BCG「最強」(グレート)を超える戦略―不確実な時代を勝ち抜く9原則 [単行本]

BCG「最強」(グレート)を超える戦略―不確実な時代を勝ち抜く9原則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  成功の方程式が通用しなくなった理由。これまで「最強」とされていた戦略だけでは、変化の時代を生き残れない。グローバル、デジタル、社会的価値ほか９つの視点から、新時代の経営を解説。ボストンコンサルティンググループのコンサルタントが分析！

• 目次

  日本の読者のみなさまへ
  序章　グレートカンパニーではもう十分ではない
  
  第１部　グレートを超えて成長する
  -第１章　社会的価値を高めて成長する
  -第２章　デジタルを活用してソリューションを提供する
  -第３章　グローバルゲームに磨きをかける
  
  第２部　グレートを超えて活動する
  -第４章　エコシステムを構築する
  -第５章　柔軟な生産・供給網をつくる
  -第６章　データをフル活用する
  
  第３部　グレートを超えて組織をつくる
  -第７章　顧客起点、スピード、フラット
  -第８章　人材とともに繁栄する
  -第９章　トランスフォーメーションを常時継続する
  
  終章　グレートを超えるリーダーシップ

• 内容紹介

  従来の「最強（グレート）」を超え、
  さらに成長するための９つの戦略を
  ボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！
  
  地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。
  社会的役割を果たすことが一層求められ、
  感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……
  こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。
  
  本書では、ＢＣＧグローバルのコンサルタントである著者たちが、
  「グレートを超える」ために必要な９つの戦略を解説する。
  
  ――グローバルでありながらローカル。
  リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。
  最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
  「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を
  同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）――
  
  【本書で解説する９戦略】
  
  ●成長戦略
  戦略１　社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築する
  戦略２　物理的製品・サービスだけでなく、魅力的なデジタル・ソリューションと体験を提供する
  戦略３　すべての地域で一斉にではなく、選択的に、現地の環境に適したやり方で成長する
  
  ●オペレーション戦略
  戦略４　新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完する
  戦略５　複数地域に投資を行い、商品をカスタマイズして素早く届けられるようにする
  戦略６　他の８つの戦略を支えるために、グローバルなデータ・アーキテクチャと分析能力を構築する
  
  ●組織戦略
  戦略７　マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入する
  戦略８　デジタル人材を獲得し、再訓練し、動機づけ、権限と力を与える
  戦略９　1回限りの変革ではなく、常時継続のトランスフォーメーションを進める

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  バッタチャヤ,アリンダム(バッタチャヤ,アリンダム／Bhattacharya,Arindam)
  ボストンコンサルティングループニューデリー・オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧインドの統括責任者、ＢＣＧグローバル・アドバンテージ・プラクティスのグローバルリーダーなどを歴任し、現在も同プラクティスのリーダーシップ・チームのメンバー。ＢＣＧヘンダーソン研究所の共同創設者で、同研究所フェローも務めた。グローバリゼーションやグローバル・ビジネスモデルに関する研究、執筆、コンサルティングを行い、ＴＥＤトークにも登壇した
  
  ラング,ニコラス(ラング,ニコラス／Lang,Nikolaus)
  ボストンコンサルティングループミュンヘン・オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧグローバル・アドバンテージ・プラクティスのグローバルリーダー。地政学や貿易から、合弁事業やデジタルエコシステムに至るまで、幅広いグローバリゼーション関連のテーマについてクライアントを支援している。モビリティ、コネクティビティ、自動運転車に関してもＢＣＧ随一のエキスパート。過去数年間、世界経済フォーラムとＢＣＧによるモビリティの未来に関する協働活動を主導し、ボストン市内での自律走行車のパイロットやローンチを監督支援してきた
  
