シェアリングプラットフォーム：日本特殊陶業
  ４　工程／現場・業務ノウハウを売る
  ＝工程プラットフォーマー：武蔵精密工業、HILLTOP
  ５　製造能力を売る
  コンサル型EMS：VAIO
  インキュベーション型ものづくりプラットフォーム：浜野製作所

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小宮 昌人(コミヤ マサヒト)
  野村総合研究所グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント。１９８９年生まれ。専門はプラットフォーム・リカーリング戦略等のデジタル技術を活用したビジネスモデル変革、ＩｏＴ・インダストリー４．０対応支援、デジタルツイン、ロボティクス、イノベーション創出支援など。製造業／産業ＤＸ・インダストリー４．０対応・プラットフォーム戦略に関する論文・講演など多数。これらの領域における民間企業へのアドバイザリーや、国内外の省庁などとの連携を積極的に行っている

• 著者について

  小宮 昌人 (コミヤマサヒト)
  野村総合研究所　グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント1989年生まれ。専門はプラットフォーム・リカーリング戦略等のデジタル技術を活用したビジネスモデル変革、IoT・インダストリー4.0対応支援、デジタルツイン、ロボティクス、イノベーション創出支援など。製造業/産業DX・インダストリー4.0対応・プラットフォーム戦略に関する論文・講演など多数。これらの領域における民間企業へのアドバイザリーや、国内外の省庁などとの連携を積極的に行っている。共著に『日本型プラットフォームビジネス』（日本経済新聞出版）

製造業プラットフォーム戦略 [単行本] の商品スペック