  ヘマリング,ジム(ヘマリング,ジム／Hemerling,Jim)
  ボストンコンサルティングループサンフランシスコ・オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧ人材・組織プラクティス、およびトランスフォーメーション・プラクティスのグローバルリーダー。ＢＣＧグレーターチャイナのリーダー、ＢＣＧヘンダーソン研究所フェローなどを歴任。包括的で人間中心の組織変革手法に焦点を当てたクライアント支援や研究を多く手掛けている。このテーマでの講演も多く、「絶え間ない変化の時代を導く５つの方法」というタイトルで登壇したＴＥＤトークの動画は幅広い人々に視聴されてきた
  
  木村 亮示(キムラ リョウジ)
  ボストンコンサルティンググループマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧコーポレートファイナンス＆ストラテジーグループのグローバルリーダー。ハイテク・メディア・通信グループ、およびトランスフォーメーショングループのコアメンバー。京都大学経済学部卒業。ＨＥＣ経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。国際協力銀行を経てＢＣＧに入社。ＢＣＧパリ・オフィスに勤務した経験もある
  
  渡部 典子(ワタナベ ノリコ)
  ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。研修サービス会社などを経て独立

• 著者について

  アリンダム・バッタチャヤ (アリンダムバッタチャヤ)
  ボストン コンサルティン グループ　ニューデリー・オフィス　マネージング・ディレクター&シニア・パートナー。BCGインドの統括責任者、BCGグローバル・アドバンテージ・プラクティスのグローバルリーダーなどを歴任し、現在も同プラクティスのリーダーシップ・チームのメンバー。BCGヘンダーソン研究所の共同創設者で、同研究所フェローも務めた。グローバリゼーションやグローバル・ビジネスモデルに関する研究、執筆、コンサルティングを行い、TEDトークにも登壇した。共著書『Globality: Com peting with Everyone from Everywhere for Everything』（邦訳『新興国発 超優良企業: GLOBALITY』講談社）はエコノミスト誌の「ベスト・オブ・ザ・イヤー」リストに選出された。
  
  ニコラス・ラング (ニコラスラング)
  ボストン コンサルティン グループ　ミュンヘン・オフィス　マネージング・ディレクター&シニア・パートナー。BCGグローバル・アドバンテージ・プラクティスのグローバルリーダー。地政学や貿易から、合弁事業やデジタルエコシステムに至るまで、幅広いグローバリゼーション関連のテーマについてクライアントを支援している。モビリティ、コネクティビティ、自動運転車に関してもBCG随一のエキスパート。過去数年間、世界経済フォーラムとBCGによるモビリティの未来に関する協働活動を主導し、ボストン市内での自律走行車のパイロットやローンチを監督支援してきた。
  
  ジム・ヘマリング(ジムヘマリング)
  ボストン コンサルティン グループ　サンフランシスコ・オフィス　マネージング・ディレクター&シニア・パートナー。BCG人材・組織プラクティス、およびトランスフォーメーション・プラクティスのグローバルリーダー。BCGグレーターチャイナのリーダー、BCGヘンダーソン研究所フェローなどを歴任。包括的で人間中心の組織変革手法に焦点を当てたクライアント支援や研究を多く手掛けている。このテーマでの講演も多く、「絶え間ない変化の時代を導く5つの方法」というタイトルで登壇したTEDトークの動画は幅広い人々に視聴されてきた。
  
  木村亮示 (キムラリョウジ)
  ボストン コンサルティング グループ　マネージング・ディレクター&シニア・パートナー。BCGコーポレートファイナンス＆ストラテジーグループのグローバルリーダー。ハイテク・メディア・通信グループ、およびトランスフォーメーショングループのコアメンバー。京都大学経済学部卒業。HEC経営大学院経営学修士（MBA）。国際協力銀行を経てBCGに入社。BCGパリ・オフィスに勤務した経験もある。共著書に『BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る』『BCGの特訓――成長し続ける人材を生む徒弟制』『BCGが読む経営の論点2018』（日本経済新聞出版）。監訳書に『戦略にこそ「戦略」が必要だ』（日本経済新聞出版）。
  
  渡部 典子 (ワタナベノリコ)
  ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。研修サービス会社などを経て独立。主な訳書に『両利きの経営』（東洋経済新報社）『テクノロジー・バブル』（日経BP社）『バフェット伝説の投資教室』（日本経済新聞出版）。

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